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在達到容錯的效果，就需要生產線上有一定的冗餘。其中一種方法，就是讓工具機具有通用性，一台工具機壞了，另一台工具機馬上能夠改變功能，代替這台工具機的作用。現代數控加工中心原本也是能夠同時完成多種加工作業的，功能上存在著一定的冗餘。不過，要保留多大的冗餘量，就涉及到很複雜的計算，不是隨便就能夠設計出來的。
前兩個層次的系統化設計，國外的工具機同行也同樣在做，大家只是水平上有些差異。肖文珺所做的第三個層次的系統化設計，可就是一個具有鮮明中國特色的層次，那就是跨地區、跨行業的工具機組合優化，涉及到數十萬台工具機的協作。
在一個工廠內部，無論如何進行生產組織，設備的閒置都是難以避免的，尤其是高端且具有專業性的加工設備。
例如，有些工廠在生產中涉及到超重型部件的切削加工，為此就需要購置超重型工具機。但這種超重型部件的加工，卻不是每天都有的，也許一年也只有那麼幾次。這樣一來，企業擁有的超重型工具機在大多數時候都是閒置的。
這一類高端的專業工具機，往往價格都非常高。一旦閒置，造成的資金浪費就是極其可觀的。
肖文珺所做的跨地區、跨行業工具機組合優化，就是通過網絡技術把各企業擁有的專業設備聯繫起來，某一家企業的工具機閒置時，可以承接其他企業的同類加工任務。這樣一來，另一家企業就可以不用購置這類專用工具機，從而節省下大量的設備投資。而擁有工具機的那家企業，又可以通過為其他企業代工來獲得收入，縮短設備投資的回收期。
除了這類高端專業工具機之外，一般的通用工具機其實也存在跨企業借用的可能性與必要性。許多企業的生產不是連續的，往往是有幾個月旺季，又有幾個月淡季。進入旺季的時候，企業會嫌設備不夠用，而進入淡季時，企業的設備又會大量閒置。如果能夠建立一個跨企業的設備使用平台，不同企業就可以在旺季和淡季時與其他企業調濟生產能力的餘缺，這無疑也是很有價值的。
要實現企業間的設備共享，同樣存在設備標準化和通用化的問題。越是專業性的設備，越不容易與其他企業共享。但如果一味強調設備的通用性，對於專業生產來說，又未免影響效率。如何在專業性和通用性之間取得平衡，也是一門高深的學問。
說這個層次具有中國特色，是因為在西方國家裡，要實現設備的跨企業共享，涉及到的利益牽扯太多，這不是工程師們能夠解決的問題。而在中國，至少在國有企業範圍內，要推行這套體系是有一定基礎的。
肖文珺最初也沒想到這件事能夠辦成，她只是在閒聊的時候，向唐子風說起了這樣一個思路。沒想到唐子風當了真，一邊吩咐她和於曉惠儘快拿出一個可行方案來，一邊利用自己的行業影響力開始了推廣。
唐子風至今仍然擔任著機二零的秘書長，而機二零則是國內影響最大的工具機企業的聯合體。國內的製造業企業，使用的工具機多數都是國產，而國產工具機又多數來自於機二零企業。所以，機二零企業聯合推廣這套工具機共享系統，響應的企業還是非常多的。
有些企業本身對工具機共享這件事並沒有太大的興趣，但礙於機二零的面子，也答應先參與進來試試。還有一些企業，就絕對是看在唐子風的份上，不願意為這麼一點小事而拂了未來國資委領導的面子。
為了能夠最好的匹配不同企業的生產要求和閒置設備，唐子風推動國資委牽頭建立了一個設備雲平台，在平台上可以隨時查到每家企業的每台設備的即時運行情況，包括磨損情況、維修記錄等等。這項工程之繁瑣，也是難以描述的。
系統推廣之初，出了不少岔子。有一段時間，肖文珺和於曉惠東奔西走，忙著處理各種差錯，可謂是焦頭爛額。但每一項差錯，都為研究者們提供了新的材料和啟發。幾經磨合，這套系統逐漸成熟，參與系統的企業也漸漸地嘗到了甜頭，抱怨聲越來越少，讚揚聲越來越多。
一些原來持觀望態度的企業，也開始主動申請加入了。系統所覆蓋的範圍，也從主要以國有企業為主，逐漸擴展到包含了大批民營企業和外資企業。
第五百六十六章 搞戰術的心都太髒了
「子風，你怎麼會對這件事這麼用心？」
終於閒下來之後，肖文珺這樣對唐子風問道。
唐子風此時正坐在電腦前，玩著一款十幾年前的老遊戲。聽到肖文珺的問話，他笑呵呵地說道：「你沒有覺得，你們搞的這一套，都是剽竊了我的思想嗎？」
「不會吧？」肖文珺做出驚訝的樣子，「唐子風，我認識你也有20多年了，我怎麼不知道你還有思想啊？」
「瞧你說的，我怎麼就沒思想了？」唐子風不憤地反駁道，「我好歹也是人民大學計劃系的最後一屆畢業生，綜合平衡這四個字，可是刻在我的靈魂里的。你說說看，你們現在搞的這一套，是不是體現了綜合平衡的思想？」
「要這樣說，也對。」肖文珺倒也沒有和唐子風槓下去的意思。她承認，自己之所以想到這樣一個模式，也的確是受了唐子風的一些潛移默化的影響。
唐子風的本科專業是計劃經濟學，雖然國家現在搞的是市場經濟，但計劃思維卻是不會過時的。唐子風說的綜合平衡，在很多領域裡都有體現。肖文珺搞的這套跨企業工具機共享系統，的確在一定程度上反映出了一種計劃思維，唐子風說她剽竊了自己的思想，也沒完全說錯。