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但宅居外賣一直將摸魚外賣視為最大的威脅，因為摸魚外賣跟這些外賣的性質全都不同！
其他的外賣軟體都是做平台的，真正做飯的是城市中各種各樣的餐廳和飯館，送餐的是外賣小哥。這些平台的任務，僅僅是開發和維護APP，建立起餐廳、外賣小哥、顧客之間的渠道而已。
而摸魚外賣則不同，它有門店，既跟外賣平台競爭，也跟餐廳競爭。
所以，底子特別紮實！
有摸魚外賣在，宅居外賣就算是燒再多的錢，恐怕也很難達成事實上的壟斷地位。
所以，宅居外賣跟住家集團、盛運快遞一樣，都是這個聯盟中難啃的硬骨頭，因為他們反對騰達的動機都足夠強烈，力量也足夠強大。
針對皓享健身的那期視頻已經大獲成功、引發熱烈反響，這對負責人們來說是一個好消息，旗開得勝了嘛。
所以，第二期視頻就不能再去捏軟柿子了，得找個硬骨頭啃一啃，看看這套東西對上強大一點的敵人還能不能起作用，這會直接影響未來的作戰規劃。
芮雨晨清了清嗓，準備開始。
雖然他的形象在表面上看起來沒什麼變化，但實際上孟暢已經找人專門給他打理過了。
從化妝、髮型再到衣著，都是既接地氣又正式，還帶著點英俊瀟灑，絕對能給觀眾留下一個最佳的印象。
這個時候孟暢就很感慨，裴總給所有的騰達員工都強制報名託管健身，果然是有用的！
負責人們的身材都很棒，非常撐衣服，形象氣質上跟其他公司的那些大老闆直接就拉開了檔次。
果立誠的那期視頻，孟暢特意讓他穿了比較顯身材的衣服，凸顯他健身教練的專業性；而今天，則是給芮雨晨穿的摸魚外賣工作人員的制服，看起來既專業又正式。
輿論戰嘛！細節決定成敗。
這屬於是孟暢的老本行，他深諳這個道理，所以才要精益求精。
「OK，開始！」
隨著孟暢的一聲令下，芮雨晨開始按照提詞板上的內容，娓娓道來。
跟果立誠的那一期差不多，都是先做簡單的自我介紹，然後就直入正題，開始剖析摸魚外賣和宅居外賣模式的不同。
「宅居外賣的模式，其實就是網際網路公司常見的『平台模式』，這一點跟盛運快遞、住家集團等公司並沒有本質上的區別，只不過所處的領域不同。」
「表現形式不同，但商業模式是相同的。」
「宅居外賣是平台，是溝通餐廳商家、顧客、外賣小哥的橋樑，從正面的角度來看，它確實為顧客提供了便利，創造了價值，讓所有人足不出戶就能方便地點到自己想吃的外賣，這當然是移動網際網路為我們帶來的一種便利。」
「但問題在於，既然是平台公司，就永遠無法擺脫平台公司的桎梏。這個桎梏，其實早在逆風物流與盛運集團那次直播的論戰中，就已經由呂明亮提出來了：在大資本控制下的平台公司必然會由平台公司變成兩頭賺差價的中間商，為了更好看的財報、更高的利潤，在達成市場壟斷地位之後，不斷地壓榨商家、顧客、外賣小哥三方的價值。」
「因為平台公司並不創造價值，想要讓自己的市值越來越高、利潤越來越多，除了在已有的盤子裡多搶幾口蛋糕吃以外，毫無其他辦法！」
第1524章 摸魚外賣的獨特商業模式
芮雨晨繼續說道：「現在大家可能覺得宅居外賣還不錯，每一餐都有補貼，只需要不多的錢就可以吃到不錯的外賣，因此對它心生好感。」
「但大家可以好好想想，在很久之前，在快遞和其他類似的平台公司開展燒錢大戰的時候，大家是不是也嘗到了甜頭？但後來呢？」
「平台公司通過燒錢，獲得了市場壟斷地位，接下來就是各種各樣的騷操作：大數據殺熟、找藉口漲價、推出價格更高的新服務同時偷偷給原本的服務縮水……總之，在不知不覺中，價格漲回去了。」
「顧客以為自己薅到了羊毛，但實際上以後都要老老實實地還回去。」
「宅居外賣目前的商業模式也是如此：先通過融資獲得大量的錢，然後再用這些錢去補貼商家、騎手和顧客，搶占市場地位。隨著市場地位的擴張，不斷兼併其他的外賣平台、整合資源、吸引更多的投資。」
「最終，達成市場壟斷地位，開始開開心心地割韭菜，變成一門沒有任何風險、永遠都不會虧損的生意。」
「在不久的將來，以下的場景都是可以預見的。」
「對商家，宅居外賣會不斷提升抽傭的額度，不斷試探商家利潤的底線，最終只保留極少一部分利潤給商家，將絕大部分利潤都拿走。」
「如果僅僅是商家利潤下降，那還沒什麼，關鍵是還會發生更可怕的事情。」
「因為利潤越來越低，所以那些提供優質食物的餐廳會越來越做不下去。而能在這種高抽成的情況下還活下來的，只會是那些利潤很高的外賣店面。」
「利潤高有兩種辦法：一種是品牌價值優秀，議價能力強，例如國外的某些知名快餐品牌，但這種終究是極少數；第二種就是靠壓縮成本，把一些外賣壓到普通人難以想像的低價。」
「比如，用廉價的外賣包製作一些看起來還不錯的蓋飯，雖然標了一個很低的價格，但依舊有巨大的利潤。」