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「騰達的福利固然好，可很多人壓根考不進騰達，只能在一些小公司工作，萬一這些小公司倒了，他們可能就要失業了，到時候誰來考慮他們的生計問題？」
「所以我覺得騰達的這個行為並不妥當，給自己立了人設，賺了名聲，但卻完全沒有顧及到其他小公司的死活，忽視了這些小公司的生存條件。反而可能引發更大的危害！」
「還是希望大家能理性看待這個事情，千萬別搞道德綁架那一套，給小公司和普通的打工人一點活路吧！」
吳濱不由得有些擔憂。
不得不說，這些言論還是挺有迷惑性的。
現在的這些公司都不傻，不可能直接明目張胆地說自己就是不給員工福利，那樣的話非得被罵死不可。
但看到騰達這次特招考試的熱度起來了，他們也不能無動於衷。因為這件事情的熱度越高，他們受到的影響自然也就越大，以後不管是新員工還是老員工，也就越來越難糊弄了！
這時候他們最好的策略，就是「賣慘」。
多說說公司和老闆有多不容易，老闆被墨魚員工剝削，老闆是弱勢群體，要負擔整個公司上上下下的吃飯問題，每天殫精竭慮工作勤勤懇懇，公司倒了大家都要失業，所以希望大家體諒一下，對一些不滿的地方忍一忍，甚至是自願降一降工資，跟公司共患難……
不得不說，對很多涉世未深的人來說，這種論調還真有一定的迷惑性。
吳濱非常擔心這種老生常談的歪理真的影響到輿論風向。
不過吳濱繼續往下看，發現自己錯了。
這條帖子的熱度高，並不是因為有很多人贊同，而是因為被噴的！
顯然，現在的網友們已經越來越聰明了，沒那麼容易被忽悠了。
這些針對騰達特招考試的負面言論來的快，但對它們的打臉來得更快！
「簡直是一派胡言！福利跟奮鬥精神並不是直接掛鉤的！有人認為，福利會磨滅人的鬥志，也有人說，福利會激發人的鬥志。那到底是磨滅還是激發呢？我覺的關鍵在於，你怎麼看待人的本性。如果你認為大部分人的本性是懶惰，福利會磨滅人的鬥志；如果你認為人的本性是拼搏進取，福利就會激發人的鬥志。」
「在這個世界上，別的地方不好說，在我們國家，終究還是踏實做事的人多，懂得感恩的人多，這一點毋庸置疑！」
「說福利會磨滅鬥志的人，介不介意把你的房子和存款都給我？優渥的生活條件讓你磨滅了鬥志，都給我，這樣肯定能激發你的鬥志，分分鐘走上人生巔峰！」
「騰達立人設？別逮到一個詞就亂用好吧，如果做好事叫立人設，那我希望這種立人設的行為多多益善。即使有些人做完慈善大肆宣傳，那也總比壓根不做慈善要好吧？立人設都是言行不一才會人設崩塌，但騰達什麼時候言行不一過？」
「不用你替騰達和裴總瞎操心，裴總要是只有你們這種智商和情商，騰達早倒閉了。」
「替小公司擔心也挺離譜的，如果一家公司不懂創新，不懂革新技術，不懂追逐行業風口，不懂激發員工鬥志，就只會靠著死摳員工福利降低成本，維持企業的生存，那我覺得這種企業還是倒閉算了，這種企業的存在到底有什麼意義？」
「就是，你替小公司老闆擔心，人家住別墅開跑車的時候替你擔心了麼？再小的公司老闆，賺的錢也都是你們這些打工仔難以想像的，還替人家擔心，您配嗎？」
「說實話，如果真有那種跟員工同甘共苦的小公司老闆，員工們自然會願意放棄福利跟他拼一把，但是這種老闆有幾個？大部分還不是又蠢又摳，員工跑了不從自己身上找原因，先埋怨員工不能吃苦？我呸！」
「真正為員工著想的好老闆，不會去問『為什麼員工如此不講情面』的問題。相反，那些抱怨員工的老闆，十有八九都是渣，而且還不自知！」
「就是，騰達不也是從小公司發展起來的嗎？騰達在小公司的時候，福利就已經很好了，怎麼沒見員工們吃福利吃成一群懶漢？反而一個個肝腦塗地、飛速成長？」
「騰達的行為怎麼就道德綁架了？還說騰達是站在道德高地？不好意思，我覺得是因為其他公司全都站在道德窪地上，所以怎麼看騰達都在道德高地！」
「可能是這種不正常的現象太常見、太普遍了，大家都習以為常了，騰達站出來主動做好事，想讓事情回到正軌上去，竟然還有人不適應了？真是活久見！」
「為什麼有這麼多人都覺得公司不容易？不說別的，請老闆把他的一半年薪拿出來分給所有員工，員工們肯定都願意為他肝腦塗地，老闆願意嗎？既然不願意那就別說什麼不容易了，既然大家是單純的僱傭與被僱傭的利益關係，就別強調自己不容易，老闆不容易，難道打工人就很容易？」
「當初經濟上行的時候，很多老闆完全就是風口上的豬，力大磚飛，怎麼胡做業績都能提升；後來經濟稍微下行了，風停了，這些人就原形畢露了。關鍵是他們還自我感覺良好，當初成功那不是我領導的好嗎？現在為什麼不行了？肯定還是你們這些員工不好好干！縮減福利，減少成本，加強考核，思想教育……然後呢？然後公司就黃了！這公司是因為什麼倒的？是因為員工嗎？顯然是因為廢物老闆啊！」