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  姜闌說:「你要真不願意簽,當然可以不簽。」只要能夠面對不簽的後果就行。

  何亞天說:「哈。哈。哈。」

  服務員來斟茶,何亞天揮手表示不用。他給姜闌添茶:「你最近怎麼樣?別只說忙,說具體的。」

  姜闌捏住茶杯:「煩。」

  何亞天說:「上午開會 ,你和Selina吵架,我看得很開心。」

  姜闌抬眼看他。

  何亞天說:「你別誤會。我的意思是,終於又多了一個人能夠明白我的痛苦了。姜闌,我希望你將來不要成為第二個Selina。」

  姜闌說:「我不能保證。」

  講起這事她就煩躁。

  上午開會在吵什麼?VIA官網旗艦店月底即將上線,需要線上獨家限量商品作為引流噱頭,何亞天讓他的人按電商的需求做product allocation,朱小紋立刻拍桌子表示不同意。品牌數字生意渠道剛剛起步,這就要線下零售為之做出讓步?朱小紋不是不識大局,但是大局不能讓她犧牲自己的利益。

  吵完分貨的事情,又繼續吵下一個話題。電商渠道即將開始運營,品牌顧客數據和交易信息要不要做跨渠道拉通和同步?商品庫存要不要線上線下實時共享?零售門店要不要協助推廣品牌官網旗艦店?要,那給一線零售員工什麼樣的incentive?這預算要從哪個部門出?店裡獲取的顧客如果在官網完成復購,這部分業績算誰的?要是不算門店的,那朱小紋能同意?就算朱小紋能同意,她的整個Retail team都能同意?這還只是品牌自有渠道。如果後續要陸續開出第三方平台旗艦店,VIA內部還要吵成什麼樣?

  姜闌無法將這樣的討論稱為內部博弈,何亞天說這是吵架,這的確就是非常低級的吵架。

  自從踏上電商這條路,姜闌每一天都過得很割裂。她在逼迫自己進行思維模式轉化,從以前的單一品牌視角變為現在的品牌及生意雙視角。在做匯報用的sales phasing時,她開始在乎流量預估,在乎轉化率,在乎客單價,在乎銷售業績,在乎站內選品寬度,在乎熱銷款深度,在乎這個那個以及許許多多她以前根本不看的東西。品牌調性是什麼?有生意達成率重要嗎?她現在越來越能理解曾經的朱小紋,何亞天要她不要成為第二個朱小紋,姜闌不能保證。

  想一想過去開會時姜闌是怎麼看朱小紋的,她自己都覺得諷刺。

  姜闌的野心要讓她向上走,陳其睿要求她看business,要求她管P&L,這是成就野心的必經之路,她沒有捷徑。

  但這是她真正熱愛的事情嗎?姜闌很清楚答案。

  午飯後,姜闌被唐靈章找上門。

  這是第二次唐靈章來越級匯報,她說:「闌姐。我真的沒有辦法和劉戈純一起工作。」

  姜闌說:「說具體的事情。」

  唐靈章說:「她最近在招人,我們不是還要補一個人嗎?」

  姜闌說:「嗯。」

  唐靈章說:「她看不懂候選人的英文簡歷,叫我給她翻譯。我讓她自己用google translator翻,她還不高興。這都不是重點,重點是,HR發給她的候選人簡歷,她轉發給我看?她有沒有common sense?這些信息不confidential嗎?她實在是太不professional了。」

  姜闌本來就煩,聽了這些話更煩。她說:「Lynn,我都聽到了。你還有事要說嗎?」

  唐靈章不依不饒:「闌姐,她這種表現,你要給她過試用期嗎?」

  姜闌盯住她:「你聽到自己在說什麼嗎?你自己足夠professional嗎?」

  唐靈章委屈:「可我是有苦衷的呀。」

  姜闌說:「人在職場,誰沒苦衷?我沒有?我每天過得很容易?你的工作是給老闆解決問題,不是創造問題。這要我教你?」

  唐靈章閉上嘴,她的眼神比之前更委屈。

  姜闌說:「你還有事?」

  唐靈章轉身走了。

  桌子後面的立櫃裡,放著兩瓶酒。姜闌自從查出乳腺結節之後,非常控制日常酒精攝入量,她已經很久沒在辦公室喝過酒。現在是在正常工作時間內,她也沒辦法喝酒解煩。

  姜闌知道她剛才對唐靈章的態度不夠好。她不是一個完美的領導,沒人是。現在團隊情況如此,她損失不起唐靈章,她需要迅速解決問題。

  姜闌打電話給余黎明:「我要給劉戈純做Individual Improvement Plan,45天,如果沒有效果,她需要走人。」

  余黎明不滿:「姜闌,你在搞什麼?當初這個人你非要招,現在又這樣?TA team壓力不大嗎?這樣下去獵頭公司都要投訴我們的好吧?」

  姜闌說:「你去找Neal投訴我好了。」

  說完她掛了電話。

  姜闌花了20分鐘寫完給劉戈純的IIP,發給余黎明讓他確認。余黎明沒料到她這麼快,他沒理由不確認。

  一個小時後,劉戈純跟著姜闌走進小會議室。

  姜闌要求余黎明一起參加這個對話。余黎明列印了兩份IIP,遞給劉戈純一份,向她解釋這是什麼。

  劉戈純點點頭。她望向姜闌。

  姜闌說:「我們透明地聊一聊你入職之後的一些問題,以及公司對於這個職位的期待是什麼。」

  劉戈純捏著面前的紙:「好。」

  姜闌說:「首先是你的商務英語能力,HR接下來會給你安排課程,費用公司報銷,這是對員工的持續教育投資,你需要保證會按時去上課,並且快速提升相關能力。」




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