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宋維揚問：「盛海的外企倒閉了很多？」
那老女人說：「倒啊，特別是元旦過後，一家接一家的倒。」
好嘛，這才1998年初，不僅國企迎來倒閉潮，盛海的外企也關門無數。
另外，盛海各郊區有無數私營企業，從80年代就是中國出口的主力軍之一。現在倒得更快，因為嚴重依賴出口，亞洲金融風暴把他們給整慘了。
國企、私企、外企，競相倒閉，98年中國經濟的窘境，遠比想像中更為困難。
宋維揚對沈復興說：「給這位老大姐安排個合適的工作吧。」
「謝謝老闆，謝謝老闆，」那老女人連忙賭咒發誓，「我身體好得很，不用給我交養老金。我可以干很久，干到70歲都可以，到了60歲保證不退休！」
第325章 【活到最後】
經濟不景氣，私企都倒一堆，國企怎麼可能撐得住？
80年代的農民，羨慕工人手裡捧著鐵飯碗，甚至貌美村花嫁給殘疾工人都屬於鯉魚躍農門。
啥叫鐵飯碗？
子女教育有子弟學校，天冷了有職工澡堂，無聊了就到廠辦電影院娛樂，退休了兒女還能繼承職位，生病了有職工醫院，人死了還有單位幫忙料理後事。高福利，大鍋飯，平均主義，人浮於事，企業變成了小社會，生老病死被安排得周周到到。
結果是什麼？
國企的非經營性費用支出，占到總體管理支出的40％以上！也即是說，拋開其他方面不論，國企在跟私企競爭的時候，要平白多出40％以上的管理成本。
以前國企是政府直接撥款，改革之後變成從銀行拿錢，銀行都快被數量龐大的國企給掏空了！
真的是快掏空了！
歷史上，中國在1998年發行了2700億元的特種國債，用於給四大銀行填補資金，勉強使四大銀行的資本金充足率達到8％。接著又在1999年成立四大資產管理公司，購買了四大銀行1.5萬億元的壞帳，其中很大部分就是國企留下的壞帳，就這樣壞帳都還沒有被填平。
不是國家不想管那幾千萬下崗職工，從1978年就一直國企改革，嘗試過各種各樣的方法，推崇過各種各樣的模式，捧紅過各種各樣的改革先鋒。但是，整體上依舊無法改變國企狀況，甚至虧損形勢越來越嚴峻。
據1995年的數據統計，國企的實際資產負債率已經高達85.15％。
1997年和1998年的經濟大形勢，終於讓中央痛下決心，壯士斷腕求生存！
只是推進的過程，成了某些人的牟利工具，最典型的現象有兩種：
第一是貪污。例如上面要給每位下崗員工補償5000元，領導卻只給員工2500元，剩下的全都裝進自己腰包。下崗越多，工廠領導賺得越多，恨不得全都整下崗才好。
第二是國有資產流失。工人下崗了，工廠卻被賤賣，變成廠領導的私人資產。
中央對這些現象進行了嚴厲查處打擊，可範圍太廣，目標太多，根本查不過來，只能抓幾個典型狠狠收拾。
地方因為想要趕快甩包袱，對此睜隻眼閉隻眼，暗中幫忙的也不在少數。
再過幾個月，就是鋪天蓋地關於下崗工人的報導。什麼連續幾個月撿爛菜葉吃啊，什麼怕丟人半夜悄悄撿垃圾賣錢啊，什麼自暴自棄舉家自殺啊……剛開始人們還議論，到後來就見怪不怪了。
……
神州科技已經聯繫好日苯的幾家公司，等到春節過後就去考察引進設備。
宋維揚和林卓韻、林婉姿、豆豆回蓉城，在林家過了個早年，然後才獨自返回容平市。
喜豐方便麵還是沒趕上過年前的春運，只能等年後的民工返城高峰了。國內方便麵市場的競爭本來就激烈，再加上市場轉冷，廠家死了一堆又一堆，喜豐方便麵只能從鐵道系統打開市場。
當然，盛海益民四廠的銷售渠道，也是接過來了一部分，能夠輻射到整個長三角地區。
喜豐本來想買益民一廠的，但人家已經合資了，甚至「光明」這個老牌子都被屈臣氏雪藏。還是正廣和的老總，借著中央領導考察的機會，於1997年底拿回了「光明牌」商標。「大白兔奶糖」也被屈臣氏不斷減產，眼看就要面臨被雪藏的命運，幸好也趁這個機會被冠生園拿到。
至於益民四廠，則被冠生園兼併，喜豐公司是從冠生園那裡買來的廠子。包括土地、廠房、設備、品牌和部分渠道，一共出價2800萬元，並承擔幾百萬元債務，不算虧，但也沒占啥便宜，畢竟現在的經濟形勢可以隨便白撿企業。
益民四廠的方便麵，主要照顧清淡口味的市場。喜豐還在西康建了一家方便麵廠，專門生產泡椒、酸菜、麻辣等口味。
回到喜豐公司，宋維揚拿到1997年的各種報表，簡直焦頭爛額。
楊信說：「從10月份開始，我們就不斷開拓中小城市和鄉鎮市場，市場占有率穩步提升。但除了純淨水之外，全年的飲料銷售額，竟然比1996年同比下降了12％。以前各廠的飲料流水線全負荷運轉，都還供不應求，現在機器運轉率只敢開到70％，再多就要產品積壓了。」
宋維揚說：「明年恐怕還要跌。」
「肯定跌啊，」楊信說道，「所以要儘快推出新品，爭取多線開花，把閒置的流水線用於生產果汁飲料。」
宋維揚問：「娃哈哈那邊怎麼樣？」