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「歡迎董事長給大家講課！」楊信帶頭拍巴掌。
在一陣啪啪聲中，宋維揚抬手道：「別拍了，我沒那麼大的官架子，大家都隨意一點。」
陳卓坐在比較靠後的位置，拿出鋼筆和本子，準備記錄今天的講話內容。
宋維揚不說廢話，直奔主題道：「我不管公司的實際工作，這一塊由楊信總經理全權負責，今天只談公司發展的大方向。你們都是領導，要怎麼做一個合格的領導呢？我總結為九個字：定戰略，搭班子，帶隊伍！」
「首先要制定戰略目標，管生產的，就要在效率、成本、質量、技術等方面，提前制定好戰略目標。比如把成本壓縮到行業最低，把質量提高到國際水平。暫時達不到目標很正常，只要確定好方向，就能一步一步去實現。生產如此，運輸如此，銷售也是如此。你們分管的職務不同，但都需要制定好戰略目標，再把它分解成一個個小目標。」
「其次是搭班子。說得文雅一些，就是隊伍建設。任用合適的人才，建設管理隊伍、銷售隊伍、生產隊伍……隊伍建設得不好，戰略制定得再精彩也是空中樓閣。」
「最後是帶隊伍。這就是要做事了，領導是什麼風格，他的隊伍就會呈現出什麼樣的風格。不管是什麼風格，我只有一個要求：能做事！」
「能做好以上三點，就能成為一個合格的領導，其中關鍵，你們自己慢慢摸索體會。」
陳卓認真記下「定戰略，搭班子，帶隊伍」九個字，他發現全是廢話，但仔細一想，卻把當領導的精髓都概括在其中。這不僅可以放在企業當中，就算去政府機關做事，也是一個金科玉律。
宋維揚突然起身道：「我是喜豐公司最大的領導，所以今天就要給大家定戰略。首先是企業文化的打造，一支沒有思想的隊伍，不是合格的隊伍。一個沒有文化的企業，也不算好的企業。把冊子發下去！」
工作人員立即行動，給每人都發了一本小冊子。
「先來說說喜豐的核心目標，」宋維揚豎起一根手指，「那就是要做第一！我們現在生產罐頭和冰茶，就要做到這兩個產品的行業第一。接下來，要做到飲料行業的第一，中國的第一，世界第一。不管做什麼，我們都要做得最好，即便達不到，也要往這個方向努力！」
「再來說企業精神，十六個字：敬業報國，誠信為民，唯才是舉，創業創新！敬業報國很好理解，誠信為民是什麼呢？不能做偽劣產品，我們生產的東西，首先要自己敢吃！還有唯才是舉，有能力的就上，沒能力的就下，只論功勞不論苦勞，堅決杜絕裙帶關係！創業創新，先說創業，我在創業，你們也在創業，我希望大家都把喜豐當成自己的事業。你們有付出，喜豐絕不吝嗇回報！至於創新，指的是多方面的創新。技術要創新，產品要創新，銷售要創新，不能原地踏步。還有，大家的思想觀念也要創新，別時代和大眾消費觀念都變了，你們還停留在以前。」
「最後說企業理念，八個字：管理為本，渠道致勝！未來十年，甚至二十年，這八個字是喜豐發展壯大的根本。管理系統和規章制度我會慢慢優化，所有人必須照章辦事，一旦違反，絕不姑息。還有渠道，我們要慢慢縮小為市縣一級，最終消滅代理商！」
「啪啪啪啪！」楊信帶頭鼓掌。
宋維揚說的都是綱領性內容，至於實際操作，需要楊信去負責。
「企業文化建設不是一天兩天的事情，」宋維揚又讓工作人員發了個小冊子，「今天再來談談品牌戰略。有誰知道什麼是品牌戰略嗎？」
無人應答。
陳卓豎起耳朵聆聽，他還是第一次聽到這個詞彙。
宋維揚說：「三年前，全球最大的傳播公司之一奧美集團，與中國最大的廣告公司合資，成立了一家『盛海奧美』。這家公司不僅做廣告，還負責給企業做形象制定和宣傳，做品牌戰略規劃。它的美國總公司客戶很多，福特、柯達、IBM、殼牌……這些國際大企業都是奧美的客戶。但我不準備跟奧美合作，為什麼呢？因為在國際上奧美是行家，但在中國，奧美就是個睜眼瞎，誰信誰傻逼！」
「哈哈哈哈！」
會議室里一陣鬨笑。
包括奧美在內的諸多傳播公司，以及許多所謂的專家學者，從90年代末就開始唱衰娃哈哈。因為娃哈哈的品牌戰略不符合他們的理念，年年都說娃哈哈這樣下去肯定完蛋，結果娃哈哈的品牌卻在這種唱衰聲中越做越大。
宋維揚說：「早在50年代，美國有個廣告商創造了USP理論，就是抓住產品獨特的賣點傳播出去，以此建立自己獨特的個性品牌。這個理論，已經被美國企業家拋棄了，因為國際競爭太激烈，商品同質化太嚴重，一個獨特賣點是不能吸引顧客的。接著美國人又創造了形象理論，比如肯德基上校，麥當勞叔叔，萬寶路香菸把自己跟牛仔聯繫到一起，這些都是品牌形象理論的產物。大家覺得品牌形象理論如何？」
陳桃笑道：「我覺得很厲害，我一想起快餐，第一反應就是肯德基上校。」
宋維揚笑著說：「品牌形象理論，已經被美國人拋棄了，現在只是少數的超大型品牌還在用。」
「拋棄了？」不止陳桃驚訝，其他人也覺得不可思議。