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如此厲害的兩種品牌理論，竟然早就被美國企業家拋棄了，中國和美國的差距究竟是有多大！
宋維揚說道：「現在國際流行的品牌理論，是定位理論，遵從一個中心，兩個基本點。即打造品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。他們做產品定位，這個產品並不需要是商品，有可能是服務，有可能是感覺，有可能是情懷。用這種產品的定位，來誘導消費者，讓品牌在消費者腦子裡有特殊的地位。百事可樂現在就搞得凶，它的定位只有兩個字：年輕！年輕人喜歡什麼偶像，百事可樂就請來做代言打廣告，讓一種『年輕人就該喝百事可樂』的理念深入人心。」
這一番話，仿佛給眾人打開了新世界大門，他們恍然大悟：原來還可以這樣做品牌！
「但是，」宋維揚說，「我們不能一味的學美國佬！奧美公司現在給中國企業制定品牌戰略，就是按照定位理論來搞的，搞得花里胡哨，純屬亂彈琴。中國不是美國，中國的消費市場還在半空白狀態，我們只需要美國50年代的USP理論就能發展壯大。」
「當然，美國佬先進的東西，我們也不能拋棄。所以在喜豐的品牌戰略上，我的要求是多管齊下。」
「首先，我們要有品牌定位。這個定位是什麼？是愛國者！我們已經走出了第一步。接下來，我們還要打愛國牌，讓喜豐成為民族品牌的驕傲。喜豐商標的主色調是紅色，正好彰顯中國特色，我們要做飲料行業的一抹紅！」
「這是個大前提，在這個前提之後，我們應該做品牌延伸。就是以喜豐品牌帶動新的品牌，推出新產品，再通過USP理論或者形象理論對新品牌進行推廣宣傳。每個子品牌，都要根據不同的情況進行異化，喜豐主品牌戰略保持不變，子品牌戰略一定要因時而異、不斷求新求變。品牌戰略的施行，還要配合企業文化一起打造，今天先來說說喜豐主品牌策略的具體施行方案……」
第157章 【借錢】
會議室里只剩下五人，分別是宋維揚、郭曉蘭、鄭學紅、陳桃和楊信。
「這次公司結構調整，是我根據實際情況做出的決策，」宋維揚說，「一個總經理，依舊由楊信擔任。三個副總經理，分別負責生產管理、市場銷售和人事財務。總部的行政管理，要跟總部的工廠脫鉤，公司是公司，工廠是工廠。」
「你這是在給我出難題啊。」楊信搖頭苦笑。公司結構這麼一改，看似楊信的權力變小、工作變輕鬆，其實是管得更多、任務更重，對他的能力要求也更高。
「沒辦法，公司規模擴大了，不能再用以前那套，」宋維揚說，「生產管理方面，要把兩個部門正規化，那就是產品研發和質量控制。另外戰略委員會方面，增加一個品牌戰略小組、一個公共關係小組。」
陳桃問：「品牌戰略小組我能理解，公共關係小組是什麼？」
「公共關係，簡稱公關。」宋維揚笑道。
「你這是要搞歪門邪道啊。」鄭學紅壞笑著打岔。
好幾年前，就有一部叫《公關小姐》的電視劇熱映，讓「公關」一詞廣為人知。發展到現在，「公關小姐」已經和「女秘書」一樣，成了老百姓心目中的狐狸精。
人們理解的公關，就是陪吃、陪喝、陪睡、陪玩，打通政府和市場的人脈關係。
宋維揚解釋說：「公共關係是一門學問，沒你想的那麼污，但遠比你想的更複雜。我們的公關先生和公關小姐，必須定下個規矩，陪吃、陪喝、陪玩可以，但陪睡堅決不允許。這不是我有什麼道德潔癖，而是必須防微杜漸，不能一開始就把路走歪了。除了打通維持地方政府和合作企業的關係，我們還要對媒體進行公關，對老百姓進行公關。面對危機的時候，還要進行危機公關。」
「要做的事情這麼多，一個小組恐怕難以勝任。」楊信說。
宋維揚道：「以我們現在的發展規模，一個公關小組就可以了，未來我會對品牌小組、公關小組和廣告宣傳部門進行整合。」
楊信問道：「公司結構調整以後，怎麼進行人事安排？」
宋維揚說：「我不搞一言堂，大家商量著辦。」
郭曉蘭舉手道：「宋其志先生要管理酒廠，他將退出喜豐的管理層，只保留董事會席位。我明年繼續掌管財務，等把隊伍帶好，人才培養出來之後，我也會退出管理層，轉任公司監事。」
鄭學紅說：「魯省那邊已經穩定了，我申請調回公司管理人事部門。」
「我也申請調回總部，就負責品牌戰略小組和公關小組吧。」陳桃說。她這麼選，無非是想跟著宋維揚學東西，因為這兩個小組都暫時隸屬於戰略發展委員會，而戰略委員會是個空殼子，由宋維揚直屬領導。
宋維揚點頭道：「你來負責品牌戰略和公共關係也可以，但暫時不要著急做事，要多看書學習。這個職務做起來容易，做好卻很難，需要掌握政治學、社會學、傳播學、心理學和管理學等相應知識。」
陳桃苦笑道：「你這是想嚇得我打退堂鼓嗎？」
「行吧，具體的人事安排先不討論了，你們私下商量，給我一份名單即可，」宋維揚說著突然有點難為情，嘿嘿笑道，「我下面想說一件事，肯定違反公司的規章制度，但還是想請諸位幫一下忙。」