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【Price——定價】人才是有價格的，值多少錢，要看一個企業肯花多少錢雇用。各位希望自己是地攤貨呢還是奢侈品呢？我們的價碼取決於我們的產品功能和質量在多少程度上滿足企業用戶的需求。另外優秀的職場人士懂得自己的合理價格，不會盲目太高價格嚇跑雇.傭者，也不會買不上價錢。所以人才應該做好對自己的評估、也要了解調研好目標企業的薪.酬範圍，這樣可以精準地提出自己期望的薪.水。努力吧！
【Place——渠道】找工作需要好的渠道，除了直接參加現場人才招.聘會，再就是通過招.聘網站、企業網站尋找工作際遇。如果自己的產品優良，有一天獵頭公司會找上門的；當然如果自己也可以主動聯繫獵頭公司推銷自己。其實更重要的渠道就是“人”，如果你在目標公司內部有朋友或人脈，可以委託內部推薦人才，這樣的成功率比茫茫大海撒簡歷好多了；因此我們應該廣泛高品質的人脈，多多認識校友和高年級的師兄師姐。
【Promotion——促銷】促銷組合是指利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動, 包括GG、人員推銷、營業推廣與公共關係等等。人才的GG是什麼呢？包括簡歷、成績單或業績證明、實習證明、發表的文章或著作、博客、新聞報導以及個人的形象包裝，還有很重要的口碑——如果其它人都說此人是人才是很好的佐證。酒香也怕巷子深，在競爭激烈的人才市場上，自己能力好但不懂得表達展示，個人形象又不爭氣，肯定無法贏得面試官青睞。所以除了練好內功，外在的表現和包裝也要有配合和到位，包括面試的著裝、言談舉止、溝通表達、待人接物，都應該在平時進行積累和提升涵養素質。最後特別要提醒：任何時候都應該誠實，簡歷和面試不可以弄虛作假；沒做過的就是沒做過，不懂的就是不懂，千萬不要欺騙企業。
第三步：PDCA——管理循環。有了自己的人才目標定位，懂得了如何從4P對自己進行能力發展和形象包裝以及多種渠道向企業展示，就更加需要制定計劃、嚴格行動和實踐去實現自己目標，即使用PDCA管理循環——Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Action（行動、改進）。
【 P（Plan）——計劃】根據自身能力與企業需求的差距，設定有針對的學習和改進計劃，以學期或季度為階段目標，具體的計劃任務精確到每周乃至每天的行動。比如：每周參加一次社會實踐、每天閱讀行業新聞15分鐘、每半年參加一次技能培訓、每年參加一次行業會議等等。
【 D（Do）——執行】根據計劃嚴格實施、雷打不動。
【C（Check）——檢查】依據計劃對執行的效果和成就進行總結分析，哪些達成了、改進了，哪些還做得不夠，找出原因。
【A（Action）——行動】對於檢查的結果進行跟進，成功的經驗進行總結沉澱、失敗的教訓進行汲取和改進，以免重現。對於還待改進的能力經驗項，可以在下一個PDCA循環中去持續改進和發展。
最後，jin特別給到大學生就業的忠告：
1）從大一就開始參加各種招聘會
2）準備多種版本的簡歷，並持續改進簡歷
3）常去招聘網站研究學習和了解企業用人需求
4）儘量參加實習等各種社會工作活動
5）結識高年級學生，作為後續工作的人脈
6）廣泛學習面經，參加模擬面試等
7）專業知識豐富、有實踐項目經驗和技術能力要過硬
8）主動給自己找一個已經在行業企業中職業人士作為自己的導師，定期交流
9）第一份工作儘量選擇行業排名前三的大企業，除非找到高速成長的創業公司
10）每天看目標行業的行業新聞，並且進行分析和記錄筆記心得
（文：jin 加12783747跟蹤好文。如果有收穫，請多多分享推薦更多朋友受益。 ）
!計算機軟體人才職業發展與大學生素質培養 ( 2010年04月19 )
閱讀對象：計算機軟體學科的學生和老師。可以先轉載收藏在細細閱讀必有收穫。（ 文：jin 歡迎轉載，請加12783747 ）
【軟體和網際網路技術典型崗位分類】
技術類人才分為軟體開發和相關技術兩類。其中軟體開發的崗位包括：基礎技術、前台開發、後台開發、設備開發、應用開發、測試開發、運營開發；相關技術包括崗位包括：設計類崗位、產品類崗位、質量管理類崗位、支持類崗位。
【技術管理崗位舉例】
從技術維度繼續發展的話，還有很多技術管理崗位部分列舉如下：
系統分析師（關鍵字：需求分析 業務建模 系統設計 項目實施 溝通協調 領域知識）；
技術總監（關鍵字：運營支持 方案設計技術規劃 帶領團隊 業務趨勢 高層溝通）；
系統架構師（關鍵字：產品應用 策略標準架構規範 系統設計、精通技術 編程文檔）；
軟體研發總監（關鍵字：規劃產品 管理團隊 領導研發 系統架構 分析歸納 組織溝通）
軟體項目經理（關鍵字：組織研發 問題解決發展團隊 邏輯思維 精通業務 編程文檔）
產品總監（關鍵字：市場研究 競爭分析產品規劃 溝通協調 團隊發展 商業頭腦）
【Place——渠道】找工作需要好的渠道，除了直接參加現場人才招.聘會，再就是通過招.聘網站、企業網站尋找工作際遇。如果自己的產品優良，有一天獵頭公司會找上門的；當然如果自己也可以主動聯繫獵頭公司推銷自己。其實更重要的渠道就是“人”，如果你在目標公司內部有朋友或人脈，可以委託內部推薦人才，這樣的成功率比茫茫大海撒簡歷好多了；因此我們應該廣泛高品質的人脈，多多認識校友和高年級的師兄師姐。
【Promotion——促銷】促銷組合是指利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動, 包括GG、人員推銷、營業推廣與公共關係等等。人才的GG是什麼呢？包括簡歷、成績單或業績證明、實習證明、發表的文章或著作、博客、新聞報導以及個人的形象包裝，還有很重要的口碑——如果其它人都說此人是人才是很好的佐證。酒香也怕巷子深，在競爭激烈的人才市場上，自己能力好但不懂得表達展示，個人形象又不爭氣，肯定無法贏得面試官青睞。所以除了練好內功，外在的表現和包裝也要有配合和到位，包括面試的著裝、言談舉止、溝通表達、待人接物，都應該在平時進行積累和提升涵養素質。最後特別要提醒：任何時候都應該誠實，簡歷和面試不可以弄虛作假；沒做過的就是沒做過，不懂的就是不懂，千萬不要欺騙企業。
第三步：PDCA——管理循環。有了自己的人才目標定位，懂得了如何從4P對自己進行能力發展和形象包裝以及多種渠道向企業展示，就更加需要制定計劃、嚴格行動和實踐去實現自己目標，即使用PDCA管理循環——Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Action（行動、改進）。
【 P（Plan）——計劃】根據自身能力與企業需求的差距，設定有針對的學習和改進計劃，以學期或季度為階段目標，具體的計劃任務精確到每周乃至每天的行動。比如：每周參加一次社會實踐、每天閱讀行業新聞15分鐘、每半年參加一次技能培訓、每年參加一次行業會議等等。
【 D（Do）——執行】根據計劃嚴格實施、雷打不動。
【C（Check）——檢查】依據計劃對執行的效果和成就進行總結分析，哪些達成了、改進了，哪些還做得不夠，找出原因。
【A（Action）——行動】對於檢查的結果進行跟進，成功的經驗進行總結沉澱、失敗的教訓進行汲取和改進，以免重現。對於還待改進的能力經驗項，可以在下一個PDCA循環中去持續改進和發展。
最後，jin特別給到大學生就業的忠告：
1）從大一就開始參加各種招聘會
2）準備多種版本的簡歷，並持續改進簡歷
3）常去招聘網站研究學習和了解企業用人需求
4）儘量參加實習等各種社會工作活動
5）結識高年級學生，作為後續工作的人脈
6）廣泛學習面經，參加模擬面試等
7）專業知識豐富、有實踐項目經驗和技術能力要過硬
8）主動給自己找一個已經在行業企業中職業人士作為自己的導師，定期交流
9）第一份工作儘量選擇行業排名前三的大企業，除非找到高速成長的創業公司
10）每天看目標行業的行業新聞，並且進行分析和記錄筆記心得
（文：jin 加12783747跟蹤好文。如果有收穫，請多多分享推薦更多朋友受益。 ）
!計算機軟體人才職業發展與大學生素質培養 ( 2010年04月19 )
閱讀對象：計算機軟體學科的學生和老師。可以先轉載收藏在細細閱讀必有收穫。（ 文：jin 歡迎轉載，請加12783747 ）
【軟體和網際網路技術典型崗位分類】
技術類人才分為軟體開發和相關技術兩類。其中軟體開發的崗位包括：基礎技術、前台開發、後台開發、設備開發、應用開發、測試開發、運營開發；相關技術包括崗位包括：設計類崗位、產品類崗位、質量管理類崗位、支持類崗位。
【技術管理崗位舉例】
從技術維度繼續發展的話，還有很多技術管理崗位部分列舉如下：
系統分析師（關鍵字：需求分析 業務建模 系統設計 項目實施 溝通協調 領域知識）；
技術總監（關鍵字：運營支持 方案設計技術規劃 帶領團隊 業務趨勢 高層溝通）；
系統架構師（關鍵字：產品應用 策略標準架構規範 系統設計、精通技術 編程文檔）；
軟體研發總監（關鍵字：規劃產品 管理團隊 領導研發 系統架構 分析歸納 組織溝通）
軟體項目經理（關鍵字：組織研發 問題解決發展團隊 邏輯思維 精通業務 編程文檔）
產品總監（關鍵字：市場研究 競爭分析產品規劃 溝通協調 團隊發展 商業頭腦）