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以上崗位都需要能夠結合技術隊對商業業務有理解和認識。技術背景的商業人才是稀缺的，即使在美國，也是稀缺人才。公司需要此類人才能夠進行業務分析去探尋、記錄和提出有效的解決方案。
【技術人才的職業路徑】
技術人才可以從三個維度發展：走技術專家路線；走管理技術路線；走項目業務路線。
在職業路徑方面，很多大型公司企業都採用雙信道模式，即員工可以選擇向專業領域發展或者向管理層級發展。在專業信道與管理信道在一定程度上可以進行對等互轉。
例舉畢業生可能的發展軌跡：
案例一（追求技術生畢業進入大型軟體公司關鍵業務部門從事後台開發；2年：成功對後台服務進行技術升級獲得公司好評和領導認可升職為專家工程師
案例二（跳槽綜合畢業進大型製造業IT部，參加開發管理軟體；3年：後來跳槽到國際系統集成商，成為team leader；2年：工作努力成為部門經理；1年：成為分公司副經理
案例三（堅守崗位生畢業進大型高速增長軟體公司，技術好成為team leader；6年：領導多個產品團隊開發後來成為核心部門副經理
【技術管理人才的能力模型】
技術管理人才的模型理解為3+1模型： 1個核心能力項（技術素質能力）+3個發展能力項（項目管理能力、人際互動能力、商業領導能力）。
技術素質能力的點評：技術的追求是沒有止境的，走技術路線要追求技術廣度和技術深度，堅持一線代碼開發，同時發展綜合素質。程式設計師或開發人員應該抓住和利用一切與內外部用戶溝通的機會，鍛鍊提升和展示自己：有效溝通能力+技術功底。
項目管理能力的點評：項目管理能力根據PMBOK有9領域的能力項：項目管理、整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理、外包管理。
對於學生而言，建議考慮考取PMP認證，自學相關知識包括敏捷開發、RUP、CMMI、ISO9001，並且儘量在校期間參加項目實踐。
人際互動能力的點評：人際互動能力，除了包括對人際的理解，還有關乎渴求成就行動的個性，以及是否有服務他人的精神，在機構中發展影響力，建立自己的管理風格，提升認知能力和增加個人工作效能。大學生在校園可以通過有選擇地參加社團和社會活動，保持對優秀人士的觀察思考，保持相關知識的讀書學習，學會演講技巧和溝通能力的培養，懂得傾聽他人。
商業領導能力的點評：商業能力項是技術管理人才最關鍵的能力，而領導能力項則是將商業能力發揮光大的素質。重點包括：效率環境、組織領導、企業視野、商業敏度。曾經有一位CIO說過：Stay on the business side。商業技能成為技術管理人才最重要的品質屬性。技術是為商業服務的。這裡也解釋什麼是商業，商業就是通過技術實現用戶價值從而盈利。典型的例子：開發人員談論代碼、模塊、編譯、伺服器、網絡；而商業人員討論市場份額、用戶需求、投資回報、資源置換、品牌等。
對於在校大學生而言要發展自己的商業領導能力，可以考慮1）輔修或自學商科、財務、管
理的第二學位；2）學習財務知識，能夠實際操作；3）研究商業案例，能夠提出自己的方案；4）關注行業新聞和動態，能夠預見趨勢；5）參加各類商業活動、兼職、競賽和項目；6）保持對市場和用戶需求的觀察，提出商業模型。
最終通過不斷的努力大學生應該自我培養如下商業頭腦習慣：習慣1：發展人際圈；習慣2：
客戶為中心；習慣3：謙遜誠實；習慣4：適應變化；習慣5：聚焦機遇；習慣6：尋求更好途徑；習慣7：平衡工作和生活。以及培訓自己6個核心的領導力元素：遠見、激情、正直、信任、好奇和勇敢。
【行動計劃：做行動的巨人】
必須能夠將思想轉化為行動，思想才真正有意義。同學們可以參照經典的戴明管理循環PDCA來指導行動：計劃、執行、檢查、改進。因此制定計劃很重要，應該合理制定嚴格執行目標行動時間表，落實到每天的動作。
【推薦部分書籍和電影】
書籍：《顧客為什麼購買》《產品經理手冊》《22條商規》《營銷管理》《卡內基溝通與人際關係》《情商》《項目管理——最佳實踐案例剖析》《領導力21法則》《一頁紙項目管理》。
電影：《晴空血戰史》《兄弟連》《恐龍》《盧安達飯店》《卡特教練》《U-571》《怒海爭鋒》《伊莉莎白》《最後的城堡》《阿波羅13號》
【jin對大學生的成長寄語】
每一件事都是學習。
每天都要積累進步。
學會個人知識管理。
季度思考沉底總結。
記筆記、寫日記。
持續積累維護人脈。
設定遠大志向。
每天努力邁進。
做自己的主人！
最後祝福每個青年人都成為孝敬父母和承擔社會責任的高尚的人。
!面試如何正確著裝？ ( 2010年03月11 )
學子們白領們總是要有機會去面試，哪怕是公司內部面試，很多候選面試的同學也問過我，面試到底該穿些什麼呢？儘管有同學可能說穿什麼不重要，重要有才。不過適當的衣著會增加和提升你在面試官心目中的形象，也暗示你能夠照顧好自己的生活；另外既然有才華，穿的得體裝束也是相得益彰。如下給大家同學們總結提出些建議，特別針對IT企業和網際網路公司等，當然你可以從專業禮儀課程和書籍學到絕對專業的著裝，這裡僅列出個人觀點供大家參考： 【文：12783747】
【技術人才的職業路徑】
技術人才可以從三個維度發展：走技術專家路線；走管理技術路線；走項目業務路線。
在職業路徑方面，很多大型公司企業都採用雙信道模式，即員工可以選擇向專業領域發展或者向管理層級發展。在專業信道與管理信道在一定程度上可以進行對等互轉。
例舉畢業生可能的發展軌跡：
案例一（追求技術生畢業進入大型軟體公司關鍵業務部門從事後台開發；2年：成功對後台服務進行技術升級獲得公司好評和領導認可升職為專家工程師
案例二（跳槽綜合畢業進大型製造業IT部，參加開發管理軟體；3年：後來跳槽到國際系統集成商，成為team leader；2年：工作努力成為部門經理；1年：成為分公司副經理
案例三（堅守崗位生畢業進大型高速增長軟體公司，技術好成為team leader；6年：領導多個產品團隊開發後來成為核心部門副經理
【技術管理人才的能力模型】
技術管理人才的模型理解為3+1模型： 1個核心能力項（技術素質能力）+3個發展能力項（項目管理能力、人際互動能力、商業領導能力）。
技術素質能力的點評：技術的追求是沒有止境的，走技術路線要追求技術廣度和技術深度，堅持一線代碼開發，同時發展綜合素質。程式設計師或開發人員應該抓住和利用一切與內外部用戶溝通的機會，鍛鍊提升和展示自己：有效溝通能力+技術功底。
項目管理能力的點評：項目管理能力根據PMBOK有9領域的能力項：項目管理、整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理、外包管理。
對於學生而言，建議考慮考取PMP認證，自學相關知識包括敏捷開發、RUP、CMMI、ISO9001，並且儘量在校期間參加項目實踐。
人際互動能力的點評：人際互動能力，除了包括對人際的理解，還有關乎渴求成就行動的個性，以及是否有服務他人的精神，在機構中發展影響力，建立自己的管理風格，提升認知能力和增加個人工作效能。大學生在校園可以通過有選擇地參加社團和社會活動，保持對優秀人士的觀察思考，保持相關知識的讀書學習，學會演講技巧和溝通能力的培養，懂得傾聽他人。
商業領導能力的點評：商業能力項是技術管理人才最關鍵的能力，而領導能力項則是將商業能力發揮光大的素質。重點包括：效率環境、組織領導、企業視野、商業敏度。曾經有一位CIO說過：Stay on the business side。商業技能成為技術管理人才最重要的品質屬性。技術是為商業服務的。這裡也解釋什麼是商業，商業就是通過技術實現用戶價值從而盈利。典型的例子：開發人員談論代碼、模塊、編譯、伺服器、網絡；而商業人員討論市場份額、用戶需求、投資回報、資源置換、品牌等。
對於在校大學生而言要發展自己的商業領導能力，可以考慮1）輔修或自學商科、財務、管
理的第二學位；2）學習財務知識，能夠實際操作；3）研究商業案例，能夠提出自己的方案；4）關注行業新聞和動態，能夠預見趨勢；5）參加各類商業活動、兼職、競賽和項目；6）保持對市場和用戶需求的觀察，提出商業模型。
最終通過不斷的努力大學生應該自我培養如下商業頭腦習慣：習慣1：發展人際圈；習慣2：
客戶為中心；習慣3：謙遜誠實；習慣4：適應變化；習慣5：聚焦機遇；習慣6：尋求更好途徑；習慣7：平衡工作和生活。以及培訓自己6個核心的領導力元素：遠見、激情、正直、信任、好奇和勇敢。
【行動計劃：做行動的巨人】
必須能夠將思想轉化為行動，思想才真正有意義。同學們可以參照經典的戴明管理循環PDCA來指導行動：計劃、執行、檢查、改進。因此制定計劃很重要，應該合理制定嚴格執行目標行動時間表，落實到每天的動作。
【推薦部分書籍和電影】
書籍：《顧客為什麼購買》《產品經理手冊》《22條商規》《營銷管理》《卡內基溝通與人際關係》《情商》《項目管理——最佳實踐案例剖析》《領導力21法則》《一頁紙項目管理》。
電影：《晴空血戰史》《兄弟連》《恐龍》《盧安達飯店》《卡特教練》《U-571》《怒海爭鋒》《伊莉莎白》《最後的城堡》《阿波羅13號》
【jin對大學生的成長寄語】
每一件事都是學習。
每天都要積累進步。
學會個人知識管理。
季度思考沉底總結。
記筆記、寫日記。
持續積累維護人脈。
設定遠大志向。
每天努力邁進。
做自己的主人！
最後祝福每個青年人都成為孝敬父母和承擔社會責任的高尚的人。
!面試如何正確著裝？ ( 2010年03月11 )
學子們白領們總是要有機會去面試，哪怕是公司內部面試，很多候選面試的同學也問過我，面試到底該穿些什麼呢？儘管有同學可能說穿什麼不重要，重要有才。不過適當的衣著會增加和提升你在面試官心目中的形象，也暗示你能夠照顧好自己的生活；另外既然有才華，穿的得體裝束也是相得益彰。如下給大家同學們總結提出些建議，特別針對IT企業和網際網路公司等，當然你可以從專業禮儀課程和書籍學到絕對專業的著裝，這裡僅列出個人觀點供大家參考： 【文：12783747】