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王樹聲不僅喜歡弄清武器的原理，他又非常愛武器，非常小心地保管武器。作為指揮員，不管是在平時還是在戰時，他經常檢查或抽查下屬的武器，看槍枝是否有灰塵，看槍枝上是否亮。他對戰士們進行嚴格要求，經常要他們閉起眼睛擦、卸、裝，直到他覺得滿意為止。
如果哪位做得不合規範，他就手把手地教，真是“循循善誘”，直到那個戰士完全弄明白為止。
他常說：“一定要愛護槍枝，一定要檢查好槍枝。在這方面可絲毫不能馬虎。要知道，你不愛它，它也不愛你，有時甚至便要了你的命。”
如今，王樹聲又要從事軍械工作了。當然，隨著科學的發展、技術的日益提高，王樹聲覺得自己知識有限，不可能弄懂軍械的方方面面。但他的工作是團結好幹部群眾，充分調動他們的積極性和才幹，努力地把軍械工作提高到一個新的高度。
這是一個挑戰，王樹聲豪情滿懷，準備迎接這個挑戰。
王樹聲全家從武漢搬到了北京。
總軍械部是個新設的單位，人員來自五湖四海。由於人員關係不熟，工作初創雄艱。
總軍械部群眾中間有矛盾，領導班子也不夠團結，都覺得自己一套是正確的，相互不買帳。彭德懷認為總軍械部必須找一個資格老，又能團結群眾的領導幹部才能坐鎮。因此他想起了王樹聲大將、把他從武漢給搬來了。
王樹聲走馬上任，就找了幾個副部長談，他發現幾個副部長都很有才幹，也都有缺點，而且扯皮也較多。
王樹聲看到了這個癥結後，首先從自身嚴格要求，虛心學習別人的長處，堅決克服自身的缺點。每一次開會檢查，他首先都作自我批評。解決問題時候，他發揚民主作風，把大家召集在一起進行討論，獻計獻策，然後集恩廣益，對正確的意見予以採納。對不適宜的建議，也不是簡單地排除，而是耐心分析指出其中不足之處，從而令每個人都心情舒暢。
王樹聲來到總軍械部。總軍械部有很多他的部下。首長來了，部下們感覺很親熱。親熱歸親熱，在工作上王樹聲同別人一樣嚴格要求，決不厚此薄彼，而是一視同仁。如前述那位接他赴任的副部長，有人稱其為“旅行家”，群眾議論紛紛。王樹聲聞訊，就找來他進行談心，談心中他發現此同志工作很積極，愛抓基層工作，出差比較多，而自己部門的雜事相對管少了，同自己部門的同志交流也少了，從而引起群眾的不滿。
王樹聲了解了這個情況後，及時地給老部下指了出來。既肯定了他工作深入的一面，又指出了其照顧不夠周全的一面。老部下心悅誠服，馬上作了改進，並取得很大成績，令群眾刮目相看。周圍人員也深受教益。
就是這樣，王樹聲作為軍械部主要負責人，在很短時間內，團結了各級領導和廣大職工，使軍械工業有了很大的發展。
新中國的軍械工業，是個破爛攤子，它主要從蔣介石國民黨的手中接過來。蔣介石逃到台灣之前，能破壞的又把它加以破壞，武器裝備上絕大部分又繳自日本侵略者以及蔣介石的“奉敬”，種類真是五花八門。當然，這個時期，蘇聯也曾給予了我國軍械工業一定的幫助，但在如何學習蘇聯上，認識卻並不一致。一部分認為蘇聯專家水平高，蘇聯專家的建議都是合理的。
另一部分人認為蘇聯專家固然水平高，但中國有自己的實際情況，專家也有跌眼鏡的時候。主張實事求是。
在王樹聲到總軍械部之前，前一種人的思想占了上風。當時流行一句口頭禪說：“有理無理三板子。”意思是在學習蘇聯、對待蘇聯專家建議諸事上，一旦與蘇聯專家相悖，不管你有理還是沒理，都得挨上級三大板。
王樹聲來了之後，主張從中國的實際情況出發，開展自己的工作，不能“打板子”。這同彭德懷的觀點不謀而合。
一次，總軍械部決定修建一個靶場。蘇聯專家把它設計在華北某處。總軍械部多數負責人都贊同這個意見。
王樹聲先沒表態，他召集各負責人開了一個會，大多數負責人仍贊同蘇聯專家的意見。
但突然一個副部長站起來說：“我認為靶場建在華北那個地方不好。”
眾人都驚奇地看著他。有的竊竊私語：“你看，連蘇聯專家的意見也不如他了。”“且看他怎麼說。”
那位副部長緩緩地說，“我說華北某處不好，有以下幾個原因：
第一，從射程看，不過八九公里，太近，不理想;第二，從安全上來看，那地方周圍村鎮密布，工廠密布，一到上下班路上擠滿了人，在如此短的射程之內，安全大成問題;第三，從交通上看，華北某處交通不暢，且水網密布，有很多交叉的排水溝，這些限制了靶場。”
副部長的話一停，馬上就有人提出異議：“靶場就是八、九公里的射程也是夠用了，要那長長的射程幹嗎?”
“蘇聯專家已提了建議，現在中途變卦，一方面在面子上對人家不好看，影響中蘇友誼，另一方面又重新找地方，可謂勞民傷財。”
“交通不暢也可以使它變暢嘛。村鎮密布，買東西也方便嘛!”
還有的人不滿地說：“你說華北某處不好，你能找一個比它更好的嗎?”
“能!”那位副部長斬釘截鐵地說：“有一個地方，是理想的靶場基地。
它有如下幾個便利：第一，射程遠，可達百餘公里。這裡順帶說一句，隨著武器的不斷改進，八九公里的射程是滿足不了要求的;第二，該址的周圍是人煙稀少的農村，安全上盡可放心;第三，該址的一側緊靠著鐵路，距車站甚近，交通非常方便。所以，我主張靶場應選擇在這個地方。“
王樹聲聽後，微微點了點頭說：“剛才聽大家的說法，我心裡有了底。
我想暫時先不確定下來，先坐飛機把兩個地方都看看再說。“散了會，王樹聲如實把開會經過告訴了彭德懷。彭德懷自抗美援朝勝利回國後，中央分配他主抓軍委工作。彭德懷辦事雷厲風行、粗中有細，而且一切從實際出發。正因為如此，後來的“大躍進”中，他對浮誇風非常反感，親自做實驗，揭露時弊，從而導致後來廬山會議受到批判。
王樹聲很崇敬彭德懷。遇有重大問題，總請示匯報。彭德懷也非常欣賞王樹聲，欣賞他那對上不阿諛奉承，對下平易近人的風格;欣賞他對工作兢兢業業的務實精神。兩人既是領導與下級的關係，又是親密合作、互相支持的戰友、同志關係。
當下，兩人坐飛機，對兩地作了空中視察，反覆比較，最後決定支持後者的意見。異議者心中略為不快。可當靶場正式投入使用後，不但可以作陸上武器試射，而且還可以試驗飛機投彈。異議者心悅誠服，承認這個場址比華北的那個要好。
又過了一段時間，總軍械部又要修建一個高射炮靶場。蘇聯專家指定的地點是在邊疆某地。王樹聲又召集幹部會議討論這個問題。這一次，大家異口同聲地表示支持蘇聯專家的建議。因為邊陲某處人煙稀少，場址廣闊，很適合做高射炮靶場。
如果哪位做得不合規範，他就手把手地教，真是“循循善誘”，直到那個戰士完全弄明白為止。
他常說：“一定要愛護槍枝，一定要檢查好槍枝。在這方面可絲毫不能馬虎。要知道，你不愛它，它也不愛你，有時甚至便要了你的命。”
如今，王樹聲又要從事軍械工作了。當然，隨著科學的發展、技術的日益提高，王樹聲覺得自己知識有限，不可能弄懂軍械的方方面面。但他的工作是團結好幹部群眾，充分調動他們的積極性和才幹，努力地把軍械工作提高到一個新的高度。
這是一個挑戰，王樹聲豪情滿懷，準備迎接這個挑戰。
王樹聲全家從武漢搬到了北京。
總軍械部是個新設的單位，人員來自五湖四海。由於人員關係不熟，工作初創雄艱。
總軍械部群眾中間有矛盾，領導班子也不夠團結，都覺得自己一套是正確的，相互不買帳。彭德懷認為總軍械部必須找一個資格老，又能團結群眾的領導幹部才能坐鎮。因此他想起了王樹聲大將、把他從武漢給搬來了。
王樹聲走馬上任，就找了幾個副部長談，他發現幾個副部長都很有才幹，也都有缺點，而且扯皮也較多。
王樹聲看到了這個癥結後，首先從自身嚴格要求，虛心學習別人的長處，堅決克服自身的缺點。每一次開會檢查，他首先都作自我批評。解決問題時候，他發揚民主作風，把大家召集在一起進行討論，獻計獻策，然後集恩廣益，對正確的意見予以採納。對不適宜的建議，也不是簡單地排除，而是耐心分析指出其中不足之處，從而令每個人都心情舒暢。
王樹聲來到總軍械部。總軍械部有很多他的部下。首長來了，部下們感覺很親熱。親熱歸親熱，在工作上王樹聲同別人一樣嚴格要求，決不厚此薄彼，而是一視同仁。如前述那位接他赴任的副部長，有人稱其為“旅行家”，群眾議論紛紛。王樹聲聞訊，就找來他進行談心，談心中他發現此同志工作很積極，愛抓基層工作，出差比較多，而自己部門的雜事相對管少了，同自己部門的同志交流也少了，從而引起群眾的不滿。
王樹聲了解了這個情況後，及時地給老部下指了出來。既肯定了他工作深入的一面，又指出了其照顧不夠周全的一面。老部下心悅誠服，馬上作了改進，並取得很大成績，令群眾刮目相看。周圍人員也深受教益。
就是這樣，王樹聲作為軍械部主要負責人，在很短時間內，團結了各級領導和廣大職工，使軍械工業有了很大的發展。
新中國的軍械工業，是個破爛攤子，它主要從蔣介石國民黨的手中接過來。蔣介石逃到台灣之前，能破壞的又把它加以破壞，武器裝備上絕大部分又繳自日本侵略者以及蔣介石的“奉敬”，種類真是五花八門。當然，這個時期，蘇聯也曾給予了我國軍械工業一定的幫助，但在如何學習蘇聯上，認識卻並不一致。一部分認為蘇聯專家水平高，蘇聯專家的建議都是合理的。
另一部分人認為蘇聯專家固然水平高，但中國有自己的實際情況，專家也有跌眼鏡的時候。主張實事求是。
在王樹聲到總軍械部之前，前一種人的思想占了上風。當時流行一句口頭禪說：“有理無理三板子。”意思是在學習蘇聯、對待蘇聯專家建議諸事上，一旦與蘇聯專家相悖，不管你有理還是沒理，都得挨上級三大板。
王樹聲來了之後，主張從中國的實際情況出發，開展自己的工作，不能“打板子”。這同彭德懷的觀點不謀而合。
一次，總軍械部決定修建一個靶場。蘇聯專家把它設計在華北某處。總軍械部多數負責人都贊同這個意見。
王樹聲先沒表態，他召集各負責人開了一個會，大多數負責人仍贊同蘇聯專家的意見。
但突然一個副部長站起來說：“我認為靶場建在華北那個地方不好。”
眾人都驚奇地看著他。有的竊竊私語：“你看，連蘇聯專家的意見也不如他了。”“且看他怎麼說。”
那位副部長緩緩地說，“我說華北某處不好，有以下幾個原因：
第一，從射程看，不過八九公里，太近，不理想;第二，從安全上來看，那地方周圍村鎮密布，工廠密布，一到上下班路上擠滿了人，在如此短的射程之內，安全大成問題;第三，從交通上看，華北某處交通不暢，且水網密布，有很多交叉的排水溝，這些限制了靶場。”
副部長的話一停，馬上就有人提出異議：“靶場就是八、九公里的射程也是夠用了，要那長長的射程幹嗎?”
“蘇聯專家已提了建議，現在中途變卦，一方面在面子上對人家不好看，影響中蘇友誼，另一方面又重新找地方，可謂勞民傷財。”
“交通不暢也可以使它變暢嘛。村鎮密布，買東西也方便嘛!”
還有的人不滿地說：“你說華北某處不好，你能找一個比它更好的嗎?”
“能!”那位副部長斬釘截鐵地說：“有一個地方，是理想的靶場基地。
它有如下幾個便利：第一，射程遠，可達百餘公里。這裡順帶說一句，隨著武器的不斷改進，八九公里的射程是滿足不了要求的;第二，該址的周圍是人煙稀少的農村，安全上盡可放心;第三，該址的一側緊靠著鐵路，距車站甚近，交通非常方便。所以，我主張靶場應選擇在這個地方。“
王樹聲聽後，微微點了點頭說：“剛才聽大家的說法，我心裡有了底。
我想暫時先不確定下來，先坐飛機把兩個地方都看看再說。“散了會，王樹聲如實把開會經過告訴了彭德懷。彭德懷自抗美援朝勝利回國後，中央分配他主抓軍委工作。彭德懷辦事雷厲風行、粗中有細，而且一切從實際出發。正因為如此，後來的“大躍進”中，他對浮誇風非常反感，親自做實驗，揭露時弊，從而導致後來廬山會議受到批判。
王樹聲很崇敬彭德懷。遇有重大問題，總請示匯報。彭德懷也非常欣賞王樹聲，欣賞他那對上不阿諛奉承，對下平易近人的風格;欣賞他對工作兢兢業業的務實精神。兩人既是領導與下級的關係，又是親密合作、互相支持的戰友、同志關係。
當下，兩人坐飛機，對兩地作了空中視察，反覆比較，最後決定支持後者的意見。異議者心中略為不快。可當靶場正式投入使用後，不但可以作陸上武器試射，而且還可以試驗飛機投彈。異議者心悅誠服，承認這個場址比華北的那個要好。
又過了一段時間，總軍械部又要修建一個高射炮靶場。蘇聯專家指定的地點是在邊疆某地。王樹聲又召集幹部會議討論這個問題。這一次，大家異口同聲地表示支持蘇聯專家的建議。因為邊陲某處人煙稀少，場址廣闊，很適合做高射炮靶場。