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提問：張先生，目前國際輿論上占主導地位的還是以美國媒體為代表的西方輿論，那麼，我想問您，西方輿論在美國政府對中美關係的決策上面到底扮演了一個什麼樣的角色?還有我們怎麼來理解在以CNN為代表的美國媒體上對中國形象的歸應和構建?
回答：這個問題，你要這樣子看。美國的老百姓對中國的認識是很淺的，西方人對中國人的認識可以說有一百年兩百年的距離，那麼，包括我講，在海外的華人對中國的近期歷史也不清楚，這種例子相當多的。你們這些年輕人，你們對中國的情況很清楚的，所以西方對中國的認識度是一個很長遠的問題。那不是一天兩天甚至一個人兩個人的講話、解釋可以滿足的。我的願望就是說，咱們中國可以每年出10部電影，把中國平凡老百姓的生活講到電影上，這個對全球西方人對中國人的看法是個很大的轉變的因素。所以我講轉變美國西方的注意力是個很長遠的工作。比如說，把所有美國三大電網，ABC，CNN，NBC加起來，報導對中國的新聞，每一周不到60分鐘，怎麼樣可能在60分鐘內實現對中國發展的了解呢?不可能的事情，一句話兩句話講不清楚的事情。在西方的報導當中，它只有對中國付60分鐘一周的代價，也就是說，他西方人的心態呢，有很多別的興趣。
提問：張先生，大家都知道我們國家向來廣播電視報紙都是分開的，其他國家很少有這樣的事情發生，他們都是產業集團;但是我想，如果我們要世界上有我們的聲音的話，我們必然要走產業化集團化的道路，實際上我們國家已經開始這樣的整合了。那麼我想請問張先生，在這樣一個整合的過程當中，您認為新媒體應該起到怎樣的作用?
回答：我給你簡單介紹一下，國外的媒體，不是全包括有報業、電視台和無線電訊，不一定。新聞集團比較特殊一點。其實傳統媒體還是非常傳統的，搞報業的還是搞報業的，搞電視的還是搞電視的。那麼現在因為進了網際網路這樣一個新的電子技術的領域當中呢，就在考慮怎麼樣來應付，其實他們是非常被動的來應付這個寬帶技術的將來。在這個當中呢，他還是保持一些傳統的心態，比如說你今天到這個紐約時代報紙去，你講，你這個報紙已經不行了，為什麼呢，因為你不搞電子化。我可以保證它所有的主編都會對你笑，他們認為自己報紙還是全美國最領先的報紙，不會電子化，因為他認為自己寫的文章比別人要好。在短時間，他的這個地位會不會被人替代呢，我看目前還不會。因為很多人還是願意看一些比較有深度的時事報導。電視的報導，跟它表達出來還是限制，很多複雜的事情都需要時間，但是電視每秒鐘是很費錢的東西，這對美國的電視台來講，非常值錢，每一秒鐘是以黃金來量的。所以你腦子裡頭想一想呢，不一定大公司就能夠可以使它變成一個成功的企業。最成功的企業，是把它的流動資金周轉成功，把它的公司的價值提高。那麼剛才我說，報紙企業利潤是很低的，那麼現在我講，新媒體最主要的它是一個智慧為主的媒體的企業。為什麼在一年多前，網際網路的投資進展這麼快呢?也有的網站就會製造內容，也有的網站內容沒有。將來的挑戰呢，就是你要製造多少內容，你要講什麼故事，講很有意思的，你講什麼故事人家願意聽的?這故事全是用文章、文化、加音樂，還有視覺器包含起來的包裝起來的，要表達出來，這個就值錢了，這個就是10倍，20倍，50倍，100倍的智慧產業。這個就跟文化產業有直接關係。所以剛才我講過，在媒體當中，最賺錢的是節目製造者，而不是電視台和這個網站。
提問：張老師，我手裡有兩組數據，一個是新聞集團在1995年營業收入的比例分配，還有一個是新聞集團1999年的年度報告裡的比例分配，我發現收入有一些變化，像電視業從原先的21%增長到25%，電影娛樂業從26%增長到32%，而報業卻由34%降到了19%，這是不是證明有些部分在往上漲，有些卻是在慢慢萎縮?
回答：電視的收入因為買的福克斯電視台，所增加的電視方面的收入，1995年到1999年，電視台的數量增加了。報業沒改變，報業是平的，1995年之後就沒有購買任何報業，所以報業是平衡的。電影呢，1999年的是報的1998年的電影，1998年電影取得最成功的收入，超過20億美元的收入，但是你看看到2000年就下去了。但剛才那個雜誌也增長到22%了，這跟報紙是相反的。新聞集團的雜誌英文叫TVGuide，是電視導報，他是購買了42%的電視導報的股權。是這個分別。
提問：我還有一個問題，將來電視媒介的發展趨勢會有電視電腦和電訊的融合，我也知道您在做這方面的工作，像衛星傳輸數位電視。您能不能介紹一下這種新技術最近幾年來的發展?
回答：這個可以講4個小時。你要看看人的心態，如果在新媒體當中，你要注意一下，不是以科技領先解決現實的問題，而是人的心態。你看電視的時候，你是怎麼做的?你是躺著的。你在電腦前呢，你是坐得直直，眼睛盯著屏幕看的。這兩個位置是很難結合起來的，對不對?所以你講，電視機為什麼不可以解決我做網際網路終端的要求?這不可能，你不可能躺在家裡去看，你一定是這麼很慎重的去看。那麼相反來講，在你的電腦屏幕上面很小小的一個電影，你會不會看?你不會看，聽新聞還可以，你不可能在你寫文章的同時看電視，我自己也不行。但是你開收音機聽音樂還可以，開收音機聽新聞可以，但你把要看的電影擺到你的PC屏幕上，不可能。同時你把屏幕PC的桌面擺到電視上，也不可能。大不了你在你的電視上做個電訊就完了。還要簡單的電訊，再複雜一點的也不一定能做。所以網際網路上電腦的顯示器跟電視的結合，可能需要一個長遠的時間，還需要一個合作，怎麼合作呢?強大的舊電視機顯示器，已經不是電視了，是數碼顯示器，你呢，可能用口，不用打字了，就說：今天，我要看電視節目了，它馬上給你安排。同時我講我要算一算我今天的作業。到這個方便的地步之後，兩個才可以結合，這可能是10年20年以後的事情。那麼這兩個結合，我跟Microsoft幹了7年的時間，也沒辦法把兩個統一起來，因為他的願望是增加電腦這部分的應用，我們搞電視的是要增加電視方面的應用，這兩個是合併不起來的。但是發生一個很有趣的事情，就是剛才我講的這個小小的PC，就是PAD。這個小小的東西，對電話用處大了，現在產品已經出來了。這個亞PC部分再來解決電視終端，就不可能，誰要在這個上面看電影看體育?不可能，看球，看桌球，更加不可能。電話簡單的電視今年就接口了，同時變成彩色了，這個可能會代替解決PC跟網際網路終端的一部分要求。主要是將來無線的應用，速度加快之後呢，可以放簡單的新聞，可能短時間對網際網路終端影響最大的就是這個。
提問：我們都知道，西方媒體和東方媒體相差非常遠。西方媒體不管走市場規模、技術、實力都比中國的強很多倍。那麼您剛才講到，媒體的競爭是靠內容，我想是在西方市場上，西方不同媒體之間，是靠內容取勝，內容取勝的規則，對於西方媒體和東方媒體之間的競爭適用不適用?如果適用的話，是現在適用還是將來適用?如果現在不適用的話，那中國如果想在國際社會上傳播出自己的內容做得更好，更有水平之外，還應該採取什麼的措施?
回答：這個問題，你要這樣子看。美國的老百姓對中國的認識是很淺的，西方人對中國人的認識可以說有一百年兩百年的距離，那麼，包括我講，在海外的華人對中國的近期歷史也不清楚，這種例子相當多的。你們這些年輕人，你們對中國的情況很清楚的，所以西方對中國的認識度是一個很長遠的問題。那不是一天兩天甚至一個人兩個人的講話、解釋可以滿足的。我的願望就是說，咱們中國可以每年出10部電影，把中國平凡老百姓的生活講到電影上，這個對全球西方人對中國人的看法是個很大的轉變的因素。所以我講轉變美國西方的注意力是個很長遠的工作。比如說，把所有美國三大電網，ABC，CNN，NBC加起來，報導對中國的新聞，每一周不到60分鐘，怎麼樣可能在60分鐘內實現對中國發展的了解呢?不可能的事情，一句話兩句話講不清楚的事情。在西方的報導當中，它只有對中國付60分鐘一周的代價，也就是說，他西方人的心態呢，有很多別的興趣。
提問：張先生，大家都知道我們國家向來廣播電視報紙都是分開的，其他國家很少有這樣的事情發生，他們都是產業集團;但是我想，如果我們要世界上有我們的聲音的話，我們必然要走產業化集團化的道路，實際上我們國家已經開始這樣的整合了。那麼我想請問張先生，在這樣一個整合的過程當中，您認為新媒體應該起到怎樣的作用?
回答：我給你簡單介紹一下，國外的媒體，不是全包括有報業、電視台和無線電訊，不一定。新聞集團比較特殊一點。其實傳統媒體還是非常傳統的，搞報業的還是搞報業的，搞電視的還是搞電視的。那麼現在因為進了網際網路這樣一個新的電子技術的領域當中呢，就在考慮怎麼樣來應付，其實他們是非常被動的來應付這個寬帶技術的將來。在這個當中呢，他還是保持一些傳統的心態，比如說你今天到這個紐約時代報紙去，你講，你這個報紙已經不行了，為什麼呢，因為你不搞電子化。我可以保證它所有的主編都會對你笑，他們認為自己報紙還是全美國最領先的報紙，不會電子化，因為他認為自己寫的文章比別人要好。在短時間，他的這個地位會不會被人替代呢，我看目前還不會。因為很多人還是願意看一些比較有深度的時事報導。電視的報導，跟它表達出來還是限制，很多複雜的事情都需要時間，但是電視每秒鐘是很費錢的東西，這對美國的電視台來講，非常值錢，每一秒鐘是以黃金來量的。所以你腦子裡頭想一想呢，不一定大公司就能夠可以使它變成一個成功的企業。最成功的企業，是把它的流動資金周轉成功，把它的公司的價值提高。那麼剛才我說，報紙企業利潤是很低的，那麼現在我講，新媒體最主要的它是一個智慧為主的媒體的企業。為什麼在一年多前，網際網路的投資進展這麼快呢?也有的網站就會製造內容，也有的網站內容沒有。將來的挑戰呢，就是你要製造多少內容，你要講什麼故事，講很有意思的，你講什麼故事人家願意聽的?這故事全是用文章、文化、加音樂，還有視覺器包含起來的包裝起來的，要表達出來，這個就值錢了，這個就是10倍，20倍，50倍，100倍的智慧產業。這個就跟文化產業有直接關係。所以剛才我講過，在媒體當中，最賺錢的是節目製造者，而不是電視台和這個網站。
提問：張老師，我手裡有兩組數據，一個是新聞集團在1995年營業收入的比例分配，還有一個是新聞集團1999年的年度報告裡的比例分配，我發現收入有一些變化，像電視業從原先的21%增長到25%，電影娛樂業從26%增長到32%，而報業卻由34%降到了19%，這是不是證明有些部分在往上漲，有些卻是在慢慢萎縮?
回答：電視的收入因為買的福克斯電視台，所增加的電視方面的收入，1995年到1999年，電視台的數量增加了。報業沒改變，報業是平的，1995年之後就沒有購買任何報業，所以報業是平衡的。電影呢，1999年的是報的1998年的電影，1998年電影取得最成功的收入，超過20億美元的收入，但是你看看到2000年就下去了。但剛才那個雜誌也增長到22%了，這跟報紙是相反的。新聞集團的雜誌英文叫TVGuide，是電視導報，他是購買了42%的電視導報的股權。是這個分別。
提問：我還有一個問題，將來電視媒介的發展趨勢會有電視電腦和電訊的融合，我也知道您在做這方面的工作，像衛星傳輸數位電視。您能不能介紹一下這種新技術最近幾年來的發展?
回答：這個可以講4個小時。你要看看人的心態，如果在新媒體當中，你要注意一下，不是以科技領先解決現實的問題，而是人的心態。你看電視的時候，你是怎麼做的?你是躺著的。你在電腦前呢，你是坐得直直，眼睛盯著屏幕看的。這兩個位置是很難結合起來的，對不對?所以你講，電視機為什麼不可以解決我做網際網路終端的要求?這不可能，你不可能躺在家裡去看，你一定是這麼很慎重的去看。那麼相反來講，在你的電腦屏幕上面很小小的一個電影，你會不會看?你不會看，聽新聞還可以，你不可能在你寫文章的同時看電視，我自己也不行。但是你開收音機聽音樂還可以，開收音機聽新聞可以，但你把要看的電影擺到你的PC屏幕上，不可能。同時你把屏幕PC的桌面擺到電視上，也不可能。大不了你在你的電視上做個電訊就完了。還要簡單的電訊，再複雜一點的也不一定能做。所以網際網路上電腦的顯示器跟電視的結合，可能需要一個長遠的時間，還需要一個合作，怎麼合作呢?強大的舊電視機顯示器，已經不是電視了，是數碼顯示器，你呢，可能用口，不用打字了，就說：今天，我要看電視節目了，它馬上給你安排。同時我講我要算一算我今天的作業。到這個方便的地步之後，兩個才可以結合，這可能是10年20年以後的事情。那麼這兩個結合，我跟Microsoft幹了7年的時間，也沒辦法把兩個統一起來，因為他的願望是增加電腦這部分的應用，我們搞電視的是要增加電視方面的應用，這兩個是合併不起來的。但是發生一個很有趣的事情，就是剛才我講的這個小小的PC，就是PAD。這個小小的東西，對電話用處大了，現在產品已經出來了。這個亞PC部分再來解決電視終端，就不可能，誰要在這個上面看電影看體育?不可能，看球，看桌球，更加不可能。電話簡單的電視今年就接口了，同時變成彩色了，這個可能會代替解決PC跟網際網路終端的一部分要求。主要是將來無線的應用，速度加快之後呢，可以放簡單的新聞，可能短時間對網際網路終端影響最大的就是這個。
提問：我們都知道，西方媒體和東方媒體相差非常遠。西方媒體不管走市場規模、技術、實力都比中國的強很多倍。那麼您剛才講到，媒體的競爭是靠內容，我想是在西方市場上，西方不同媒體之間，是靠內容取勝，內容取勝的規則，對於西方媒體和東方媒體之間的競爭適用不適用?如果適用的話，是現在適用還是將來適用?如果現在不適用的話，那中國如果想在國際社會上傳播出自己的內容做得更好，更有水平之外，還應該採取什麼的措施?