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打仗，有勝必有敗，這是千古常理。如何對待戰鬥失利的幹部？我還是舉一個我老爹的例子。有一次戰鬥，剛進入敵前沿，被敵兩側的暗火力點將我一個突擊排完整地打倒在一處。戰後，我老爹叫不准動戰場，組織大家來看。他大罵團長：“你他媽為什麼不事先偵察清楚？”還罵了一些難聽的——我老爹這方面缺點嚴重哩。團長請求處分，我老爹說：“不是為處分你叫你來看，是要你接受教訓。看看，你的突擊排，有一個頭朝後的沒有？他們多勇敢！怪就怪你這個指揮員，你不是怕死，不是打滑頭仗，你他媽是個瞎子！”說完，我老爹脫下帽，向烈士深深行躬身禮，又和大家一起抬烈士。那個團長挨了罵，但沒受處分，接下來幾仗，都打得很好。我老爹見了他只說了一句話：“你狗日的總算把眼睛睜開了！”幾十年後，這個團長還牢記著當了那回瞎子的教訓，並以陳司令員後來的表揚引為終身榮譽。
最寶貴的是指揮幹部的實戰經驗，光靠書本課堂培養不出真正的將軍。打過敗仗的幹部，也比沒打過仗的幹部強！這也是我老爹的觀點。
打老山，仗不算大，但地形複雜，打得確實殘酷。二十六個山頭同時攻擊，哪能不在某一點受點挫折？我們有的領導不加分析，究竟是幹部怕死還是某個環節上困難太大或措施不當，尤其不應當的是：明明自己決策不當，該罪已，卻以罰人來推卸責任，撤了一大些幹部，非常可惜！如像主攻團副團長向崑山，自1979年以來一直打得不錯，被撤職後還帶領部隊衝鋒陷陣，打了一個很漂亮的仗，炸了敵人一座軍火庫。怎麼能把“怕死鬼”的名字安在這樣幹部的頭上？在這種情況下處理人家轉業，叫人家怎麼抬頭？因為你不公正，傷害的不是他一個，而是傷了更多幹部的心。
愛護部隊，愛護幹部，關鍵是危難中替他們擔擔子。我們不少幹部不安心，想法很多，主要是一個：我不管怎麼賣命，一仗打不好，徹底完蛋！實事求是說，不能完全怪罪某位領導，還有互相攻擊。連師里的領導XXX也差點中箭落馬。告狀信一大堆，其實就是兩個幹部炮製的！還有一批幹部損失在文憑上，他能打，但文化低了點，上頭給你分來了一大批，他只好走。我們軍作戰最多，出的幹部最少，是各種原因造成的，這個損失太大太可惜，再這樣搞，今後誰跟你“玩命”，弄不好最後垮台。
我們老爹的“魅力”就在戰時信任幹部，戰後保護幹部。劉帥更不用說，他不但指揮高明，對幹部是“老媽媽、老奶奶”！所以他們有那麼大吸引力、凝聚力，不管在哪裡留下傷員，他傷好了，千山萬水也找回來。
領導的威信不是靠行政命令、靠處分、靠官職，而是靠同生共死的同志情、靠知心、靠危難中見真情！
布瓊尼，老腦筋，指揮上並無新招，但在衛國戰爭初期蘇軍大潰退時，他來了：我是布瓊尼！大家就跟他上！靠的就是危難中挺身而出。
我們有的連長，愛發火，氣頭上也罵人，甚至踢人一腳，但沒人告狀，沒人記仇，戰士說：他平時好。
好在哪？過年了，沒錢買鞭炮。連長說：“咱們放炸藥！”領導知道了，一頓臭罵！你這領導怎麼就不懂戰士的心，你多掃戰士的興！
一個偵察參謀抓了一個俘虜，半路上槍走火把俘虜打死了。回來，我們的幹部對他比對戰俘還凶。他好傷心呀！他經歷好大的艱險，是豁出命把俘虜逮到的，他何嘗不想帶回個活的。你安慰他幾句多好，何必顯示你的威風？這個偵察參謀叫杜邊生，“文革”中父親被關起來了，他帶弟妹沿街揀爛菜葉過活，入伍後多次戰場立功，是個“亡命徒”。從那後，他傷透了心，只有和老婆說。老婆原來一直支持他好好干，這回變了：“回家吧，你司令員拿錢不比我多，你在那幹啥？”他轉業了，給他作什麼工作也頂不上那頓罵！
部隊改革，有千頭萬緒的工作，核心問題是從體制上保證選賢用能，提高指戰員素質，最關鍵最首要的又在選好掌舵人！
我們的幹部制度亟待改革
——趙中奇（團長）
我1970年15歲時入伍，當了八年戰士才提干，但其後五六年我“一路順風”，從排長當到團長，是戰爭把我推上來的。
（他如今當了三年團長了，但還是集團軍里最年輕的團長之一。）
15歲時我和別人干一樣多的活，二百斤的打穀機我扛了就跑。18歲我參加偵察技術集訓，獲全隊總分第一，結業時教員不敢和我對打。回連後我當偵察班長，代理排長，我們班是尖子班，八個兵號稱“八大金剛”。我能砍三塊磚頭，射擊比賽，軍區專業射擊運動員敗在我的槍下……滿了十八，我就開始申請入黨，十一次黨員大會通過，十一次批不下來，到後來四個排黨小組一致提出：一班長（我）不入黨，我們就再不討論別人入黨問題。
但我還是入不了黨，當不成幹部，我堅決要求走，指導員同意，連長不放。
關鍵是指導員認為我“驕傲”！這兩個字壓了我幾年，什麼才叫不驕傲呢？把牙膏擠到他牙刷上，他坐下你就得把他茶缸端來，他家屬來了你去給他挑水掃地，這樣的人不驕傲，入黨提干都好辦。
最寶貴的是指揮幹部的實戰經驗，光靠書本課堂培養不出真正的將軍。打過敗仗的幹部，也比沒打過仗的幹部強！這也是我老爹的觀點。
打老山，仗不算大，但地形複雜，打得確實殘酷。二十六個山頭同時攻擊，哪能不在某一點受點挫折？我們有的領導不加分析，究竟是幹部怕死還是某個環節上困難太大或措施不當，尤其不應當的是：明明自己決策不當，該罪已，卻以罰人來推卸責任，撤了一大些幹部，非常可惜！如像主攻團副團長向崑山，自1979年以來一直打得不錯，被撤職後還帶領部隊衝鋒陷陣，打了一個很漂亮的仗，炸了敵人一座軍火庫。怎麼能把“怕死鬼”的名字安在這樣幹部的頭上？在這種情況下處理人家轉業，叫人家怎麼抬頭？因為你不公正，傷害的不是他一個，而是傷了更多幹部的心。
愛護部隊，愛護幹部，關鍵是危難中替他們擔擔子。我們不少幹部不安心，想法很多，主要是一個：我不管怎麼賣命，一仗打不好，徹底完蛋！實事求是說，不能完全怪罪某位領導，還有互相攻擊。連師里的領導XXX也差點中箭落馬。告狀信一大堆，其實就是兩個幹部炮製的！還有一批幹部損失在文憑上，他能打，但文化低了點，上頭給你分來了一大批，他只好走。我們軍作戰最多，出的幹部最少，是各種原因造成的，這個損失太大太可惜，再這樣搞，今後誰跟你“玩命”，弄不好最後垮台。
我們老爹的“魅力”就在戰時信任幹部，戰後保護幹部。劉帥更不用說，他不但指揮高明，對幹部是“老媽媽、老奶奶”！所以他們有那麼大吸引力、凝聚力，不管在哪裡留下傷員，他傷好了，千山萬水也找回來。
領導的威信不是靠行政命令、靠處分、靠官職，而是靠同生共死的同志情、靠知心、靠危難中見真情！
布瓊尼，老腦筋，指揮上並無新招，但在衛國戰爭初期蘇軍大潰退時，他來了：我是布瓊尼！大家就跟他上！靠的就是危難中挺身而出。
我們有的連長，愛發火，氣頭上也罵人，甚至踢人一腳，但沒人告狀，沒人記仇，戰士說：他平時好。
好在哪？過年了，沒錢買鞭炮。連長說：“咱們放炸藥！”領導知道了，一頓臭罵！你這領導怎麼就不懂戰士的心，你多掃戰士的興！
一個偵察參謀抓了一個俘虜，半路上槍走火把俘虜打死了。回來，我們的幹部對他比對戰俘還凶。他好傷心呀！他經歷好大的艱險，是豁出命把俘虜逮到的，他何嘗不想帶回個活的。你安慰他幾句多好，何必顯示你的威風？這個偵察參謀叫杜邊生，“文革”中父親被關起來了，他帶弟妹沿街揀爛菜葉過活，入伍後多次戰場立功，是個“亡命徒”。從那後，他傷透了心，只有和老婆說。老婆原來一直支持他好好干，這回變了：“回家吧，你司令員拿錢不比我多，你在那幹啥？”他轉業了，給他作什麼工作也頂不上那頓罵！
部隊改革，有千頭萬緒的工作，核心問題是從體制上保證選賢用能，提高指戰員素質，最關鍵最首要的又在選好掌舵人！
我們的幹部制度亟待改革
——趙中奇（團長）
我1970年15歲時入伍，當了八年戰士才提干，但其後五六年我“一路順風”，從排長當到團長，是戰爭把我推上來的。
（他如今當了三年團長了，但還是集團軍里最年輕的團長之一。）
15歲時我和別人干一樣多的活，二百斤的打穀機我扛了就跑。18歲我參加偵察技術集訓，獲全隊總分第一，結業時教員不敢和我對打。回連後我當偵察班長，代理排長，我們班是尖子班，八個兵號稱“八大金剛”。我能砍三塊磚頭，射擊比賽，軍區專業射擊運動員敗在我的槍下……滿了十八，我就開始申請入黨，十一次黨員大會通過，十一次批不下來，到後來四個排黨小組一致提出：一班長（我）不入黨，我們就再不討論別人入黨問題。
但我還是入不了黨，當不成幹部，我堅決要求走，指導員同意，連長不放。
關鍵是指導員認為我“驕傲”！這兩個字壓了我幾年，什麼才叫不驕傲呢？把牙膏擠到他牙刷上，他坐下你就得把他茶缸端來，他家屬來了你去給他挑水掃地，這樣的人不驕傲，入黨提干都好辦。