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我們的敵人是誰？誰侵犯了我們民族的疆土與利益，損害了我們民族的尊嚴，剝奪了我們民族對世界應有的發言權，威脅著我們民族在這個世界上的生存權，它就是我們的敵人！
軍隊的最高任務是什麼？保衛我們民族的“四化”建設與和平勞動，保衛我們民族在這個世界上的發言權與生存權！
我們過去太多地講了階級鬥爭，太少講民族利益，我們講了太多的國際主義，太少講愛國主義。
過去，我們還以我們在國外沒有一兵一卒為而自豪自誇。這個算我們的光榮嗎？美國成立二百年起，國內無戰爭，它把戰爭引到國土之外去打，使美國今天成為世界頭號強國，這能說不是美國軍人的光榮？
把戰爭引到國外去就是侵略？不說遠了，美國在第二次世界大戰中全世界遍布它的軍隊，能說它是侵略？
朝鮮的例子不用舉了，是說戰火燒到了我們國門口才派了志願軍。假若它不燒到我們國門口呢？那當然就不能派了——這就是我們過去教育上的片面性！
種種陳腐的、僵死的、功利性的軍隊政治教材必須清理，對幾十年來一貫制的建軍思想、原則、體制都要重新認識，清除它不科學不合理的部份。這些部份極大地限制了、束縛了、阻礙了我們在近十年對越自衛反擊戰中對部隊、對人民的動員工作。昨天你說的越南是我們的同志加兄弟，今天你們又說它是仇敵加惡鄰。支援柬埔寨？柬埔寨和我們中國多大關係，給了我們什麼好處？我們自衛？怎麼我今天守的山頭在越南這一邊？指導員回答了：軍人服從命令！叫你守哪你守哪！他服從了，守了，但他心裡是否接受了呢？
一個僅僅依靠服從、上級叫咋就咋的軍人是不能成為一個最好的軍人的，他們是不能組成世界上第一流軍隊的！
我們不搞霸權，不會去侵略別人，這是對的，我們已經向世界宣告過了。其實你不發這種宣言更好，因為現在外國人誰不清楚：你中國有多大力量，搞什麼霸權，誰怕你來著？
從現在起，我們不要向世界發這類宣言了。我們要好好建設我們的軍隊，要從現在起向每個軍人響亮地提出：從你們這一代起，創造中國一百年國內無戰爭的歷史！要儘快作到：當中國軍隊出現在哪裡，哪裡的敵人就不敢動，它只能打抖！到那時我們再向全世界宣布： 我們決不稱霸，決不當超級大國！
信任——最高明的指揮藝術
——陳知建（副師長。陳賡大將之子）
我是剛打完老山那一仗來的，本無發言權，但接觸了一些人，有點這樣那樣委屈的同志還最愛找我聊，我也就多少了解了一點情況。
我們這個軍打得確實好，但戰鬥勝利成果戰後都叫自己否定了。
戰中，領導人攬權，指揮欲太強，不信任下級，“保姆式”的傳幫帶；戰後推卸，胡處理幹部……於是包括領導自己在內大家都“倒霉”！這是我最突出的感覺。
戰場上，指揮員的思想壓力不僅來自敵情，同時也來自內部，大量精力化在這上面。戰後內部斗得更厲害，互相告狀。尤其在聽說要提拔誰的時候，一連串的告狀信都沖他去了。
這個問題，不是今天才有，也不只我們這個部隊有。恐怕和我們軍隊長期“運動”不斷有某種聯繫。有的人打仗不行，平時三頭六臂，很能施展。我老爹（陳賡）在戰爭中也很為“內鬥”傷腦筋，他本人也受過這方面的壓力。
“內鬥”會不會壞大事，就看有沒有一個好的領導掌舵。
領導包攬下級指揮，也不可怕，可怕的是自己不行，偏要他說了就算，那就只有一個結果：部隊屍橫遍野！
老山“7.12”打得漂亮，關鍵一著是指揮權集中到我們師，令出一門。幾位師的主要幹部都是打出來的，又經過院校培養，對地形熟，在部隊威望高。當然我不是說指戰員英雄犧牲的精神就不重要了。沒有後者，再高明的指揮也等於零。特別是情報部門、炮兵部隊應當這一仗的功勞榜上，名列榜首。
敵人在哪裡集結，我們知道了，第一批炮火覆蓋過去，差不多叫它報銷了三分之一。——可在這之前呢，打兩發炮彈你得請求上頭。打這麼幾千發呢？上頭要問了：你知道一發炮彈多少錢麼？打錯了誰負責？上頭如還得研究研究，請示請示呢？敵人怕早上來了！
現在好了！師的幾個主要指揮員在一張地圖上指揮。從接到情報到作出決定，三分鐘，幾句話，XX個炮營“萬”炮齊鳴！
中國戰史上哪有一個師長指揮XX個炮營的戰例？
怪不得，當上頭指揮所一撤，我們的參謀們高唱“解放區的天”。
有些幹部沒打過仗，有點怯陣是難免的。指揮員要善於教他、幫他、鼓勵他，不要動輒就是：打不好，我斃了你！這是你對下級沒有起碼的信任與尊重。耍權威只能說明你無能，不懂指揮藝術。
又說到我老爹——我不避嫌。因為他戰鬥一生經驗不是我的私產，它應當留給我們軍隊。我其實也沒專門研究過他，只是隨一個作家採訪時聽說過他的不少故事。一個當年的通訊科長說，他去執行一個任務，我老爹送別他時只說了兩句話：路上危險，你注意點，無論如何要活著回來！這話多平常，但幾十年後這位通訊科長回憶時哭了：陳司令員沒一個字提任務，更沒說要拼死拼活。但我感覺得到，他不但關心我，而且信任我。
軍隊的最高任務是什麼？保衛我們民族的“四化”建設與和平勞動，保衛我們民族在這個世界上的發言權與生存權！
我們過去太多地講了階級鬥爭，太少講民族利益，我們講了太多的國際主義，太少講愛國主義。
過去，我們還以我們在國外沒有一兵一卒為而自豪自誇。這個算我們的光榮嗎？美國成立二百年起，國內無戰爭，它把戰爭引到國土之外去打，使美國今天成為世界頭號強國，這能說不是美國軍人的光榮？
把戰爭引到國外去就是侵略？不說遠了，美國在第二次世界大戰中全世界遍布它的軍隊，能說它是侵略？
朝鮮的例子不用舉了，是說戰火燒到了我們國門口才派了志願軍。假若它不燒到我們國門口呢？那當然就不能派了——這就是我們過去教育上的片面性！
種種陳腐的、僵死的、功利性的軍隊政治教材必須清理，對幾十年來一貫制的建軍思想、原則、體制都要重新認識，清除它不科學不合理的部份。這些部份極大地限制了、束縛了、阻礙了我們在近十年對越自衛反擊戰中對部隊、對人民的動員工作。昨天你說的越南是我們的同志加兄弟，今天你們又說它是仇敵加惡鄰。支援柬埔寨？柬埔寨和我們中國多大關係，給了我們什麼好處？我們自衛？怎麼我今天守的山頭在越南這一邊？指導員回答了：軍人服從命令！叫你守哪你守哪！他服從了，守了，但他心裡是否接受了呢？
一個僅僅依靠服從、上級叫咋就咋的軍人是不能成為一個最好的軍人的，他們是不能組成世界上第一流軍隊的！
我們不搞霸權，不會去侵略別人，這是對的，我們已經向世界宣告過了。其實你不發這種宣言更好，因為現在外國人誰不清楚：你中國有多大力量，搞什麼霸權，誰怕你來著？
從現在起，我們不要向世界發這類宣言了。我們要好好建設我們的軍隊，要從現在起向每個軍人響亮地提出：從你們這一代起，創造中國一百年國內無戰爭的歷史！要儘快作到：當中國軍隊出現在哪裡，哪裡的敵人就不敢動，它只能打抖！到那時我們再向全世界宣布： 我們決不稱霸，決不當超級大國！
信任——最高明的指揮藝術
——陳知建（副師長。陳賡大將之子）
我是剛打完老山那一仗來的，本無發言權，但接觸了一些人，有點這樣那樣委屈的同志還最愛找我聊，我也就多少了解了一點情況。
我們這個軍打得確實好，但戰鬥勝利成果戰後都叫自己否定了。
戰中，領導人攬權，指揮欲太強，不信任下級，“保姆式”的傳幫帶；戰後推卸，胡處理幹部……於是包括領導自己在內大家都“倒霉”！這是我最突出的感覺。
戰場上，指揮員的思想壓力不僅來自敵情，同時也來自內部，大量精力化在這上面。戰後內部斗得更厲害，互相告狀。尤其在聽說要提拔誰的時候，一連串的告狀信都沖他去了。
這個問題，不是今天才有，也不只我們這個部隊有。恐怕和我們軍隊長期“運動”不斷有某種聯繫。有的人打仗不行，平時三頭六臂，很能施展。我老爹（陳賡）在戰爭中也很為“內鬥”傷腦筋，他本人也受過這方面的壓力。
“內鬥”會不會壞大事，就看有沒有一個好的領導掌舵。
領導包攬下級指揮，也不可怕，可怕的是自己不行，偏要他說了就算，那就只有一個結果：部隊屍橫遍野！
老山“7.12”打得漂亮，關鍵一著是指揮權集中到我們師，令出一門。幾位師的主要幹部都是打出來的，又經過院校培養，對地形熟，在部隊威望高。當然我不是說指戰員英雄犧牲的精神就不重要了。沒有後者，再高明的指揮也等於零。特別是情報部門、炮兵部隊應當這一仗的功勞榜上，名列榜首。
敵人在哪裡集結，我們知道了，第一批炮火覆蓋過去，差不多叫它報銷了三分之一。——可在這之前呢，打兩發炮彈你得請求上頭。打這麼幾千發呢？上頭要問了：你知道一發炮彈多少錢麼？打錯了誰負責？上頭如還得研究研究，請示請示呢？敵人怕早上來了！
現在好了！師的幾個主要指揮員在一張地圖上指揮。從接到情報到作出決定，三分鐘，幾句話，XX個炮營“萬”炮齊鳴！
中國戰史上哪有一個師長指揮XX個炮營的戰例？
怪不得，當上頭指揮所一撤，我們的參謀們高唱“解放區的天”。
有些幹部沒打過仗，有點怯陣是難免的。指揮員要善於教他、幫他、鼓勵他，不要動輒就是：打不好，我斃了你！這是你對下級沒有起碼的信任與尊重。耍權威只能說明你無能，不懂指揮藝術。
又說到我老爹——我不避嫌。因為他戰鬥一生經驗不是我的私產，它應當留給我們軍隊。我其實也沒專門研究過他，只是隨一個作家採訪時聽說過他的不少故事。一個當年的通訊科長說，他去執行一個任務，我老爹送別他時只說了兩句話：路上危險，你注意點，無論如何要活著回來！這話多平常，但幾十年後這位通訊科長回憶時哭了：陳司令員沒一個字提任務，更沒說要拼死拼活。但我感覺得到，他不但關心我，而且信任我。