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作為薪酬經理，王宏非常清楚，多了這「人事」二字，拉拉今後在市場上的身價就高了很多，一個HR經理可是要比一個行政經理要貴很多的。
王宏以為：就算是給個「助理人事行政經理」的頭銜，拉拉此番也是大大合算了呢！
他想了半天，決定不去和李斯特澄清，就直接在頭銜一欄里填了「助理人事經理」。然後，到了「工資變動」欄目。王宏查了查拉拉目前的薪水：6825元。這個數字令王宏多少有些驚訝，他不禁感嘆拉拉的確能忍，老李也實在摳門了些。問題是，現在他王宏該提議給拉拉加多少錢呢？
通常，在現有薪資水平正常的情況下，升職加薪的幅度為百分之二十至三十，問題是，拉拉現在的薪資水平明顯低於市場行情，按公司規定，被升者的現有工資特別低而表現特別好的情況下，經總裁特批，可以給予50%的加薪。
王宏知道李斯特加薪很摳門，一般難得見他肯給到百分之三十的上限，若是給高了恐怕他要質疑。何況，王宏本人多少覺得拉拉此番未免太過合算，他不願意給拉拉加太多錢。
琢磨了半天，他在「建議工資」一欄里填了「8800」。
王宏把表格送去給李斯特，李斯特一看馬上說：「嗯？王宏，不對呀，頭銜不要加『助理』。我們要給拉拉的是『正經理』頭銜。」
王宏鬧了個大紅臉，覺得李斯特看穿了自己不願意拉拉一下能做到正經理的小心思。
他勉強爭辯道：「李斯特，會不會一下升得太快了？先讓拉拉做一段『助理經理』，也好多個職業上升空間，能鞭策她更加努力進步。等過個一年半載的，要是她幹得好，您可以再拿『正經理』的頭銜來激勵她。」
李斯特連連搖搖頭說：「認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。」
王宏落個沒趣，只得唯唯稱是。
李斯特的指頭又滑向那個月薪「8800」，問王宏：「非銷售類經理，我們的工資底線是多少？」
王宏有點冒汗了，他不知道是今天自己辦了糊塗事兒，還是李斯特和平時不一樣了，總之，李斯特好像嫌這8800元給得太低了。
王宏收了收神，回答李斯特道：「按照公司政策，是九千。」
李斯特沉吟了一下，拉拉怎麼說也是要當經理了，這次最好讓她徹底滿意，免得升也升了，還讓她為了工資日後心裡不舒坦。
李斯特打定主意，就說：「拉拉的月薪就給個整數一萬吧。她目前的底薪是低了點，表現又高於新經理的平均水準。送去給何好德特批吧。」
他隨手在計算器上算出從6825元到10000元的加薪幅度是百分之四十六，然後把計算器上的數字遞給王宏看。
王宏牢牢遵循剛到DB上班的那天給自己立下的規矩：隨時保持和李斯特的良好溝通。
他不再試圖解釋或者阻撓，馬上說：「好，我回去把頭銜和月薪這兩條改好，十分鐘後給您送過來。」
李斯特點點頭。拉拉在廣州，李斯特打電話和她說了升職變動的各項內容。
雖然之前李斯特一直對她的要求百般推諉，但是她一下覺得可以理解李斯特的作為了。她甚至想，假如自己是李斯特，馬上要退休了，不摸大老闆的心思，也不會為一個不願意到公司規定地點工作的下屬破例的。何好德表態後，李斯特主動做了各項安排，尤其在讓拉拉承擔區域HR職責的安排上，令拉拉非常感激。
至於那百分之四十六的加薪幅度，更是大大超出拉拉的期望了。她在感激之餘，卻不由自主地想起當初李斯特為了動員她接手裝修項目，而給她特調的那百分之五。
李斯特在電話的那一頭，不知道是猜到拉拉會想些啥，還是因為覺得先前對拉拉太狠了一點，他聽到拉拉的道謝，並沒有承受下來，而是簡單而真誠地說：「youdeserveit（這是你應得的）。」
李斯特話一出口，忽然想到，當初察覺玫瑰在預算和排期上給自己設下了危險的埋伏，不得已慌慌張張給玫瑰臨陣升職加薪，也曾經言不由衷地對玫瑰說過「Youdeserveit」。
一時，電話兩頭，兩人都有些感慨，不太自在。
拉拉想起何好德說過的：「李斯特是個很寬容的老闆，他有他的特點。你以後畢竟要向他報告的。」
拉拉決心做好李斯特的經理，讓他滿意。李斯特也感覺到了拉拉的真誠，再沒有比曾心存芥蒂又言歸於好更令人鬆快的了。
在談到人員安排的時候，拉拉提出升海倫做助理。海倫已經在DB廣州辦做了7年前台文員，時年27歲，雖然還是沒心沒肺的脾氣，跟著拉拉終究進步了不少，和拉拉又彼此非常熟悉了解，做南區的助理是沒問題的，李斯特慡快地同意了。
海倫明顯成了拉拉升職的連帶利益獲得者，廣州辦有人看到海倫就打趣說：「老沒，抖起來了。」
海倫想起拉拉教的要「低調」，一本正經地想做謙虛狀，結果把大家逗得要笑斷氣。
拉拉不久就到了上海，跟著李文華學做招聘。她進步很快，樣樣事辦得妥貼，李斯特很滿意，常在人前誇獎拉拉。
老李偶然來了興致也教拉拉兩招，她總是心悅誠服，一個頭都點不過來了，恨不能多長兩個腦袋來強調自己在點頭，一面還刷刷地做筆記。李斯特看到拉拉如饑似渴的模樣，很是受用。
一個願意教，一個願意學，這也是世上樂事之一。一老一少時常逮到機會就對著吹捧，小杜讚嘆老李生薑老辣，老李誇獎小杜聰明過人，兩人大有相見恨晚之感，卻不防一旁有人著了惱。這人暗自咬牙道：總有一天讓你李斯特也知道「youdeserveit」有兩種解釋!
原來那英語中的「Youdeserveit」，還真是對應中文裡的兩種解釋——我們中國人表達褒義的時候，就說「名至實歸」，表達貶義的時候，則說「罪有應得」，俗稱「活該」又叫「報應」；在英語裡就不分了，都說個「youdeserveit!」，大意就是因為你幹了什麼，然後你因此得到了相應的結果，重在強調個因果關係，都算是「你應得的」。
拉拉仍然時常加班，何好德忙了一天，晚上想起來，就時不時地把拉拉召到他辦公室去，問些問題，或者布置些工作，有時候拉拉碰到難事也問問他的意見。
王偉晚上加班碰見兩次，看拉拉在何好德房間一坐就是一個小時，而且分明沒有到何好德的助理那裡預約過。有一回，何好德還在白板上畫圖給拉拉解說，拉拉仰著個脖子聽得全神貫注的模樣。
王偉有點不自在，轉天酸溜溜地和拉拉說：「你的級別現在很高嘛，享受oneonone（一對一授課）待遇。」
拉拉裝傻道：「主要我太無知，需要多受教導。趕明兒，您老也教我些人生的真諦。」
王偉不滿道：「他是管銷售的總裁，還是管行政的總裁？總裁的directreport(直屬下級)是總監們嘛，怎麼有空不和我們這些總監勾通勾通，倒和你談得熱乎。行政管得再好，能給公司賺回錢來嗎？再說了，你有你的總監李斯特輔導呀，他把李斯特拋在一邊，自己和你這麼多接觸，這不是越級嘛！」
拉拉不樂意了，就說：「要不我和他反映反映你的不滿意？」
王偉酸意上涌道：「行。你現在挨著老闆近，說話方便。」
拉拉氣他說：「我是離得近，我比別人努力呀，我deserveit！」
王偉說：「小樣兒。伴君如伴虎，小心youeserveit！」
拉拉生氣了，說：「你的良心大大的壞了，死啦死啦的有！」李斯特給李文華和王宏都打了招呼，讓他們倆在工作上帶帶拉拉。
至於細節安排，比如要在多長時間內，達到怎樣的階段培訓目標，先學什麼後學什麼，等等，李斯特當慣了甩手掌柜，根本沒有心思去和他們具體地討論，也不叫他們做個計劃給自己看。
這可就苦了拉拉，一個新人，完全沒有方向，連提問都不知道怎麼提。王宏本來就不願意教拉拉，李斯特沒有向他提出具體的培訓目標和要求，他樂得乘機糊弄拉拉。
王宏讓手下的專員雷恩給拉拉簡單介紹了一下區域HR負責招聘的崗位的薪酬結構，還有就是公司的基本福利制度，不過個把小時，算完成了薪酬部分對拉拉的培訓。
雷恩講完，客氣地問拉拉有什麼需要他進一步解答的地方，拉拉剛接觸HR，問題也無從提起，勉強問了幾個問題，雷恩事先得到王宏的授意，都回答說是屬於保密的內容，沒法告訴她，末了，拉拉只得說暫時沒有問題。
恰巧公司上新的HR系統CITYRAY，拉拉很想學，就問負責這個項目的王宏，什麼時候能安排供應商來做培訓。
王宏小氣地說：「拉拉，這個系統是你平時工作中用不到的，基本就和你的工作無關，你不用學了。」一句話把拉拉擋在門外，拉拉心裡很不舒服，又不好多說什麼。
自從拉拉提起來做經理後，她越是著急學習HR的知識，王宏就越是對她防衛，特別是碰到她想學薪酬福利相關內容的時候，王宏抑制不住的反感。
王宏加入DB前，大部分時間在中小公司工作，成長得比較艱辛，過去他想向同行學一點東西都不容易，人家別說主動教他，不想法阻撓他學就算不錯了。現在這個拉拉倒好，今天問這個，明天問那個，好像教她HR是別的HR經理應盡的工作職責一樣，全不懂規矩，教會徒弟，餓死師傅不成嗎？
王宏覺得，李文華就是個現成的例子，現在他成天帶著拉拉做招聘，過幾個月，拉拉上手了就要搶他地盤了。雖說薪酬福利部分不是一年半載就能上手的，王宏就是不願意教拉拉，他總是無法自我排遣地覺得，杜拉拉忽然被提升為人事行政經理真是太便宜她了，也是對別的一步一步上來的HR經理的不公平，為什麼他王宏還要為她的個人成長添磚加瓦呢！
因此，拉拉提出來想了解公司的新HR系統軟體後，王宏馬上私下裡交待手下的專員雷恩說：「不需要把系統的權限放給區域HR，否則會有太多人可以進入系統，對系統的維護不好。拉拉的團隊以後遇到任何從系統里調資料或者往系統里輸資料的需求，必須填寫單子交給你，經我批准後，一概由你這邊辦理。」
雷恩為難地說：「那樣的話，我們這邊的工作量可能會比較大。」
王宏哼哼唧唧地說：「我寧可去勞務公司給你雇個臨時工來，只要嘴巴嚴，會電腦錄入就行了嘛，這樣的人便宜得很。」
李文華那頭，對拉拉也沒有具體的培訓方案，好在拉拉為人並不惹李文華反感，順便教教她，對李文華來說是無所謂的事情。
拉拉感覺到李文華不像王宏那麼對自己抱有戒心，就請教他，自己現在想接受個系統的HR培訓，該選什麼課程好。
李文華給了她一個良心的建議，他說國家社會勞動保障部每年舉行兩次人力資源專業人員的資格考試，針對這些考試的培訓就很適合她。