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曹操手下的謀士之多是孫吳兩家不可比擬的，稍有能耐的人都會有點小脾氣或怪脾氣，曹操卻能憑藉自己高超的駕馭能力，讓他們心悅誠服地為自己服務，不得不讓人佩服。
反觀袁紹，他的起點比曹操不知高了幾個層次，擁有幅員廣闊的地盤和實力雄厚的軍隊，擁有戰略要充，也擁有眾多能人謀士。到頭來，他卻一事無成，為什麼？最大的一個原因就是不能駕馭人才，對身邊的人無法量才而用。
領導的自知之明在於懂得別人的價值，看到自己的局限；領導的作用在於對人才資源的合理調配，而不是越俎代庖。
曹操在用人態度上，常常能選用能力超過自己的人來為自己服務，這是為什麼？這是因為，曹操早就明白自己再優秀，也不可能做到每一項都勝過下屬。
文聘原是劉琮的部下，赤壁之戰前劉琮率部眾投降了曹操。但文聘不肯降，一直堅守在自己的工作崗位。直到曹操南下過了漢水，文聘才去見曹操。
劉琮的部眾雖然名義上投降了曹操，其實大多搖擺不定，形勢一直不穩定。於是，曹操趁機想好好安排文聘這個有影響力的人，以穩定荊州軍民的心。他跟文聘開玩笑說：“你怎麼來得這麼晚呢？”文聘非常嚴肅地說：“我原來要跟隨劉表一起報效國家，但我沒有做到，感到非常慚愧。因此我只想守在自己的崗位上，做到既無愧於九泉之下的人，也無愧於他托給我的孤兒（劉琮），我萬般無奈才落到今天這個地步，哪有心思和臉面早早見你呢？”說完，他痛哭不已。
曹操一聽，肅然起敬，立刻對文聘讚賞有加，並派他去做了江夏太守。他這一舉動對收服荊州降士的人心起到了積極的作用。文聘在江夏太守一職上一干就是幾十年，由關內侯、亭侯、鄉侯到縣侯，爵位上去了。但他一直在做江夏太守，替曹操守著這個咽喉要地，最終擊敗了關羽和孫權，為曹操的統一霸業立下了汗馬功勞。
要想鞏固自己的領導地位，唯一的正確方法，就是放手任用這些有本事的下屬，用實際行動團結他們，使他們心悅誠服地為自己服務。
提攜能力超強的人以穩定大局的謀略，在實踐過程中，並非所有的領導都能得心應手、靈活巧妙地運用這一謀略。某些領導者一旦克服了各種困難，果真做到了這一點，那麼，他們距離事業上的成功也就不遠了。
曹操擁有正確的馭人觀：第一，尊重客觀事實，有勇氣承認自己在某一方面或幾個方面確實不如下屬，不要夜郎自大，更不能不顧事實而實行“鴕鳥政策”；第二，自我修煉，努力自我完善，讓手下的謀士們知道自己的學識和寬廣的胸襟，第三，虛懷若谷，大膽起用有才幹的下屬來為自己服務。唯有這樣，才能化被動為主動。
只要是人才，曹操都要為我所用、量才而用，以相互信任和科學的激勵機制架起了與人才溝通的最佳橋樑。因此，曹操手下人才的能力得到了最大的發揮。所以，曹操往往在失敗的邊緣能夠與眾將士齊心協力，共渡難關，尤其是在一個爾虞我詐的亂世，這更顯示出了曹操高瞻遠矚的戰略眼光和高超的馭人之術。曹操以這樣的一種胸襟和作風廣納賢才，到去世前，聚集在他身邊的文臣武將就有幾百名，光是重要謀士就有一百多人。這種人才興旺的局面最終幫助曹操完成了統一大業。
第五篇 亦正亦邪——曹操成就霸業的雙重性格
第一章 寧我負人：不教天下人負我
奸雄本色 起疑心錯殺伯奢
在曹操眼中，一切自欺欺人的口號都是虛幻的。在一個戰亂的年代裡，倒不如正大光明地袒露自己的想法和抱負，來一次酣暢的奮鬥。這才是真正毫無矯飾的曹操。
曹操的個人信條也是他的名言：寧教我負天下人，不教天下人負我。他的意見再明白不過了，一切以自我為中心，別人都是他走向成功可利用的條件，世界何其簡單！
在那樣一個推崇儒家忠孝仁悌的時代，曹操竟然能夠赤裸裸地提出如此狂妄的觀點，即便放到現在，也是難以讓人理解的。正因為如此，才成就了他的奸雄角色。
董卓把持朝政，篡逆之心人盡皆知。曹操心中激憤，又刺殺董卓未成，只好逃出洛陽，準備逃回家鄉。途中落到中牟縣令陳宮手裡，陳宮被其救國除賊的大義所感動，棄官隨他共謀大事。
走到成皋的時候，天色漸晚。曹操對陳宮說：“此處有一人姓呂，名伯奢，是我父親的結義弟兄。我們今晚在他家中休息，怎麼樣？”陳宮答應了。二人於是入見伯奢。伯奢說：“我聽說朝廷遍行文書，到處抓你，你怎麼會在這裡呢？”曹操告訴伯奢：“要不是陳縣令，我早就死無葬身之地了。”
伯奢拜謝陳宮說：“小侄若不是使君，曹氏就會滅門了。使君請放寬心在此安坐，今晚便可下榻草舍。”說完，就起身進入內堂。過了好一會兒，出來對陳宮說：“老夫家無好酒，待我前往西村沽一樽來相待。”說完，匆匆上驢而去。
曹操與陳宮對坐，忽然聽到莊後有磨刀的聲音。曹操說：“呂伯奢和我不是至親，此去可疑，應該去竊聽一下。”於是，悄悄潛入草堂後，聽到有人說：“綁住後把它殺了，怎麼樣？”曹操對陳宮說：“我們若不先下手，必遭擒獲。”於是和陳宮一起闖進去，不分青紅皂白，把他們都殺光了。到了廚房，卻看見綁著一頭豬準備要殺。陳宮說：“孟德，我們誤殺好人了！”二人急忙連夜出莊而去。
反觀袁紹，他的起點比曹操不知高了幾個層次，擁有幅員廣闊的地盤和實力雄厚的軍隊，擁有戰略要充，也擁有眾多能人謀士。到頭來，他卻一事無成，為什麼？最大的一個原因就是不能駕馭人才，對身邊的人無法量才而用。
領導的自知之明在於懂得別人的價值，看到自己的局限；領導的作用在於對人才資源的合理調配，而不是越俎代庖。
曹操在用人態度上，常常能選用能力超過自己的人來為自己服務，這是為什麼？這是因為，曹操早就明白自己再優秀，也不可能做到每一項都勝過下屬。
文聘原是劉琮的部下，赤壁之戰前劉琮率部眾投降了曹操。但文聘不肯降，一直堅守在自己的工作崗位。直到曹操南下過了漢水，文聘才去見曹操。
劉琮的部眾雖然名義上投降了曹操，其實大多搖擺不定，形勢一直不穩定。於是，曹操趁機想好好安排文聘這個有影響力的人，以穩定荊州軍民的心。他跟文聘開玩笑說：“你怎麼來得這麼晚呢？”文聘非常嚴肅地說：“我原來要跟隨劉表一起報效國家，但我沒有做到，感到非常慚愧。因此我只想守在自己的崗位上，做到既無愧於九泉之下的人，也無愧於他托給我的孤兒（劉琮），我萬般無奈才落到今天這個地步，哪有心思和臉面早早見你呢？”說完，他痛哭不已。
曹操一聽，肅然起敬，立刻對文聘讚賞有加，並派他去做了江夏太守。他這一舉動對收服荊州降士的人心起到了積極的作用。文聘在江夏太守一職上一干就是幾十年，由關內侯、亭侯、鄉侯到縣侯，爵位上去了。但他一直在做江夏太守，替曹操守著這個咽喉要地，最終擊敗了關羽和孫權，為曹操的統一霸業立下了汗馬功勞。
要想鞏固自己的領導地位，唯一的正確方法，就是放手任用這些有本事的下屬，用實際行動團結他們，使他們心悅誠服地為自己服務。
提攜能力超強的人以穩定大局的謀略，在實踐過程中，並非所有的領導都能得心應手、靈活巧妙地運用這一謀略。某些領導者一旦克服了各種困難，果真做到了這一點，那麼，他們距離事業上的成功也就不遠了。
曹操擁有正確的馭人觀：第一，尊重客觀事實，有勇氣承認自己在某一方面或幾個方面確實不如下屬，不要夜郎自大，更不能不顧事實而實行“鴕鳥政策”；第二，自我修煉，努力自我完善，讓手下的謀士們知道自己的學識和寬廣的胸襟，第三，虛懷若谷，大膽起用有才幹的下屬來為自己服務。唯有這樣，才能化被動為主動。
只要是人才，曹操都要為我所用、量才而用，以相互信任和科學的激勵機制架起了與人才溝通的最佳橋樑。因此，曹操手下人才的能力得到了最大的發揮。所以，曹操往往在失敗的邊緣能夠與眾將士齊心協力，共渡難關，尤其是在一個爾虞我詐的亂世，這更顯示出了曹操高瞻遠矚的戰略眼光和高超的馭人之術。曹操以這樣的一種胸襟和作風廣納賢才，到去世前，聚集在他身邊的文臣武將就有幾百名，光是重要謀士就有一百多人。這種人才興旺的局面最終幫助曹操完成了統一大業。
第五篇 亦正亦邪——曹操成就霸業的雙重性格
第一章 寧我負人：不教天下人負我
奸雄本色 起疑心錯殺伯奢
在曹操眼中，一切自欺欺人的口號都是虛幻的。在一個戰亂的年代裡，倒不如正大光明地袒露自己的想法和抱負，來一次酣暢的奮鬥。這才是真正毫無矯飾的曹操。
曹操的個人信條也是他的名言：寧教我負天下人，不教天下人負我。他的意見再明白不過了，一切以自我為中心，別人都是他走向成功可利用的條件，世界何其簡單！
在那樣一個推崇儒家忠孝仁悌的時代，曹操竟然能夠赤裸裸地提出如此狂妄的觀點，即便放到現在，也是難以讓人理解的。正因為如此，才成就了他的奸雄角色。
董卓把持朝政，篡逆之心人盡皆知。曹操心中激憤，又刺殺董卓未成，只好逃出洛陽，準備逃回家鄉。途中落到中牟縣令陳宮手裡，陳宮被其救國除賊的大義所感動，棄官隨他共謀大事。
走到成皋的時候，天色漸晚。曹操對陳宮說：“此處有一人姓呂，名伯奢，是我父親的結義弟兄。我們今晚在他家中休息，怎麼樣？”陳宮答應了。二人於是入見伯奢。伯奢說：“我聽說朝廷遍行文書，到處抓你，你怎麼會在這裡呢？”曹操告訴伯奢：“要不是陳縣令，我早就死無葬身之地了。”
伯奢拜謝陳宮說：“小侄若不是使君，曹氏就會滅門了。使君請放寬心在此安坐，今晚便可下榻草舍。”說完，就起身進入內堂。過了好一會兒，出來對陳宮說：“老夫家無好酒，待我前往西村沽一樽來相待。”說完，匆匆上驢而去。
曹操與陳宮對坐，忽然聽到莊後有磨刀的聲音。曹操說：“呂伯奢和我不是至親，此去可疑，應該去竊聽一下。”於是，悄悄潛入草堂後，聽到有人說：“綁住後把它殺了，怎麼樣？”曹操對陳宮說：“我們若不先下手，必遭擒獲。”於是和陳宮一起闖進去，不分青紅皂白，把他們都殺光了。到了廚房，卻看見綁著一頭豬準備要殺。陳宮說：“孟德，我們誤殺好人了！”二人急忙連夜出莊而去。