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步入社會，人們尋找解脫。事業受阻的迷思，職業生涯中的新挑戰，中年看到人生天花板時的迷茫，老友散去後的寂寥終場。閱讀與書本，在此時再次登場。像一位遠方的朋友，未必常常陪同，卻總在失意時不離不棄。
調查報告的末尾，沈珏將筆鋒一轉。
照這樣說，需求存在，閱讀市場未曾飽和，書店卻接連關門大吉。這又是為什麼？
人們為什麼不讀書了？
回望過去，最先消失的，是街頭巷尾那些隨意經營的個體書店。那些個書店，最初主要為盈利的目的而設立。當新的娛樂形式出現占據市場，圖書不再算是一種消閒活動時，他們發現經營圖書的利潤太低，自然就轉向了其他行業。
在那以後，工具讀物占據了各大書店的書架。教輔、教材、致富學、心靈雞湯……功能性明確的書籍總能占據到書店的銷售榜單頭幾名。但也是從這個時候起，經營者們察覺到，單依靠這些書籍的銷售量來支持起書店運作的現金流，仍是太過困難了。
於是3.0時代到來。書店+X的模式大行其道，但凡是書店，都要搭配上咖啡水吧與文創銷售，都要做線下的文藝沙龍活動，依靠書本以外的收入，來平衡不穩定的營收規模。
而如千帙閣那樣，主打生活體驗模式的書店，儼然已率先一步，邁入了新時代。
可是，在這個美好的新時代，真的還有書籍和閱讀愛好者們生存的空間嗎？
分析這幾種不同的經銷模式時，沈珏尖銳地指出，當下書店發展的新路線偏離初衷甚遠，表面上講說是在賣書，在傳遞文化價值，實際上已經完全把書本銷售拋之腦後。他們賣飲料、賣品牌、甚至是賣虛無縹緲的概念，但沒有一個是在賣書。
假若書店的存在，不是為了將書本送到需要他們的人手中，那為什麼不乾脆去開一個家居店？
根據調查的數據顯示，在這個時代，閱讀的需求並沒有消失，而是轉變成為了一種更細分、更精準的形式。人們並非不願意讀書，而是書海浩瀚、卷帙浩繁，人們難以在雜音的洪流中，找到自己真正想要聆聽的聲音。
需求有缺口，亟待好的產品與服務去滿足。
文至此處，月滿書屋要提出的新經營方案，終於呼之欲出。
「沒有純粹的書店，但書無處不在。」
建立符合用戶需求的閱讀場景，將合適的書本，送到讀者的身邊，這是沈珏想要主張的核心理念。
主概念敲定，後面就是案例陳述。正正好好，月滿書屋運營至今，做過的這兩家店，正好是自身經營理念的有力佐證。
開在三不沾地帶，附近僅有醫院和居民小區的總店，販售的品類以生活向刊物、彩圖繪本、輕鬆流行小說為主，搭配養生保健鍛鍊類書籍與少量哲學科目書。整體定價親切，講的是一個隨手就讀。
這種圖書供應，在醫院和社區都受到歡迎，建立起一批固定客戶。同時建在醫院和社區的圖書角，也佐證了送書本到讀者身邊這一模式的可行性。
而開在林州大學後門的分店，則走學術書籍、人文讀物與教輔搭配的路線，受到學生教師的歡迎。大學店還會響應學校季節，舉辦一些相關的特別活動和讀書沙龍，與學校里的文學社團合作，推出更多新書好書，將文化的種子，散播到學生群體中去。
一家書店，根據地段的不同，設計不同的經營策略。店裡的書目雅俗共賞，但共享一個高度類似的內核：讓每個人，都找到自己想讀的那本書。
這個商業企劃書，沈珏越寫越順。在這個書寫、整理的過程中，他想通了許多「本該如此」，卻很容易被忽略的事。
書店必須傳播高雅的文化價值嗎？
書店必須要與其他的新娛樂形式去競爭嗎？
甚至是，一家「書店」，必須要有實體嗎？
他不那麼想。
作為一個依靠販售書本來獲利的經營者，他的使命從始至終，其實只有一個。
把合適的書，送到正確的人手上。
第138章 玦滿月盈望書香（11）
寫完商業企劃書, 沈珏挑出了一些在文創行業頗有名氣的私募基金，以及在最近幾個月有所動作、想要往文化產業走的一些投資商，把材料投遞到他們郵箱。
商業界流行社交往來、資源搭橋互換, 也講究人情信譽背書。同樣分量的企劃書, 經由推薦人之手遞交上去，和海投郵箱收進來的，往往會面臨不同的待遇。
沈珏曉得這道理。他作為一個大學生，能進到金城房產的投資部實習, 靠的主要是親戚關係。但月滿書屋顯然沒有這樣的人脈可用，雖說與林州大學與林州博物館的學者教授們相處都不錯，可那與募資這一塊, 相差仍是太遠了。
年前時間不多, 人人歸心似箭，沒有餘裕再聯絡走動，姑且也只能先通過海投的方式來投遞。
想到書店不期然的際遇，他也找到【好好吃飯】的官網, 給他們發送了一份企劃書。
這份企劃書的內容與通用版本不同，沈珏針對好好吃飯的經營特色，給他們做了一套定製方案。一部分是挑選出來的書目, 是能夠被放在好好吃飯的堂食書架上, 被食客輕鬆閱讀的書籍；另一部分則是可以跟隨好好吃飯的製成品一起給出的印刷物料，購買食材的人，能夠通過這些內容，了解到更多樣的烹飪方式, 以及美食背後相關的故事。
調查報告的末尾，沈珏將筆鋒一轉。
照這樣說，需求存在，閱讀市場未曾飽和，書店卻接連關門大吉。這又是為什麼？
人們為什麼不讀書了？
回望過去，最先消失的，是街頭巷尾那些隨意經營的個體書店。那些個書店，最初主要為盈利的目的而設立。當新的娛樂形式出現占據市場，圖書不再算是一種消閒活動時，他們發現經營圖書的利潤太低，自然就轉向了其他行業。
在那以後，工具讀物占據了各大書店的書架。教輔、教材、致富學、心靈雞湯……功能性明確的書籍總能占據到書店的銷售榜單頭幾名。但也是從這個時候起，經營者們察覺到，單依靠這些書籍的銷售量來支持起書店運作的現金流，仍是太過困難了。
於是3.0時代到來。書店+X的模式大行其道，但凡是書店，都要搭配上咖啡水吧與文創銷售，都要做線下的文藝沙龍活動，依靠書本以外的收入，來平衡不穩定的營收規模。
而如千帙閣那樣，主打生活體驗模式的書店，儼然已率先一步，邁入了新時代。
可是，在這個美好的新時代，真的還有書籍和閱讀愛好者們生存的空間嗎？
分析這幾種不同的經銷模式時，沈珏尖銳地指出，當下書店發展的新路線偏離初衷甚遠，表面上講說是在賣書，在傳遞文化價值，實際上已經完全把書本銷售拋之腦後。他們賣飲料、賣品牌、甚至是賣虛無縹緲的概念，但沒有一個是在賣書。
假若書店的存在，不是為了將書本送到需要他們的人手中，那為什麼不乾脆去開一個家居店？
根據調查的數據顯示，在這個時代，閱讀的需求並沒有消失，而是轉變成為了一種更細分、更精準的形式。人們並非不願意讀書，而是書海浩瀚、卷帙浩繁，人們難以在雜音的洪流中，找到自己真正想要聆聽的聲音。
需求有缺口，亟待好的產品與服務去滿足。
文至此處，月滿書屋要提出的新經營方案，終於呼之欲出。
「沒有純粹的書店，但書無處不在。」
建立符合用戶需求的閱讀場景，將合適的書本，送到讀者的身邊，這是沈珏想要主張的核心理念。
主概念敲定，後面就是案例陳述。正正好好，月滿書屋運營至今，做過的這兩家店，正好是自身經營理念的有力佐證。
開在三不沾地帶，附近僅有醫院和居民小區的總店，販售的品類以生活向刊物、彩圖繪本、輕鬆流行小說為主，搭配養生保健鍛鍊類書籍與少量哲學科目書。整體定價親切，講的是一個隨手就讀。
這種圖書供應，在醫院和社區都受到歡迎，建立起一批固定客戶。同時建在醫院和社區的圖書角，也佐證了送書本到讀者身邊這一模式的可行性。
而開在林州大學後門的分店，則走學術書籍、人文讀物與教輔搭配的路線，受到學生教師的歡迎。大學店還會響應學校季節，舉辦一些相關的特別活動和讀書沙龍，與學校里的文學社團合作，推出更多新書好書，將文化的種子，散播到學生群體中去。
一家書店，根據地段的不同，設計不同的經營策略。店裡的書目雅俗共賞，但共享一個高度類似的內核：讓每個人，都找到自己想讀的那本書。
這個商業企劃書，沈珏越寫越順。在這個書寫、整理的過程中，他想通了許多「本該如此」，卻很容易被忽略的事。
書店必須傳播高雅的文化價值嗎？
書店必須要與其他的新娛樂形式去競爭嗎？
甚至是，一家「書店」，必須要有實體嗎？
他不那麼想。
作為一個依靠販售書本來獲利的經營者，他的使命從始至終，其實只有一個。
把合適的書，送到正確的人手上。
第138章 玦滿月盈望書香（11）
寫完商業企劃書, 沈珏挑出了一些在文創行業頗有名氣的私募基金，以及在最近幾個月有所動作、想要往文化產業走的一些投資商，把材料投遞到他們郵箱。
商業界流行社交往來、資源搭橋互換, 也講究人情信譽背書。同樣分量的企劃書, 經由推薦人之手遞交上去，和海投郵箱收進來的，往往會面臨不同的待遇。
沈珏曉得這道理。他作為一個大學生，能進到金城房產的投資部實習, 靠的主要是親戚關係。但月滿書屋顯然沒有這樣的人脈可用，雖說與林州大學與林州博物館的學者教授們相處都不錯，可那與募資這一塊, 相差仍是太遠了。
年前時間不多, 人人歸心似箭，沒有餘裕再聯絡走動，姑且也只能先通過海投的方式來投遞。
想到書店不期然的際遇，他也找到【好好吃飯】的官網, 給他們發送了一份企劃書。
這份企劃書的內容與通用版本不同，沈珏針對好好吃飯的經營特色，給他們做了一套定製方案。一部分是挑選出來的書目, 是能夠被放在好好吃飯的堂食書架上, 被食客輕鬆閱讀的書籍；另一部分則是可以跟隨好好吃飯的製成品一起給出的印刷物料，購買食材的人，能夠通過這些內容，了解到更多樣的烹飪方式, 以及美食背後相關的故事。