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唐子風說：「另外就是要立個規矩，凡是國內能夠生產的裝備，至少國有大型工業企業不能再從國外進口，必須優先採用國貨。在進行企業評比的時候，絕對不允許用進口設備比例這樣的指標，如果有這個指標，也一定要設置成扣分項，也就是進口設備占比越高，分數就越低。」
「這個想法好！」許昭堅贊道，「我想起到企業去考察的時候，很多企業都向我們匯報，說自己擁有多少多少台進口設備，一線設備里的進口率達到了多少多少，這都是當成成績來說的。
「以後，誰如果這樣匯報，我們就要給予嚴厲的批評，進口設備占比最高的，開會的時候要罰他們的總經理站到主席台的角落裡去，讓大家看看，這就是一幫數典忘祖的傢伙，是一幫軟骨頭！」
「許老霸氣！」
唐子風向許昭堅翹了個大拇指。
老爺子已經退下去許多年了，但在裝備工業這個圈子裡，還是挺有權威的。這些國有大型企業的總經理，可都是有頭有臉的人物，在自己單位里可謂是一言九鼎，可許昭堅就敢說讓他們站到主席台的角落裡去。
估計他們還真就乖乖站那去了。
「這個標準也要有點彈性。」周衡出來搞平衡了，他說：「不同企業的情況也不同，有些企業需要的設備，國內廠家無法提供，不得不採用進口設備，這也不是他們的錯。在這方面，咱們這些裝備製造企業，也還需要加把勁，不能總是指望著國家保護。」
唐子風說：「這是肯定的。我們現在提出的口號，也是要加快實現進口替代。在我們無法實現進口替代之前，使用進口設備也是應該的，我們總不能讓其他企業為了等我們，而採用落後技術吧。」
「你們說到這，我倒是想起一件事情來。」許昭堅說，「上次軍工那邊的幾個同志到我這裡來坐，談到很多軍工企業里的生產，嚴重依賴進口裝備。一旦國外卡咱們的脖子，限制一些重要配件的出口，咱們那些進口裝備就得趴窩，軍工生產就會受到嚴重影響。關於這件事，你們二位是怎麼看的？」
第三百八十一章 長效機制
「這件事，說來話長啊。」唐子風嘆著氣說：
「就最近來說，1999年美國推出考克斯報告，提出要對中國進行高端工具機的出口限制。當時軍工方面很緊張，科工委也找了我們這些地方企業，要求我們為軍工部門研製高端工具機，以防不測。那時候，我們和軍工部門這邊的關係還是很不錯的，雙方來往很密切，合作也算愉快。
「可沒過多久，美國的雙子樓被人撞了，美國發動反恐戰爭，對華禁運的事情就擱置下來了。軍工那邊覺得既然能夠從西方買到工具機，也就沒必要靠著我們了，於是雙方的關係就越來越冷淡了。」
許昭堅笑道：「你這可是站在你們這邊立場說的。軍工那邊的說法是，你們的研發進度太慢，缺乏服務意識，動不動就撂挑子、給臉子，人家花了錢，買不到好東西不說，還要受你們的氣，人家能沒意見嗎？」
「可是，他們給的錢也不多啊。」唐子風嘟噥道。
「為軍工部門提供裝備，一向都是咱們機械行業的義務，別說人家還給了研發經費，就算是一分錢不給，你們就不幹了？」許昭堅問。
唐子風說：「最起碼，積極性沒這麼高吧？國外製裁我們，國家就說研製高端工具機是我們的義務，可等到國外放鬆制裁了，這些軍工部門又趕緊去採購國外的工具機，把我們辛辛苦苦幹的活給扔到一邊了。這種事，擱在誰身上能沒點意見？」
這一老一少的對話，聽到旁人耳朵里，或許會認為他們是在互相嗆聲。其實，這恰恰是兩個人所熟悉的討論方式。許昭堅最欣賞唐子風的一點，就是他敢說話，有不同意見的時候能夠直言不諱，不像有些人那樣在領導面前唯唯諾諾，明明一句話可以說清楚的事情，卻要繞一個大彎子，生怕說得太直白，會讓領導不高興。
繞彎子的做法，看上去是講究了一個長幼尊卑，是對領導的尊重，實際上卻是對領導的胸懷缺乏信心。真正睿智的領導，哪裡聽不出哪句是好話、哪句是壞話，你憑著本心做事，領導又豈會因為你說話不夠藝術就不高興？
好吧，這裡說的是如許昭堅、周衡這種領導，現實中，聽不進逆耳忠言的領導才是主流，直接和領導嗆聲，結果是很可怕的。
唐子風並不是魯莽的人，他說話一向是看人下菜碟。在該委婉的地方，他自然也是懂得如何委婉的，但在許昭堅面前，他不需要這樣做。他明白，自己越是顯得直率，就越招老爺子的喜歡。
這叫情商，小唐大學四年別的沒學，這門課絕對是滿分。
周衡插進話來，說道：「小唐說的情況，也是事實。軍工方面，一直是拿國內裝備製造企業當後備，能夠買到進口工具機的時候，就儘量用進口工具機。買不到進口工具機了，才想到要用國產工具機。
「這樣搞的結果，就是國內工具機企業缺乏積極性，有時候費盡九牛二虎之力把一種工具機開發出來了，軍工方面說達不到國外同類工具機的性能，就不要了。這種事情，我在二局的時候就已經聽說過很多回了。」
「他們也有他們的難處。」許昭堅說，「部隊對於裝備的要求很高，軍工企業要提高裝備性能和質量，當然是儘可能用最好的工具機。買不到進口的，不得不用國內生產的，他們也沒辦法。如果明明能夠買到國外更好的工具機，他們的心理肯定是偏向國外的，理由也是很正當的。」