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關鍵是這種事情，越早做越好。
因為現在大戰才剛剛開始，如果現在不做這種夯實基礎的事情，以後就更沒時間去做了。
騰達各部門的基層到底有沒有問題？
肯定是有的，沒人會膨脹到認為騰達各個部門的構架就是完美的。
既然有，那在這場大戰中，就有可能會被對方給抓住。
那麼在這個關鍵節點，開展下基層的活動，找到問題、改正問題，就能大大提升之後的勝算！
肖鵬似乎受到了些啟發，說道：「這麼說來，讓我們互換部門，是為了讓我們更好地發現問題？」
「畢竟當局者迷、旁觀者清，負責人去自己部門，一方面是容易讓代任的負責人束手束腳、施展不開，另一方面也容易自然地忽略掉一些問題。」
「而換部門體驗，更容易找到癥結所在，互相監督、互相提醒。」
第1526章 跟初濟計劃對上了！
眾人紛紛點頭，深以為然。
確實如此！
如果是負責人去本部門的基層，其實起不到太好的效果。
一方面，負責人仍舊說話算數，反而造成了整個部門組織架構的混亂；另一方面，負責人往往是當局者迷，對很多現象習以為常了，所以難以發現問題。
而其他的部門負責人來了，就更有可能發現問題。
果立誠想了想，說道：「那三個月的時間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的，想要發現深層問題，就必須在基層體驗足夠長的時間，不能流於形式。」
「三個月對於發現問題來說已經夠了，同時，這次跟反騰達聯盟的大戰少說也要持續個一兩年，三個月不至於對最終結果產生太大的影響。工欲善其事、必先利其器，用初期三個月的被動局面換取未來幾年內的勢如破竹，還是比較划算的一件事情。」
「但是最後這一點就有些令人費解了，為什麼要鼓勵讓騰達之外的人來暫代負責人的職位呢？」
會議室內再度陷入了沉默。
顯然，大部分人也想不通這一點。
術業有專攻啊！
雖說大家都在調侃，說騰達的員工各個都能獨當一面，但也不是什麼阿貓阿狗都能當騰達負責人的啊！
怎麼也得先在部門內部干一下、熟悉熟悉業務、培養一下能力，受到騰達精神的深入洗禮之後，才能當負責人吧？
當然，田默算是特例，那是因為銷售部門本來就是從零開始組建的，是裴總親自帶出來的。
現在這算什麼？
已經發展到這麼龐大的部門，從大街上隨便抓個人來就做代任負責人？
那豈不是全亂套了嗎？
前邊的幾點其實都還勉強可以接受，甚至分析之後覺得還挺有道理的。唯獨這最後一點，實在是有點轉不過這個彎來。
黃思博沉思片刻，然後說道：「我倒覺得最後這一點，才是真正的點睛之筆。」
「大家有沒有想過，為什麼在這份通知裡面，裴總沒有對我們提出明確的要求？既沒有規定如何換部門，也沒有說明限制代任負責人的身份，沒說讓我們去哪裡找這些代任負責人。」
「顯然，這是靠我們自己悟的！」
「裴總在這方面完全放開，就是因為相信我們，可以妥善解決這一問題！」
其他的負責人們都愣住了，這確實是他們的一個盲點。
裴總只是說了，鼓勵到騰達集團之外去找代任的負責人，於是大家下意識地就以為，找來的會是各種沒能力的阿貓阿狗。
但是聽黃思博這麼一說，這顯然不是裴總的真意啊！
這實際上是把選人的權力，交到了這些負責人的手中。
擔心去的部門不適合？擔心選出來的代任負責人沒能力？那只能說你們這些負責人沒選好啊！
裴總把這麼重要的權力交給你們，是讓你們選路邊遇到的阿貓阿狗嗎？肯定不是啊！
那肯定得是選一個足以勝任這一職位的人才行啊！
胡顯斌皺了皺眉，疑惑道：「換部門這個我可以理解，無非是大家都選擇跟自己負責的業務聯繫比較密切的部門，然後下基層體驗更容易找到問題、為以後部門之間的聯動打好基礎。」
「可……要選出能勝任的代任負責人，這也太難了吧？」
「就算我們定向去挖人，或者招聘，找到了能力比較強的人，又如何保證他對騰達的忠誠？如何保證他是全心全意地為騰達做貢獻？」
「我們這些人可都是跟著騰達成長起來的，深受騰達精神的影響。外界的人沒有這種基礎，進入騰達之後總得先學個一年半載的騰達精神。」
「知人知面不知心啊！」
胡顯斌現在是兔尾直播的負責人，不過他的問題問出了所有負責人共同的困惑。
黃思博說道：「當然不能隨便找人了！招聘更不靠譜。」
「其實這事非常簡單，我們去找知根知底的人不就行了？」
「只要確定這個人有能力，有責任感，又深受騰達精神的薰陶，是裴總乃至整個騰達集團親密的合作夥伴不就好了？」
「這種人來代任兩個月的負責人，也完全沒問題吧？」
「騰達可不是一座孤島，雖然現在有反騰達聯盟，但支持騰達的企業也一點都不少！」