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現在想起來，如果是跟實際人數掛鉤的話……說不定還真能少賺！
因為大批觀眾都被兔尾直播搶走了，這些大平台的實際人數都下降了，轉播權掏的錢自然也就少了。
可現在，實際人數減少了，但大平台們還是要打腫臉充胖子繼續維持高熱度，這就導致兔尾直播賺了一次，GOG轉播權又賺了一次……
裴謙陷入沉思。
「也就是說……鍋其實應該我背？我錯怪趙旭明了？」
「趙旭明確實是股肱之臣，給我提出了一個還不錯的建議，但是我用錯了？」
這讓裴謙備受打擊，有一種甩鍋之後鍋飛了一圈又回到自己背上的無奈。
「算了，鍋好像確實不是趙總的，那沒事了。」
裴謙無話可說，只能繼續蔫了吧唧地看比賽。
感覺手裡的薯條都不香了……
……
……
12月3日，周一。
住家集團市場部，總監辦公室。
高明這幾天忙得焦頭爛額，甚至上周末也完全沒能休息。
當然，整個住家集團也不是只有他在加班，高層也在加班，公關部也在加班。
畢竟輿論危機、股價狂跌，讓投資人們受損了，住家集團高層的日子也不會好過。
雖說處理這次輿情危機是公關部的事情，但高明這個市場部總監也跑不了，畢竟這簍子算是他捅出來的。
如果不是住家集團強行去蹭《房產中介模擬器》那個宣傳片的熱度，之後多半也不會被搞得這麼狼狽。
可高明也覺得很冤枉，他哪能猜到這其實是個誘餌啊？
住家集團的「貼心管家」業務是高層一早就定下來的新業務模式，這是高層會議上拍板通過的，高明這個市場部總監也不過是為了配合這一業務作出宣傳而已。
現在事情鬧成這樣，網上沸沸揚揚地全都直指住家集團的盈利模式，這哪是高明能解決的問題？
而公關部那邊也是一頭包，背地裡不知道罵了高明多少遍。
以旁觀者的角度來看，高明這簡直就是把頭往別人刀口上送，但在高明自己看來，這一系列操作完全是合乎情理。
誰能猜到，住家集團跟遲行工作室一向是無冤無仇，卻突然被捅了刀子呢？
而且還捅得這麼深！
不講武德啊！
在輿論爆發的第一時間，住家集團的公關部就緊急響應，發了一篇危機公關稿。
大意是對這次的輿情事件高度關注，公司內部將展開深刻反省、自查，進一步對相關業務做出整頓，並承諾近期給公眾一個滿意的答覆。
除此之外還有一些套話，比如住家集團幫助數以萬計的租客解決了居住問題、始終關注租客們的居住體驗等等。
這個稿子雖然沒起到什麼太大的作用，但至少沒有火上澆油、錯上加錯。
公關部也沒辦法，巧婦難為無米之炊啊！
在危機公關中有所謂的「5S原則」，也就是承擔責任原則、真誠溝通原則、速度第一原則、系統運行原則和權威證實原則。
簡單來說就是，當危機出現時，危機公關主體的公司不能逃避或拒不承擔責任，應該坦然面對；
要真心實意地與媒體和公眾溝通，不能表面溝通，實則排斥糊弄；
要儘快做出響應，利用好危機公關的黃金時間；
要有計劃、全面地展開工作，顧及各個環節；
最好能爭取相關主管部門、權威機構或有一定信譽能量的個人進行背書。
一般而言如果能做好這五點，那麼危機公關就算是成功了，甚至有可能扭轉危機、變成機遇。
而住家集團這次的危機公關，算是不打折扣地做到了承擔責任原則、速度第一原則，勉強做到了真誠溝通原則。
畢竟在輿論出現的短期內，住家集團的公關部就已經發表聲明，沒有死犟，而是低頭認錯，表示會內部自查、整改，在短期內給公眾一個交代。
能在短期內做出這樣的反應，已然不容易了，總比那些越抹越黑的危機公關要強得多。
畢竟這次被否定的是住家集團的盈利模式和價值觀，這都是一家公司最根本的東西，住家集團給租客們留下的壞印象有點積重難返，哪是公告三言兩語就能扭轉的？
所以，危機公關第一時間先承認錯誤，給內部留出一些時間研究，最後給出整改方案，這已經是短期內能做到的最優解了。
至於系統運行原則和權威證實原則，這就完全超出公關部的能力範疇了。
好在周末連續加班兩天之後，總算是大概研究出了辦法。
目前的商業模式肯定不可能有什麼根本上的改變，因為這關係到住家集團從上到下方方面面的利益，小改不僅無濟於事，還會讓利潤下跌，導致股價雪上加霜。
所以，說白了還是先考慮如何度過眼前的難關。
先做出一種認真悔改的姿態，也轟轟烈烈地做一做表面文章，反正熬過這段輿論，等網上的熱度改變了，網友們逐漸淡忘這件事情的時候，住家集團也就能慢慢恢復元氣了。
這次住家集團決定發布一個整改公告，再搭配一封內部的公開信。
前者是提出一些整改的舉措，給公眾一個解釋；後者是給公司內部看的，強調一下價值觀，順便增強一下內部的凝聚力。