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「通過弘揚騰達精神，可以提升員工工作效率、促進公司發展、獲得更多收入的同時也為社會做出貢獻。這種好事，裴總沒有任何理由拒絕啊？」
「塑造企業文化、弘揚公司精神，這件事情本身是沒錯的。裴總反對，那肯定說明是過程出了問題，在執行層面並沒有做到最好！」
「結合之前裴總修改騰達精神契合度測試的行為……我大膽推測，應該是我們目前對騰達精神的解讀出現了一定的偏差，讓裴總不滿意了！」
郝雲一愣：「何以見得？」
吳濱解釋道：「我們都知道，騰達精神契合度測試的題目是隨機變化的，在滿足裴總要求的情況下，其實不需要特意去修改。」
「可裴總還是在百忙之中抽出時間修改了，加入了對每道題的主觀解釋部分。」
「這說明，裴總對騰達精神契合度測試的高通過率不滿！認為有些員工雖然選對了答案，但實際上卻並沒有真正理解騰達精神，而是走了捷徑。所以，裴總才加入了主觀題部分，想要查到問題所在。」
郝雲表情變得嚴肅起來，點了點頭。
確實，這是個問題。
目前騰達精神契合度測試的淘汰率實在太低了，各個部門的負責人不捨得讓自己辛苦招來的員工被淘汰，所以都會多多少少暗示一下，讓他們更容易通過這個測試。
但這樣一來，很多人通過測試其實不是靠自己對騰達精神的感悟，而是靠部門負責人填鴨式的灌輸。
裴總顯然是意識到了這一點，所以才要求新員工在做測試的時候，對自己為什麼選這個選項做出解釋。
這樣一來，似乎就說得通了！
郝雲趕忙說道：「那裴總在聚餐時說的那些話，又作何解釋呢？」
第754章 孵化空間正式啟用
吳濱說道：「裴總不希望騰達精神變成一種僵化的、教條的精神，這是裴總從一開始就在強調的。」
「我和崔耿總結出騰達精神手冊，是為了更好地解讀裴總的思想，而並不是要讓它成為某種標準答案，不希望它的存在限制大家的思想。」
「但是現在，卻依舊出現了這種僵化、教條化的趨勢。很多部門為了騰達精神測試的高通過率，通過這種暗示、灌輸的方式，讓統一標準的騰達精神取代了自由思考的騰達精神，這實際上是讓裴總準備騰達精神契合度測試的苦心白費了！」
「所以，裴總說騰達沒有任何進行精神建設的必要性，實際上是指騰達不要像其他公司一樣，有任何直接的、填鴨式的精神灌輸，強調的是一種過程而非結果。」
「裴總希望所有新員工都在公司的氛圍中自由地領悟騰達精神，確立多元思想，而不是用一種解讀方式去把所有人的理解全都鎖死。」
「裴總為什麼要讓各個部門之間互相不要干涉、只專注於自己部門呢？」
「一方面，還是為了鼓勵多元思想，防止騰達精神教條化，變成唯一解釋；」
「另一方面，也是鼓勵各個部門根據部門的情況和特點，闡釋本部門的騰達精神！」
「不同部門的工作各有側重，遊戲部門、電影部門、科技部門、實體行業……每個部門都要用騰達精神指導工作，但每個部門所需要的的騰達精神也是不同的。」
「所以，裴總應該是希望各個部門都能根據本部門的情況和實際需要，去理解騰達精神。」
「至於為什麼說各部門負責人不需要明白，也不需要理解，只需要執行呢？」
「我覺得是因為在執行過程中，大家領會到這一點是早晚的事情。裴總身體力行地告訴大家，騰達精神不是靠灌輸，而是靠自己悟。」
「只有這樣悟出來的東西，才足夠深刻、足夠確信！」
郝雲恍然：「原來如此。」
「裴總是感受到了倡導的騰達精神有一些僵化、功利化的趨勢，所以才決定要整頓思想。不是不要精神建設，而是要讓精神建設以一種更健康、更潛移默化的方式進行！」
「那……我們具體應該怎麼做呢？」
吳濱毫不猶豫：「我們當然是要堅決執行裴總的要求了！」
「具體地說，我覺得有這麼幾點。」
「首先，騰達精神手冊和具體的騰達精神解讀，就不要再傳播了。尤其是一些難以通過騰達精神測試的人，也不要再給他們提示，讓他們被淘汰掉就是了。在這種工作環境的薰陶下還領悟不了騰達精神，說明這人的悟性不行，思想僵化，確實應該淘汰掉。」
「騰達精神手冊，不能再給任何對騰達精神理解不深的人，因為這樣可能會讓他停止對騰達精神的探索和思考。」
「只有那種對騰達精神理解特別深刻、完全自洽的人，才能獲得騰達精神手冊。在不影響他們原本理解的同時，又可以看到新的角度、新的思考。」
「這樣一來，騰達精神契合度測試的通過率肯定會降低，但這應該也是裴總希望看到的。」
「其次，部門之間不要針對騰達精神有太多的交流，而是要結合部門的實際情況，深挖符合部門需求的騰達精神。每個負責人都應該在原本騰達精神的基礎上，發展出屬於本部門的騰達精神，儘可能不要互相干擾。」
「最後，在發展騰達精神文化的問題上，一定要慎之又慎，要用引導而非灌輸的方式，形成一種潛移默化的氛圍，讓騰達精神不再浮於表面，而是深入沉澱到工作的細節中、沉澱到每個人心底，而不是掛在嘴邊。」