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從今年初開始，行政部已經歸Vivian分管，但是改簽機票這種事兒能讓Vivian親自過問的，全公司也沒幾個人。
姜闌很快就收到了Vivian發來的表格。
旺季國際航線商務艙的價格差別很大，航司，起飛時間，是否中轉，同樣的起降地價格有時候能差幾倍。
姜闌用手機截屏高亮了其中一個航班，發回給Vivian。
Vivian很快又回：
【這班要從北京轉，落地浦東已經周五凌晨三點了。你確定？】
姜闌：
【確定。】
Vivian：
【你不累啊？】
姜闌：
【我們部門的差旅預算我得看啊。】
Vivian很快算了一下，然後感嘆：
【全公司可真沒幾個像你這樣替團隊考慮的。】
姜闌在旺季坐國際商務艙中轉一次，省下來的預算能讓她的團隊在一整年國內出差的時候平均住宿標準往上提一檔。
確認完行程後，姜闌很快地和溫藝盤了一下後面的工作安排。
姜闌周三下午最重要的會議開完就要出發去機場，後面還有一些小會交給溫藝去講。徐鞍安在紐約的拍攝也交給溫藝和劉辛辰去跟片。姜闌會提前和Petro打好招呼，讓他幫忙照看。
溫藝說：「Neal真是不把我們當人呢闌姐。也不知道這是Fashion Week還是Meeting Week。」
Neal是陳其睿的英文名。
姜闌看她一眼，把話題轉回工作上：「出任何問題，都別和Petro吵架。」
溫藝說：「好的。放心。」
然後她看見從不喝咖啡的姜闌又找來了一瓶冰水喝，但她在姜闌的臉上又找不出任何顯示疲憊的線索。
姜闌很少在團隊面前傳遞負面的情緒。因為沒有必要。
她聽見溫藝問：「闌姐，我就沒見過你壓力大的樣子，你平常覺得有壓力的時候都是怎麼排解的啊。」
姜闌沒回答。
她想起自己早上走得急，忘了給按摩棒插上充電線。
第二章 2. Meeting Week
當天下午回SLASH總部大樓開會，姜闌在VIA showroom*那一層碰見了何亞天。何亞天是VIA中國區的Head of Mer插ndising，這次來紐約出差的行程比姜闌的還要緊和忙碌。
兩人在pantry寒暄了一陣兒。
何亞天開頭就是一句抱怨：「你知道這次我們中國區的OTB*有多緊張嗎？」
姜闌點頭：「聽說了。MarComm這邊的預算也一樣。」
何亞天一臉疲憊：「我覺得我不太適應美國上市集團的做事風格。」
姜闌沒安慰他。何亞天這麼成熟的職業經理人，這時候只需要情緒傾瀉，不需要被人安慰。
她陪何亞天站了幾分鐘，看他灌完一杯咖啡，問他：「今天早上的秀你怎麼看？」
何亞天看她一眼，笑了。
他斟酌著用詞，說：「比較commercial。」
姜闌也笑了一下。
何亞天在奢侈品行業從業多年，十幾年前國際奢侈品牌的亞太/大中華區總部還集中在新加坡/香港的時候他就在兩地工作，是相當資深的商品人。從個人審美出發，何亞天貫來欣賞的是秀款的設計感、重工感、高質感和驚艷感，他嘴裡評價一句比較commercial，那意思幾乎等同於他覺得cheap。
姜闌還是笑了笑。
她又問：「其他人呢？」
何亞天說：「各國內部的mer插ndiser意見不一。Wholesale*那邊的buyers普遍覺得這一季會比之前好賣很多。」
「好賣」這兩個字說出口，何亞天也就不想再做進一步評價了。
個人審美是一碼事，但是作為一個品牌的中國區商品負責人，看問題角度當然不能那麼狹隘。品牌調性和定位是一碼事，但是如果一個品牌連年的時裝秀都只是叫好而不叫座，那還能不能活下去都是個問題。
VIA被SLASH集團收購後內部制定的五年品牌戰略轉型計劃，商品年輕化的創新是首當其衝的第一步。
不管何亞天個人舒不舒服，他都只能接受這個事實，並且在他的職責範疇內履行好他的本職工作，滿足僱主對這個崗位的期待。
其實何亞天還有些別的事想和姜闌catch up，但他的日程排得也很滿。他看了一眼手機上的時間：「Team還在等我，我得走。」
姜闌說：「OK。你們一會兒是要去巡店？」
何亞天點頭：「還要去看看年輕人喜歡得不行的那幾家streetwear* brands。我team的小朋友就盼著這個行程。你能懂？」
姜闌這回是真心地笑了。
何亞天臨走前還又吐槽了一句：「一件毫無設計可言的box logo T可以賣到幾百美金。你能懂？」
姜闌確實也不能懂。
她想起年初那會兒，她曾經抽空參加過一場調研Gen Z對品牌偏好的focus group*。
那次focus group，其中一個問題環節是主持人拿出兩件單品，請在座的八個年輕女孩分別選擇她當下最想要擁有其中哪一件。
兩件單品，一件是做工精緻的某奢侈品牌經典款連身裙，另一件是兩個街頭品牌聯名發售的某限量膠囊系列中的T恤。
八個年輕人中有六個都選擇了後者。
這場focus group只是那次市場調研定性分析中的一場。還有相同的九場在其它重點城市同時舉行。對於這個被專門設計在其中的問題，每一場的情況都幾乎一樣。線下定性分析之後又追了3000個樣本量的線上定量分析，最終的驗證結果也是一樣。