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宋維揚笑笑不說話。
白彥松說：「神州和聯想都已經啟動海外戰略，兩位在品牌營銷的國際化道路上，還會採取什麼樣的措施？」
宋維揚說：「柳總先講吧。」
柳總說道：「從我們收購IBM的PC業務以後，我更知道品牌的威力是什麼樣的。同樣的好東西，一個有牌子，一個沒牌子，沒牌子的賣不動，把沒牌子的東西變成有牌子的東西要費很大力氣。我們今後要做的品牌海外戰略，就是把IBM積累的品牌影響力，逐漸轉化成聯想自身的品牌影響力。一個企業的品牌，跟國家的品牌有很大關係，今天中國的經濟品牌在世界上還是很弱的地位，人家一聽中國貨就是抵擋代名詞。這需要很多的中國企業，一起把中國品牌樹立起來。聯想只是其中之一，跟國內同志們一起努力，才能把中國的品牌形象做好。我們比較早的走出去，遇到的困難會多一點，付出的代價更大一點，這也是我們心甘情願的事情。」
白彥松道：「宋先生呢？」
宋維揚說：「確實如柳總所言，中國品牌的形象更差一些。神州智能機，不管是2G還是3G版本，有很多地方都強於蘋果，而且比蘋果更先上市銷售。但我們的銷量，始終要比蘋果差一些，無非就是吃了中國品牌的虧。但我覺得吧，只要技術上去了，創新上去了，默默耕耘，品牌影響力也會上去的。就拿現在來說，雖然美國人還是覺得中國貨普遍很低端，但我們的智慧型手機亮點很多，足夠抵消這種潛在的負面影響。」
「在美國年輕消費者當中，已經形成了一股力量，他們已經變成神州手機的忠實用戶，也就是所謂的『神州粉』。他們以使用神州智能機而自豪，甚至在網路社區嘲笑蘋果用戶。嘲笑蘋果3G版手機經常掉線，嘲笑蘋果2G版手機信號不好，嘲笑蘋果手機不能更換電池，嘲笑蘋果手機不能使用谷歌地圖，嘲笑蘋果手機不能使用谷歌搜尋引擎，嘲笑蘋果手機屏幕太小看視頻不爽。」
「你技術到位了，創新到位了，質量過硬了，能人所不能，品牌影響力自然也就上來了！能人所不能，那你就牛逼，就能打響自己的品牌。主持人問神州未來的國際化品牌戰略，就一句話：堅持科技創新！」
柳總補充道：「聯想也一直堅持科技創新。個人電腦產品方興未艾，必須根據客戶的需求，不斷更新內容形式。電腦跟手機、跟寬帶無線越來越近，研發上如果沒有大投入，沒有遠見的話肯定不行。」
白彥松又說：「兩位如何評價自身的發展戰略，在發展中又如何保持企業競爭力？」
柳總笑道：「小宋先講吧。」
宋維揚說：「我們跟聯想的多元化戰略不同，神州只做電子產品，當然也投資一些高新領域。一個人的精力有限，一家企業的精力也有限，你如果選擇太多，關鍵時刻必然難以抉擇，導致企業的精力分散。我們就是要瞄準一個點往前沖，把這個點衝出一條道路，再把這條道路衝出一片天！神州剛開始只做小靈通，累積資金、技術和渠道，再通過這些資金、技術和渠道，開始做手機、做電腦、做U盤、做晶片、做主板、做電子教育產品。神州智慧型手機，應該算神州科技這些年默默耕耘的集大成者。」
「小靈通是一個點，後來的各種產品算是走出一條道，而神州智能機已經打出一片天。這片天不是我吹出來的，一部神州智能機，一年之內就在全球催生了上千家軟體公司，他們靠做手機APP軟體為生。只要我們堅持做下去，這片天將越來越寬廣，甚至改變整個世界，改變每個人的生活方式。」
白彥松說：「柳總講一講吧。」
柳總根本不接宋維揚的招，自顧自說：「聯想控股是非相關多元化的投資關聯，這個理念本身需要一個說明，我們是非常崇尚業務專一化的。當年我堅決不做房地產，不做其他方面的投資，今天為什麼做了？我給大家解釋解釋，組織構架不一樣是很重要的，一個公司賣電腦或者賣手機，每個部門的領導機構叫事業部。事業部的人受總公司給他的業務任命，但是總體財務、人事、戰略是總公司掌管。這種事業部制，又賣電腦又賣房子，做電腦的技術員和賣房子的操盤手，文化激勵有很差大別，總部也很難管理，這種事業部制是不行的。」
「我們用的是子公司形式。做電腦的專做電腦，做投資的專做投資，做房地產的專做房地產，各家有自己的戰略體系、財務體系，我只在總體監控而已。它們的成就是它們的，把人選對了，大方向選對了，那你們就去做吧。這樣就從體制上保障了多元化發展，聯想可以多條腿走路，並不會分散自身精力。聯想旗下的多個子公司，可以從多個點出發，同時趟出多條道路，同時打出好幾片天。」
最後那一句話，算是對宋維揚的回應。
從此時到節目錄製完畢，宋維揚和柳總都在暗中較勁。一個髒字不吐，但全程互懟，節目播出後引起巨大反響。
甚至有媒體把倪院士搬出來說事兒，聲稱中國商界再次上演「技工貿」與「貿工技」之爭，宋維揚屬於倪院士理念的衣缽傳人。
雙方各自都有一批支持者，但絕大多數的年輕人，都站在宋維揚那一邊。
特別是宋維揚的那番話，簡直讓年輕人熱血沸騰：瞄準一個點往前沖，衝出一條道，衝出一片天。這片天將越來越寬廣，甚至改變整個世界，改變每個人的生活方式。