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此人這幾年過得極為瀟灑，因為患上心血管疾病，被醫生斷言下半輩子只能在輪椅上度過，於是瘋狂愛上能擴張心血管的登山運動。他先是登上了非洲最高峰，接著又登上北美最高峰，去年甚至在珠穆朗瑪峰登頂。
然後，王石頭就從一個企業家，徹底變成了社會名人。中國移動、摩托羅拉、大眾汽車先後請王石頭代言，其社會知名度堪比娛樂明星，而逼格則碾壓所有的明星。
此時的王石頭，與未來那位川總統齊名，因為他們都喜歡作秀瞎折騰，於是經常被中外媒體拿到一起比較。
王石頭完全成了一個甩手掌柜，經常兩三個月都不回公司。但他離公司越遠，對公司的影響力和品牌貢獻就越大，萬科這牌子莫名其妙就有了「無所畏懼」、「勇攀高峰」的浪漫氣質。
王石頭本人來也開始「無所畏懼」了，前段時間他參加一個企業家論壇，在討論企業道德的時候說：「萬科誠信守法，從來沒有行賄！」
大會主持人也是個鐵憨憨，直接問現場的企業家們：「誰敢說你們沒有行過賄？沒有行賄的請舉手。」
數百位公司老總面面相覷，被主持人這個問題搞得有點懵逼。過了好一陣，才有幾個慢吞吞舉手，剩下的老總們根本不想接茬——這事兒能拿到公開場合討論嗎？都特麼有病吧！
來到樓上會場，宋維揚恰巧跟聯想的楊總碰見，他主動上前握手道：「楊總，恭喜恭喜！」
「宋老闆客氣了，我何喜之有啊？」楊總笑道。
宋維揚也笑著說：「我是提前恭喜聯想併購IBM的PC業務。」
楊總詫異道：「宋老闆怎麼知道？」
宋維揚笑道：「IBM也跟神州科技聯繫過，我沒那麼多錢，就直接拒絕了，還是比不上聯想財大氣粗啊。」
「宋維揚太謙虛了，神州科技的生意那麼紅火，怎麼能說沒錢呢？」楊總的笑容有些僵硬。
事實上，IBM去年就開始跟聯想接觸了，到今年夏天終於進入實質性談判階段。然後聯想召開股東大會進行表決，所有股東全票反對收購案，柳總不得不親自出馬，一票否決了全體股東的反對票，終於促成聯想與IBM的這樁婚事。
等到收購案塵埃落定，柳總在北大MBA總裁班上課時，問有多少人看好這次併購。結果，全班93個學生（都是公司高管），只有三人舉手，其中兩人還是聯想的部門經理。
不能說柳總和楊總愚蠢，也不能說他們做錯了，他們就是在進行一場豪賭。這場豪賭讓聯想賺盡了面子，讓聯想獲得空前關注和支持，但也為聯想埋下無窮的後患。
大家見過蛇吞象嗎？
現實當中，經常出現蟒蛇生吞羚羊、鱷魚等大型動物的情況，有時候蟒蛇還會被撐破肚皮。即便沒有撐破肚皮，也只能原地躺著不動來消化食物，這時候隨便有人拿塊石頭都能把蟒蛇砸死。
聯想併購IBM的PC業務就是這樣，不但抽乾了聯想所有資金，還讓聯想置換了部分股票，並欠下一屁股的債務。本來資金極其充裕的聯想，在接下來數年內都只能像飽食的蟒蛇一樣，把所有精力全部用來消化新收購的PC業務，錯過了無數的投資機會，也錯過了最關鍵的轉型期。
如果能夠消化還好，可愣是消化不掉，吐不出來、拉不出去，一直憋在肚子裡難受得要死。
收購案發生之後的十年裡，讓聯想傾家蕩產買來的IBM業務，僅僅只有一個月在盈利，剩下的時間全部在虧本。聯想不得不把從中國市場賺來的錢，日復一日的拿來養歐美市場，盼望著有朝一日能將歐美市場盤活。
最致命的還不是這些，收購案直接把聯想的發展路線綁死，那就是——國際化！
本來好好的「柳、楊、馬」三駕馬車，因為執行國際化發展路線，「柳馬」二人直接隱退，挖來不少外國佬擔任聯想高管。結果呢，聯想不但國際化沒有做好，反而在洋人高管的領導下，把本土市場策略搞得一團糟，被戴爾和惠普瘋狂搶占中國市場。
因此引發的惡性循環，猶如滾雪球般壯大。
海外市場不斷虧本，本土市場也在虧本，怎麼辦呢？聯想就把不賺錢的業務，一股腦兒甩給渠道商，渠道商再想方設法的從客戶那裡坑錢。客戶心裡有怨氣，渠道商同樣有怨氣，這些怨氣，在積壓五六年之後迎來大爆發。
楊總當時已經鎮不住場子了，退休多年的柳總不得不重新出山，讓聯想的洋人老總直接滾蛋。柳總自己當董事長、楊總當CEO，又提拔本土少壯派擔任業務大總管，一年之內進行了兩次改組，瘋狂搞大裁員來節省開支。
當時正逢08年金融危機之後，國家撥款四萬億提振內需。聯想也不喊什麼國際化了，借著這股東風「送家電下鄉」，說白了就是承認國際化高端路線失敗，重新回到了90年代中後期的低端搶市場路線，連21世紀初主打中端市場的逼格都沒有。
嗯，聯想市值也被打回90年代末的水平，還不足收購案之前巔峰市值的六分之一（2010年數據）。
聯想後來變成那個鬼樣子，最重要的原因就是IBM收購案，是「蛇吞象」帶來的嚴重後果。
並且這種後果一直存在，柳總重新出山之後，因為把重心移回本土市場，各種營銷手段搞得飛起，聯想那一年的利潤同期增長148％。然而靠在中國回血稍微緩過勁來，聯想又繼續搞它的國際化路線，因為不得不這樣做。