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鄭學紅點頭道：「小張他們也是這麼認為的，就是有點擔心出意外，所以讓我提前跟你打聲招呼。」
陳桃問：「健力寶的信息化改造，現在就開始進行嗎？」
「不要著急，」宋維揚搖頭說，「先進行基礎信息聯網，更進一步的動作，等健力寶步入正軌之後再說。」
「那我總算能過一個安穩年了。」陳桃笑道。
……
裁員終究還是趕在春節之前進行了，被裁撤掉的普通正式職工，大約每人能夠拿到2萬元。這2萬元裡面，大部分是股權兌換成現金，少部分是裁員補償費用。另外還有許多非正式工人，他們沒有獲得宋維揚的股權分配，但補償費會相應的稍微給多一點。
對於這種做法，90％的工人雖然心裡不爽，但也無話可說。他們很多以前是當地農民，以及被扔進健力寶的下崗職工，原則上根本拿不到這麼多錢的，宋維揚已經做得仁至義盡了。
但是，李經緯的管理團隊，雖然獲得了喜豐的增發股票，一個個都成了紙面上的小富翁。可還是有人貪心不足，因為他們當中有三分之二的人被裁掉了，還有三分之一也被降職處理，能保留原職務的不足五人。
這些人當中，有個別的進行私下串聯，慫恿被裁掉的中層管理人員鬧事，最後聚集了200多號工人圍堵廠區大門。
健力寶的新任總裁，正是當初被楊信招來的張國忠，以前擔任喜豐CMO（副總裁級別）。這人跟楊信屬於多年的老朋友，但卻並非楊信的心腹，很早就獨當一面了，表面上只忠誠於宋維揚（可能也是為了避險，否則楊信的派系實力太雄厚了）。
張國忠本來在處理亂七八糟的頭疼問題，聽到消息立即親自跑去廠區大門，拿著擴音筒說：「誰對裁員方案不服氣的，都進來登記簽字，咱們來重新探討一下。但有個前提，你們要把公司分配給你們的股資都吐出來，按照國家法律的相關規定來補償。根據勞動部1994年12月3日發布的《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第五條規定：用人單位應根據勞動者在本單位工作年限，每滿一年發給相當於一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。也就是說，你們即便是從健力寶成立那天就入職，按照現在的工資標準，買斷你們工齡也不會超過1萬5千元！誰還對現在的方案不滿意，我們直接走法律程序，讓法院來判決！」
普通工人面面相覷，一個個掉頭就走。按照他們現在的工資來算，買斷工齡根本不用1.5萬元，能拿到1.2萬元就頂天了。
剩下的人瞬間不知道該怎麼辦，互相瞅瞅，也都灰溜溜離開。
張國忠把擴音筒一扔，嘀咕道：「人心不足蛇吞象，還真把老子當成慈善家了！」
與此同時，好幾家報紙也在報導健力寶的改制，側重點是健力寶負債纍纍，已經連續虧損了好幾個月，而喜豐入主之後的大裁員，賠償費用比國家標準高出將近一倍。報導稱：「喜豐是一家負責任的企業，對每一位下崗職工都超額買斷工齡，相信對健力寶進行大刀闊斧的改革之後，一定會讓這個中國民族第一品牌再創輝煌！」
在這些報導當中，健力寶負債25億元被反覆提及，就好像宋維揚沒有白撿10多億元，而是接手了一個燙手爛山芋一樣。
宋維揚甚至親自接受採訪，他聲稱：「請大家拭目以待，只需要一年時間，我就能讓健力寶重振雄風！如果到明年底的時候，健力寶的年銷售不能達到40億元，我就給希望工程捐款1個億。說到做到，請全國人民作監督！」
因為有喜豐爭奪飲料市場，健力寶比歷史上更艱難，去年的銷售額為26億左右。這等於說，宋維揚必須在裁員50％的情況下，一年之內讓健力寶的銷售額提升14億元。
名人公開打賭，媒體頓時響應，老百姓也興沖沖的看熱鬧。
一時間，全國有幾十家媒體，爭相報導宋維揚的賭約。甚至還有記者在文章里，非常俏皮的說：「這是一個非常艱難的抉擇，我們是該掏錢支持，振興曾經的第一民族品牌呢？還是應該堅決不買健力寶，讓宋維揚輸掉賭約，為希望工程捐贈一個億？」
結果很明顯，健力寶的銷量應聲大漲。這裡面，雖然有春節旺季因素，但更多的還是宋維揚的影響。
這種影響，並非全是那一句賭約，還有更深層次的操作。
健力寶本來已經被基本上踢出西康省市場了，在被喜豐收購之後，包括西康省在內，那些沒有經銷商的地區，健力寶的銷售完全被喜豐渠道接收。並且，喜豐一邊主打懷舊牌，一邊迅速重新鋪貨，導致銷量在短期內迅速增長。
這種增長是不穩定的，一是鋪貨，二是春節，三是懷舊，四是賭約造成的輿論熱議。
如果不搞出新鮮玩意兒，春節過後肯定會回落。
但媒體和民眾可不管這些，健力寶銷量暴漲的消息，被喜豐故意透露出來之後，立即引起不小的轟動——持續虧損的健力寶，居然因為宋維揚一句話，就立即扭轉了糟糕局面！
有報紙評論說：「宋維揚本身就是天然的明星和代言人，他一句話就抵得上央視黃金時段的廣告效果。」
順便，喜豐還策動港城的幾家媒體，以非常誇張的手法報導了此事，把宋維揚譽為能夠「點石成金」的天才。喜豐股價不但沒有因為增發定向股而下跌，反而連續半個月上漲，市值瞬間提升了3億多港元。