第794頁
別看宋維揚各種砸錢，把健力寶買下來之後，集團的各子公司都會拆賣，甚至健力寶旗下還有建材公司，還經營著酒店等娛樂業務。不管這些子公司是否賺錢，宋維揚將會全部捨棄，以後讓健力寶專心做飲料。
光是拆賣健力寶的冗餘業務，抵消負資產之後，至少能回籠1000萬到3000萬元。
若是賣掉健力寶大廈，起碼能回籠12億元，甚至可以賣更多，這棟樓三年前的建設成本就是9個多億。但短期內恐怕很難找到合適買家，而且宋維揚也不太想賣，以後想在花都搞這麼個樓很難的。
拋開健力寶的品牌價值不論，宋維揚這次至少白撿了10個億！
健力寶真正的危機，除了與當地領導的惡劣關係之外，還有就是整個團隊都僵化遲緩了。利潤連續數年不斷下降，再加上員工數量越來越臃腫，實質上已經處於虧損狀態。只不過底子太厚，虧得起，甚至財務狀況都還算健康。
宋維揚的各種砸錢，換來的就是大刀闊斧改革，地方領導允許他裁撤員工，也不再要求本地員工的占有比例。至少會一次性裁撤三分之一，管理層也會砍掉大半，保留綠罐健力寶的同時，將推出全新的紅罐健力寶。
健力寶雖然經常被歸類為碳酸飲料，但本質還是屬於功能性飲料。
此時中國的功能性飲料市場，健力寶屬於第一，紅牛屬於第二，力保健屬於第三（日苯品牌，剛剛引進）。紅罐健力寶的口味會進行微調，而且包裝罐材質也會向紅牛靠攏，至少摸著看著要高端一些。
最最重要的是宣傳策略！
紅牛從1995年進入中國，雖然銷量穩步提升，但一直沒找准自己的市場定位。直至非典時期，紅牛宣稱自己能增強體質，才銷量一下子暴增。
紅牛的真正崛起，還是後來的事情了。不斷贊助網球、高爾夫球等「高端優雅」的體育賽事，贊助旅遊、賽車、極限運動等時尚活動，瞬間逼格刷刷的上漲，變得高端、國際、時尚、健康。
這種搞法很花錢，宋維揚暫時捨不得，捷徑就是請一個體育明星打廣告。
比如，即將前往NBA的姚明！
第556章 【打賭1個億】
健力寶山莊。
宋維揚、鄭學紅和陳桃正在喝茶。
這次喜豐出動了很多高管來接收健力寶，光是副總裁就有三位，兩個來三水總部，另一個去花都分部。而接收團隊整整有50多人，正在緊鑼密鼓的整理匯總材料，查驗健力寶的各種實際情況。
陳桃喝著一罐健力寶說：「經過初步的查驗，招標會給出的信息基本屬實。健力寶的總負債約25億，其中欠銀行的錢有14億，光是修建大廈就欠了好幾億。剩下的負債大部分是各種貨款，以及那些亂七八糟的子公司負債。健力寶的總資產約為45億元，這只是個大概數字，因為很多固定資產難以準確估值。」
這種基礎數學運算，還是難不倒鄭學紅的，他笑道：「也就是說，加上管理團隊的25％股權置換，我們花6億多收購健力寶，至少白撿了13億的資產。」
「還沒包括健力寶的品牌價值。」宋維揚補充道。
鄭學紅咋舌道：「難怪大家都喜歡收購國企，這買賣確實比正經做生意輕鬆。」
陳桃說：「不過喜豐的現金也快要抽空了，換來一大堆的固定資產。接下來必須儘快對健力寶的冗餘業務進行拆賣。那位李總真是不知道在搞什麼，亂七八糟的胡亂投資，很多子公司完全是他一拍腦袋創立的，80％以上都處於常年虧損狀態。倒是廠房地皮屯了一堆，可惜地址偏僻，大都不在城區範圍內。」
宋維揚說：「慢慢拆賣吧，我也看了一些資料，那些東西至少要賣一年半載才能完全脫手。」
「昨天小張問我，健力寶還有七八款產品怎麼辦，」鄭學紅苦笑著說，「那些產品都是李經緯近兩年推出的，果汁行情好就推出果汁飲料，乳飲料行情好就推出乳飲料，有了新品又捨不得花錢打廣告，現在大量貨物積壓在倉庫賣不掉，許多相關車間處於半停工狀態。如果不是健力寶底子厚，有很多忠誠的顧客和經銷商，這種搞法換成其他企業早完蛋了！」
鄭學紅口中的「小張」，乃是喜豐的運營副總監張果毅，鄭學紅三年前提拔起來的心腹，人大管理系畢業的高材生，被調來健力寶擔任營運長。
這位老兄現在已經被徹底搞暈了，健力寶的內部情況之混亂，遠遠超過他的心理預期。漏洞多得宛若是個大篩子，完全不知道該從何處著手，如今還在健力寶總部跟新任總裁開會呢。
宋維揚說：「這其實也不怪李經緯，他以前做廣告都不惜血本的，這幾年新品宣傳不到位，全是因為財政大權被人拿走了。地方上害怕李經緯暗中轉移資產，幾乎不批准500萬元以上的廣告經費。手裡沒錢還推出這麼多新品，換成我來都搞不定，沒把經銷商們逼反已經夠可以了。」
鄭學紅說：「小張跟我反應，以現在健力寶的情況，裁員三分之一都困難，至少要裁掉一半才能快速止虧。但直接裁員一半，小張又怕引發意外事件，而且地方政府那裡也不好說話。」
「讓他怎麼合理怎麼來，不要顧及其他的，」宋維揚說，「我承諾給全體員工分發股份，就是為了應付這種狀況。被辭掉的員工，直接將股權兌換成現金一次性發放，這相當於買斷他們的工齡了。換成別人來收購，可不會有我這麼仁慈，就算放在報紙上討論我都不怕。要裁就早點裁，摸清楚員工實際狀況之後，一次性把裁員搞定。快刀斬亂麻最好，分批裁員拖太久，會搞得人心惶惶。」