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「那我們這幫創業元老怎麼安排？」陳清源問。
楊信說：「第一，同茂公司改名為銀鷺公司，因為我們最看重的是『銀鷺』這個品牌，說白了就是看重銀鷺八寶粥和花生牛奶。」
「可以。」陳清源立即點頭。
楊信又說：「第二，除了八寶粥和花生牛奶之外，銀鷺旗下的其他產品全部砍掉。碳酸飲料廠，全部用來生產喜豐的可樂和汽水，而且要併入喜豐的碳酸飲料事業部。同理，罐頭廠也要併入喜豐的罐頭事業部，罐頭的海外渠道和市場由喜豐接收，其他幾款產品也是如此。」
「你這是要把我的企業大卸八塊！」陳清源鬱悶道。
楊信道：「這叫生產結構重組，避免內部競爭。」
陳清源說：「這個我再考慮考慮，還有呢？」
楊信繼續道：「第三，同茂公司以前的銷售渠道，全部歸喜豐公司所有，並漸漸轉化為喜豐的渠道銷售模式。」
「一次性說完吧。」陳清源臉色難看道。
楊信笑道：「第四，同茂公司從採購、生產、運輸、銷售、管理等各個環節，必須進行喜豐化，納入喜豐統一的信息管理系統。第五，喜豐將直接注資1億元，幫助改名之後的銀鷺公司擴大產能和宣傳力度，扶持八寶粥和花生牛奶兩大產品。第六，鑑於銀鷺在奶製品和粥類產品方面的積累，喜豐公司將不會推出同類產品，以後奶製品、乳製品、粥類產品都由銀鷺公司開發和銷售，但也只能向這幾個方面發展，這同樣是避免內部競爭。」
陳清源看了看親弟弟，又看了看其他4個創業股東，說道：「我們這些創業元老怎麼處理？」
楊信說：「改革後的銀鷺公司，仍由陳老闆掌控管理，但我們會派一些相關人員過來，比如財務總監。你們六位創始人的股份，全部置換為喜豐的股票，喜豐將新發1億股股票，4000萬股給你們六人自己分配，另外6000萬股在股市融資。」
「4000萬股是多少錢？」陳清源問。
楊信道：「以喜豐現在的股價來算，4000萬股就是2億多港幣。」
此言一出，其他幾個創始股東都面露喜色，這條件比他們想的更優厚。
陳清源點頭道：「還算合理。」
楊信笑道：「其實股票值多少錢不是重點，重點是六位老兄拿了喜豐股份，以後大家就是自己人了。你們和銀鷺公司的管理層，如果業績優秀，完全可以調來喜豐總部任職，甚至坐我的位子當CEO都可以。同樣，銀鷺公司也要採用喜豐的制度，不能強行立山頭，你們有人事大權，但最終權力依舊屬於總部。為了表達誠意，收購達成之後，小陳老闆可以立即來總部任職，我會給你一個非常合理的職務。」
小陳老闆就是陳清源的親弟弟，也是銀鷺的創始人之一。
「我們需要再商量一下。」陳清源雖然臉色如常，但顯然已經趨向於接受這個方案。
楊信微笑道：「我敬候佳音。」
三天之後，雙方達成合作意向，並開始對細節進行討論。
宋維揚得知消息還是很滿意的，即便喜豐不收購銀鷺，銀鷺也會被台資參股，最後被雀巢收購了——雖然雀巢的第一大股東將變成中投（占股不到3％的大股東）。
第448章 【搜狐上市】
銀鷺被喜豐公司全資收購之後，其中兩位創始人股東進了喜豐董事會。
陳清源的弟弟陳慶水，被調到喜豐擔任企管總部的副總——此類副總有好幾個，陳慶水主要負責銀鷺方向。這相當於一顆定心丸，安撫銀鷺元老們的強烈戒心，免得喜豐派人過去的時候引起反彈。
接下來就是進行部門和業務整合了，時間大概在三個月到半年左右，陳桃作為集團CIO必須全程參與其中。
喜豐全資收購銀鷺的消息傳出，頓時在中國飲料食品行業引發地震，娃哈哈和欣欣（親親）食品的老闆愁得連覺都睡不好。
八寶粥這種產品，是80年代從彎彎傳到大陸的，發展到現在已經有上百個品牌，市場情況有些類似於方便麵。在行業大混戰中，不斷曝出食品安全醜聞，八寶粥的整體聲譽逐漸下降，好多消費者都不敢吃八寶粥了，無論哪個牌子都不敢買。
再加上品牌競爭激烈，這兩年國內消費不足，八寶粥品牌也死了一大片。
現在的情況是，銀鷺、親親、娃哈哈三分天下，共同占有八寶粥70％以上的市場份額。康師傅、統一等企業也在做八寶粥，但市場占有率都不高，而且產品名氣也不怎麼大。
本來穩固的行業市場，突然被喜豐公司給打亂，直接把三大八寶粥之一給收購了。憑藉喜豐的財力和渠道，再加上銀鷺多年積攢的品牌影響力，必然更加瘋狂的侵吞市場，不但要逼死無數小品牌，更會讓娃哈哈和欣欣（親親）的八寶粥也壓力山大。
甚至有工商雜誌在報導的時候，直接用「喜豐食品飲料帝國」來形容，帝國一詞不但是形容喜豐的體量，更是在調侃喜豐近年來表現出的霸道——喜豐的發展道路上，躺著無數中小型企業的屍體。
當收購消息傳到港城，即便喜豐宣布增發1億股股票（其中4000萬股為定向增發），喜豐股價卻不跌反漲。
造成這種情況的原因，一是喜豐剛剛公布的年度財報很漂亮，二就是銀鷺八寶粥帶來的刺激。港城股民雖然沒聽說過銀鷺，但把中國八寶粥的行業規模丟出來，再把銀鷺的市場份額丟出來，傻子都能看明白意味著什麼，這屬於極大的利好消息。