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一把鑰匙從宋維揚手心拋起又接住，沒皮沒臉地說：「你家裡的鑰匙和辦公室的鑰匙，在包里放了一大串，看起來挺累的，我就幫你減輕了部分重量。」
陳桃沒好氣道：「第一次聽到有人把偷東西說得這麼理直氣壯。」
宋維揚把鑰匙扔桌上，起身走向門外：「既然你不歡迎我回來，那我就只能回盛海嘍。」
「誰稀罕啊。」陳桃撇撇嘴。
宋維揚經過她身邊，擦肩而過的瞬間，突然將陳桃抱住，溫言耳語道：「寶貝兒，我想你了。」
陳桃的架子再也撐不起來，這是宋維揚第一次專程飛回來看她，普普通通的一句情話，就把她心裡的煩躁全部掃空。希望越大，失望越大，反過來亦然，陳桃在這場感情遊戲裡得到的太少（金錢除外），稍微有所收穫就倍感滿足。
「就知道哄我。」陳桃啐了一句，突然就翹起嘴角。
宋維揚說：「這兩天別工作了，咱們去大青山的山頂茶場度假，聽說那裡的空氣特別清新。」
「你以為我跟你一樣啊，甩手掌柜什麼都不管，我忙著呢！」陳桃言語中還是有些怨氣，但也並非完全耍小性子。
陳桃在喜豐的職務是CIO，首席信息官，責任非常非常重大。
喜豐應該是目前中國唯一擁有CIO的企業，雖然其他公司也有類似職務，但絕對沒有喜豐這麼精細和專業，因為它是隨著企業網絡智能化辦公而誕生的。
剛開始的時候，陳桃只是負責信息化培訓和管理，包括財務和生產部門的信息化工作。隨著喜豐的辦公網絡日漸成熟，又延伸到採購、庫存、銷售、客戶管理等環節，現在更要掌管協調各事業部的信息溝通。
去年，是陳桃最忙碌的一年。因為喜豐大肆擴張兼併，她要利用網絡信息系統，協助擴建決策體系和執行體系，完成集團業務結構的整合，把新公司、新工廠納入喜豐系統當中。
工作由淺入深，能力也逐漸成長，陳桃幾乎是邊學邊干，鬧過不少笑話，也漂亮解決過許多問題。
即便能力不足，陳桃也沒法去進修，因為國內沒有這方面的課程。即便是在歐美和日韓，那些跨國公司也處於摸索階段，每家企業對此的理解都不同，哪怕專程出國考察也只能部分借鑑。
直至現在，陳桃做得依舊不完美，只能勉強說合格，但她正在和喜豐的智能信息化系統一起走向成熟。
只憑這方面的能力，即便陳桃立即從喜豐辭職，並且把股票全都還給宋維揚，她這輩子仍然能夠衣食無憂，不知道有多少大公司搶著要她。
宋維揚橫抱著陳桃走到老闆椅前，他自己坐椅子上，讓陳桃坐他腿上，問道：「最近在忙些什麼？」
「前段時間不忙，但接下來兩個月可能要忙昏頭了，」陳桃趴在宋維揚懷裡，像只小貓一樣眯眼說，「喜豐正在對同茂公司展開收購談判，而且已經進入關鍵階段，楊信都親自帶人去夏門了。」
同茂食品罐頭公司，就是未來的銀鷺集團。
這是一家由六個農民集資創辦的企業，80年代罐頭很火，所以發展勢頭迅猛。
到90年代初，中國罐頭行業萎靡，但同茂罐頭廠卻非常幸運。在廠子快要倒閉的時候，突然有位華僑回村里探親，願意投資20萬美元幫忙渡過難關。當地政府聽說有華僑投資，立即變得格外重視，甚至夏門糧油進出口公司都跑來參股，頓時就獲得了罐頭出口的資格。
即便如此，同茂罐頭廠依舊發展艱難，直至推出「銀鷺桂圓八寶粥」，一下子就打了個漂亮的翻身仗。
可惜好景不長，同茂公司推出的幾款新品全部撲街，八寶粥又被包括娃哈哈在內的諸多品牌搶市場，而亞洲金融風暴讓同茂的罐頭出口受挫，在1998年就出現資金鍊緊張的狀況。到了1999年，同茂公司的新品「銀鷺花生牛奶」備受好評，稍微緩解了財務壓力，但依舊沒有錢做足夠的宣傳推廣，甚至想要擴大生產都缺乏資金。
歷史上，同茂公司將在2000年引進台資，並正式改名叫銀鷺集團。
而喜豐因為早早上市，錢多得燒手，在併購健力寶無果之後，立即把目標對準了同茂公司，看中了這家公司的八寶粥和花生牛奶。喜豐剛剛透露出收購的意思，同茂的老總還沒答覆，當地政府和夏門糧油進出口公司（同茂股東）就表示熱烈歡迎。
此時此刻，雙方已經進入談判的關鍵階段，喜豐CEO楊信親自前往坐鎮，因為這是喜豐成立以來最大的收購案。
談判桌上，楊信自信微笑道：「喜豐出資4000萬元，買斷黃先生（華僑股東）和糧油進出口公司的股份，黃先生和糧油公司已經同意了，陳老闆還有什麼好堅持的？」
「你這是要逼我就範啊。」陳清源嘆息道。他現在是人窮志短，公司沒錢，另外兩大股東又答應收購，他反對或贊成已經沒有什麼意義。
「不是逼迫，」楊信說，「我是帶著誠意來的。同茂現在的情況很糟糕，而有了喜豐的扶持，肯定能夠更加順利的發展。」
陳清源說：「我答應喜豐的投資，但你們不能直接把同茂吃掉，我需要保持公司足夠的獨立性。」
楊信搖頭道：「同茂可以保留獨立性，可以不被收編為喜豐的事業部，但必須是喜豐的全資子公司。」