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馬小雲問：「明知道是找死，百事可樂還選擇降價？」
「因為百事可樂的攻擊目標不是我們，而是可口可樂。」宋維揚道。
「可口可樂？」馬小雲有些想不明白。
宋維揚解釋說：「可口可樂是死不降價的，價格戰一旦打起來，就等於市場排名第二、第三的可樂，一起向排名第一的可口可樂逼宮，共同蠶食可口可樂的市場份額。」
「百事可樂夠壞的啊。」馬小雲笑道。
「正好非常可樂請了郭富城代言，馬上要進行新一輪宣傳，配合著降價絕對有效果。」宋維揚說。
馬小雲道：「我認識《中國商貿網》的主編孫燕君，可以介紹你們認識一下，幫著非常可樂打這次價格戰。」
「那多謝了，今晚就約孫主編吃飯。」宋維揚說。
接下來幾天，宋維揚就是各種約人吃飯做採訪。馬小雲在京城混了大半年，認識好多媒體朋友，現在全都引薦給宋維揚。
宋維揚本身就具有話題性，再加上這次是跟洋品牌打仗，各大媒體都非常感興趣。雙方各取所需，一拍即合。
「非常可樂發展迅猛，百事可樂被迫降價。」
「價格大戰再起，戰火已燒到飲料行業。」
「非常可樂高舉民族品牌大旗，洋可樂已無力招架。」
「……」
非常可樂的新廣告還沒投放，媒體已經開始連篇累牘的報導了，瞬間吸引無數消費者的眼球。
今年真是到處都在打價格戰，而且一個個不要命的降價。
飲料行業早就幹起來了，「椰樹」首先向「椰風」發難，以虧本價批發芒果汁。「椰風」一邊起訴「椰樹」不正當競爭，一邊準備虧本賣椰子汁。雙方都對準了彼此的拳頭產品開火，這一仗足足打了半年，各自損失慘重，最後還是政府在兩會期間出面協調解決。
順帶的，這場價格戰，把生產椰子汁和芒果汁的企業逼死了一大片——神仙打架，凡人遭殃。
等到宋維揚返回盛海的時候，郭富城打的新廣告已經播出，喜豐公司在全國十多個大城市開始瘋狂促銷。
百事可樂的零售價降到2.6元，個別地方降到2.4元、2.3元。而非常可樂的零售價降到2.5元，個別地方降到2.2元，甚至直接是2元開賣。
還在繼續賣3塊錢一瓶的可口可樂，銷售額瞬間大跳水，聽說中國區總裁已經急得飛去美國總部了。
百事可樂的這次降價行動，估計策劃了好幾個月。
可口可樂想要跟進，必須先得到總部批准，再協調中國的合作夥伴。一通操作下來，至少也得兩三個月，估計是有點扛不住的。
到了10月中旬，非常可樂的全國（可樂）市場份額提升了2.6個點，百事可樂也提升了2.3個點，一下子就從可口可樂嘴裡搶走4.9％的市場。
楊信坐在辦公室里，興奮的唱起來：「咱們老百姓啊，今兒個真高興……」
「楊總，真這麼高興啊？」陳桃笑著敲開房門。
「當然高興啊，」楊信說，「可口可樂要是再不做出應對措施，咱們就要成為中國可樂界的第一了。」
「那再告訴你一個高興事兒，」陳桃拿出兩個證書，「喜豐的省級和國家級馳名商標認證同時批下來了。」
「趕快在廣告和包裝上加上馳名字樣！」楊信樂得喜笑顏開。
第263章 【君王病危】
半個多世紀以來，可口可樂和百事可樂一直在打仗。
直至1978年，百事可樂第一次取得勝利，在美國本土的銷量反超可口可樂。面對敗局，可口可樂慌忙推出新品，然而並沒有卵用，一直被百事可樂按在地上摩擦了八年之久。
百事可樂是怎麼做到的？
他們請來一群托做街頭測試，倒兩杯沒有標籤的可樂讓人喝，結果所有人都說更喜歡百事可樂。隨即，百事可樂瘋狂宣傳這個街頭測試，廣告狂轟爛炸了好幾個月。
是不是覺得手段很低級？很小兒科？
但是，它讓百事可樂的本土銷量，在半年之內猛漲233％，一舉超過可口可樂。
到80年代中期，可口可樂耗時18個月，投資400多萬美元，研製出全新配方。新配方取得了一半以上消費者的認可（市場調查），卻遭到至少三分之一的老顧客抵制（實際狀況）。可口可樂公司每天都能接到5000個投訴電話，並在第二個月變成每天接到8000個投訴電話，還在一個半月時間內收到4萬封投訴信。
其中一封投訴信這樣寫道：「可以重寫《憲法》和《聖經》嗎？對我來講，改變可口可樂配方，其性質跟重寫《聖經》一樣嚴重。」
可口可樂幾乎到了失去本土市場的邊緣，迫於無奈，可口可樂只好宣布恢復老配方生產，於是令人意想不到的情況出現了。
停產一年多的老配方，在恢復生產的時候，消費者給予了空前支持，短期內取得驚人銷量——許多老客戶，特意每天喝好幾瓶可樂來表達態度。
情懷！
失而復得才知道可貴，可口可樂就這樣重新把百事可樂干趴下。
股神巴菲特，就是在此之後購進可口可樂股票的，抄底買入，逆天瘋長，成就了一段投資神話。
到了90年代，可口可樂與百事可樂瘋狂爭奪海外市場，其中以南美和蘇聯（俄羅斯）之戰最為激烈。百事可樂一度領先，卻被可口可樂各種神操作打敗——可口可樂在市場上搞不過了，立即跟地頭蛇展開合作，甚至是把當地政府變成自己的合作夥伴。