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但是，慈不掌兵，張朝揚其實非常不適合當老闆。
剛開始創業的張朝揚，什麼意見都聽，什麼方向都嘗試，員工犯錯了他也不忍太過處罰。這就導致他沒有威信力可言，而且內部管理非常混亂。
同時張朝揚的權力欲又很旺盛，或者說，他什麼都想過問，不相信手下能把事情獨立辦好。直至搜狐開始第二輪、第三輪融資，部門結構變得複雜起來，張朝揚更是什麼都想抓，並讓部門領導之間互相制衡，無法做到職權下放。
於是乎，搜狐不斷培養人才，卻又不能完全發揮人才作用。往往是張朝揚親自主抓哪個項目，這個項目就做上去了，他一放手又落下來了，人才與人才、部門與部門之間的內耗非常嚴重。
其所帶來的更嚴重後果，是張朝揚沒有培養起自己的核心團隊，創業十年還是孤家寡人。
這些人才無法得到晉升，無法充分展現自己的價值，於是紛紛出走。同時還對張朝揚感恩戴德，因為張朝揚培養了他們，教會了他們，給了他們一個更廣闊的天地。這就導致搜狐成為中國網際網路的黃埔軍校，培養出的各種網站創始人、CEO數不勝數，甚至其中有好幾個回過頭來跟搜狐搶市場。
此時的張朝揚還可以補救，對於那些出走創業的人才，他完全可以投資扶持，搞出一個規模龐大的「搜狐系」。雷軍就是這樣做的，從金山走出的那些人才，雷軍進行了很多投資，最終在網際網路界形成「雷軍系」，小米能成功就離不開「雷軍系」的幫忙。
但張朝揚也沒發展派系的思路，人才走了就走了，他根本不管，導致搜狐越來越沒存在感。
直到2007年，搜狐創業十年，張朝揚才猛然醒悟，開始反思自己的管理缺陷，並把手中權力逐漸下放出去。但那時已經有些晚了，錯過了搜狐發展的最好時機，從此始終處於一個不尷不尬的地位。
2007年以前的張朝揚，就管理能力看來，屬於部門經理級別，讓他領導大公司就是個悲劇。說得形象一點，就是讓一個師長指揮一個軍，讓一員負責衝殺的猛將去當元帥。
宋維揚很想給搜狐找個大管家，不能由著張朝揚的性子胡來。
當然，現在還沒必要，畢竟公司規模很小，張朝揚那部門經理的管理手段足夠了。
第262章 【可樂價格戰】
搜狐四人組已經開始工作，馬小雲坐在旁邊問：「你們的網站，每天有多少人訪問？」
張朝揚說：「最多的時候，每天超過1500人次。」
「太少了啊，」宋維揚問，「你去各大BBS站打廣告了沒有？」
張朝揚說：「都已經去過了，每天都要在BBS站泡一個小時做宣傳。但我們的內容太少，留不住人。」
宋維揚問：「目前全球最大的中文網站是哪家？」
「華淵網，在美國和彎彎都很有影響力。」張朝揚道。
華淵網後來與利方在線合併，變成了……新浪。
宋維揚笑道：「那你就做華淵網的超連結啊，為什麼要盯著國內？」
張朝揚愣了一下：「對啊，我們共享華淵網的內容就行了，雖然是繁體字，連結速度有點慢，但應該能夠被網友接受。」
宋維揚說：「做一個海外資訊板塊，裡面全是繁體字內容，這樣就更好理解了。」
接下來，宋維揚一直在跟張朝揚聊天，馬小雲時不時的插一句進來。
宋維揚講的許多內容，都屬於WEB2.0時代，從技術而言還有些難以實現。比如新聞網頁留言評論功能，至少還要過兩年才行，現在弄出來也是個四不像，而且網友留言的操作必然極為繁瑣。
但是，宋維揚給出了正確的發展思路，那就是網際網路的「交互性」。
中午，宋維揚請大家吃飯喝酒，幾個小傢伙圍著他各種提問，崇拜之情溢於言表。
酒足飯飽之後，張朝揚就帶著人去偷華淵網內容了，估計再過半個月就能讓搜狐網的訪問量暴漲。
馬小雲繼續跟宋維揚交流，沒聊幾句，宋維揚就接到楊信打來的電話。
「董事長，百事可樂降價了，降幅達到了15％。」楊信說。
「哈哈哈哈，」宋維揚樂得大笑，「那咱們就降20％，讓可口可樂頭疼去。」
楊信說：「我也是這麼想的。」
「你來操作，我不管了。」宋維揚說完就掛斷電話。
90年代中期，可口可樂和百事可樂的價格是3元，但許多大城市大商場的零售價是2.7元、2.6元，甚至達到了2.5元。現在估計是被非常可樂給逼急了，百事可樂居然率先降價銷售，喜豐公司當然不怕啊，反倒是可口可樂被架在火上烤。
歷史上，娃哈哈在推出非常可樂一年後，百事可樂也是被逼得降價，而且降價幅度達到了17％——沒過多久又漲了回來，可能是跟可口可樂達成了某種私下協議。
百事可樂才不管什麼逼格問題，半個世紀前就是靠低價策略壯大的，現在無非是憑藉雄厚財力跟喜豐硬拼。
馬小雲聽到了通話內容，驚訝道：「你們竟然把百事可樂逼得主動降價了？」
「再正常不過，」宋維揚說，「現在非常可樂的市場份額，已經超過了百事可樂，他們不急才怪了。我們的生產成本和運輸成本都更低，巴不得打價格戰，百事可樂是在找死。」