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《喜豐董事長復旦傳道，宋維揚笑談MBA三重境界》——你看，樊馨曼把新聞標題都想好了。
申教授和梁教授對視一眼，搖頭苦笑。他們也講企業家精神，但都一筆帶過，而把授課重點放在具體知識理論上。
「每個企業家的性格不同，他表現出來的風格也不同，他帶領的團隊、他掌控的公司部門的特徵也不同，」宋維揚說，「有人狂飆突進，有人循序漸進，這都可以，具體情況具體分析。急躁是缺點，同樣也是優點。沉穩是優點，同樣也是缺點。所以，這些特質我們不談，我們講更具有共性的東西。」
「綜合來看，所有成功的企業家，都具備以下精神品質：冒險、敬業、創新、合作！」
「冒險。企業家，英文名Entrepreneur，這個詞源於法文，原意就帶著冒險家的意思。為什麼我們把冒險，放在企業家精神的第一位？因為它最重要！成功的企業家，要麼開創事業，要麼改革事業。一成不變、墨守成規的人，不能叫企業家，頂多能算是執行者。一成不變的企業，也離死不遠了，因為市場環境一直在變化。而每做出一個決策，都需要承擔巨大風險，所以企業家必須具備冒險精神。同時，冒險精神還包含著抗壓能力，必須承擔失敗的風險。當今中國所有的國營企業家，有一個算一個，能成功的哪個不冒險？哪個不抗壓？領導、同事、手下、親人，全都盯著你，而你必須在他們的質疑當中勇往直前！」
「敬業，不需要我多談。干一行愛一行，你如果不喜歡做企業，那趁早改行算了，別誤人誤己。現在很多國企的領導，就是缺乏敬業心，他們的心思根本沒放在發展企業上……」
「創新，這是企業家永恆的話題。制度創新、技術創新、營銷創新、渠道創新……這些都是創新。更深層次的還有思維創新，比如那位同學說自己開闊了眼界，眼界一開，思維就活了。而現在大家關注的國企改制，在制度創新之前，其實是政府和人民的思維在創新。新，才能獨樹一幟，才能保持企業的活力，才能在競爭中脫穎而出。」
「最後說合作，合作很重要。你要跟同事合作，跟手下合作，跟領導合作，跟政府合作，甚至是跟競爭對手合作。就拿可口可樂和百事可樂來舉例，這兩家公司是死對頭，但它們也是合作者，經常聯手把其他競爭者給弄死！合作就意味著要妥協，這並非是壞事。特別是國營企業，領導想搞活國企，必須學會在合作中妥協，在妥協中合作。找准一個大家的共同利益點去合作，在旁枝末節的地方妥協，這樣才能團結大多數。一個人是做不成大事的，合作才能開創局面。還有那些想自己創業的朋友，合作就更重要，別怕吃虧，吃虧是福。當然，合作的時候，我們必須占據主導權，不能主導合作的企業家，不是一個稱職的企業家！」
「以上這些都是概述，接下來，我會用大概十堂課的時間分開來詳細講解……」
十堂課？
申教授和梁教授非常驚訝，宋維揚這是準備把他們不重視的「企業家精神」，弄成一門大課啊。
第219章 【自投羅網】
此時復旦有三個MBA班，每個班20人左右。
宋維揚分別給他們上完一節課後，就乾脆把三個班合起來上大課。
之前說的那些都是大略概論，高端是很高端，但有些顯得空泛。從第二節課開始，內容迅速變得乾貨滿滿，全是宋維揚上輩子總結出來的商業精髓。
西方的政商哲學，東方的思想謀略，再用各種商業案例進行佐證探討。連帶著《孫子兵法》、《三十六計》、《毛選》、《資本論》、《君主論》、《戰爭論》等一系列書籍思想，都被宋維揚融入其中。
比如說，企業家要有冒險精神。那麼如何冒險，如何抓准機遇，如何快速決策，如何規避風險，如何重振旗鼓。又比如說合作精神，怎麼選擇合作對象，怎麼進行利益捆綁，怎麼主導合作行動，怎麼因勢利導轉換合作雙方的強弱對比……這些都是要分開來細講的。
聽起來也是手段，也是「術」。但「術」只是其次，是「道」的具象化，宋維揚是在教他們培養和發揮企業家精神。
就拿「敬業」來說吧，口號誰都會喊，誰喊得大聲誰就更敬業了？
宋維揚告訴學生們，初級的敬業，是做一行愛一行，首先你得全身心投入進去。更高一級的敬業，是找准自己的位置，盡職盡責，做好自己的本分工作。再高一級的敬業，是要有主人翁精神，把企業當成自己的家，急領導之所急，想屬下之所想，難企業之所難，則上邊器重、下邊擁護、同事信賴，更利於解決問題、創造成績，謀求更長遠的發展。
大道理一聽就明白，但能不能學會，能不能運用自如，就要看個人的悟性了。
時光咖啡廳，二樓，包間。
「《三十六計》我又看了一遍，不得不如說，咱老祖宗是真厲害。」
「《三十六計》已經很通俗了，要看就看《孫子兵法》。」
「老墨，你連古詩詞都背不了幾首，《孫子兵法》能看懂？」
「嘿，你也太小瞧我了……我看現代翻譯版不可以啊？」
「哈哈哈哈！」
「說實話吧，《毛選》才是真牛逼。以前還不覺得，現在被宋老師一點撥，再翻開來根據商業角度去理解，簡直就是一部商業寶典！」