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楊信見宋維揚主意已定，只能嘆氣說：「唉，放在地上的錢都不撿啊，太可惜了。」
楊信有這種想法很正常，因為今年中國的保健品行業突然大爆發，但凡有錢的公司，要麼做保健品，要麼搞房地產。
由於巴統組織解散，西方向中國出口電腦的禁令失效，中國的諸多計算機企業全部涼了。包括輝煌一時聯想公司，現在也是舉步維艱，柳總正好借著這個機會搞股份制改革。
而靠賣電腦漢卡發家的史育柱，也感覺生意做不下去。他去年建造巨人大廈，靠賣樓花在港城卷了一個多億，竟然拿著這些錢全部投入保健品行業。
史育柱宣布將斥資5個億，在一年內推出上百種保健品。他親自掛帥，成立三大戰役指揮部，下設華中、華南、華北等八大方面軍，下轄的30多家分公司改為軍、師，各級總經理改為「方面軍司令員」、「軍長」和「師長」，預計投入數十萬人進行軍團作戰。
三株口服液和奉天飛龍也在瘋狂擴張，三株的廣告甚至打到了西康省，農村的牆壁上到處寫著「三株爭當中國第一納稅人」和「三株振興民族工業」等標語。
三株還開創了「專家義診」模式，聘請醫生到農村義診，請不到醫生就隨便讓人穿白大褂冒充。由於中國已經有20多年沒出現醫療機構下鄉的情況，每到一地，農民們都瘋狂來看病。而義診的結果，往往是全村老少都有腸胃病，必須掏錢喝三株口服液才能治癒。
靠著這種歪門邪道，三株只用了一年時間，就從1億銷售額直接猛增至20億元。
現在整個中國市場都被保健品搞瘋了，三株口服液、奉天飛龍、中華鱉精、太陽神、紅桃K……還有史育柱即將推出的腦黃金，簡直是群魔亂舞。
別說楊信想要去保健品市場摻一腳，就連吊打可口可樂的健力寶，都在往保健品靠攏——健力寶已經亂了陣腳，被保健品逼得銷量有所下滑，於是開始宣傳健力寶也有保健功能。
樂百氏也來湊熱鬧，從「馬家軍」那裡買來「生命核能」配方，就跟去年的「馬家軍」教練宣傳的「中華鱉精」一樣，一舉打響名氣，銷量逆天。
看著生命核能和中華鱉精瘋狂卷錢，臨州的一家保健品公司眼紅了，居然直接把「馬家軍」註冊為商標。馬駿仁見到「馬家軍」牌保健品暢銷，立即把這家公司告上法院，而對方的辯訴理由是：我們公司的幾位領導，不是姓馬就是屬馬，要麼長得像匹馬，為什麼不能叫「馬家軍」？
中國似乎進入了全民保健時代！
真的，如果同意楊信的建議，在這個時候投身保健品行業，以宋維揚的營銷手段，純利潤有可能半年就破億，到明年做到30億的銷售額都有可能。
但有意思嗎？
上面說的那些保健品公司，十年之後還剩幾家？也就一兩家在苟延殘喘而已（腦黃金不是腦白金）。
反觀做飲料的，除了健力寶生不逢時、旭日升自己作死，哇哈哈可是越做越大。
嗯，還有個天府可樂，那是被美國佬坑死的。
曾經的國宴飲料啊，天府可樂一度占有中國可樂市場份額的75％，吊打可口可樂和百事可樂。下屬灌裝廠就有100多個，還在莫斯科有灌裝廠，在美國世貿大廈設立銷售公司，日苯企業主動尋求代理權，僅1988年就上稅6000多萬。
天府可樂是怎麼死的？
這年頭流行搞中外合資嘛，於是就在今年，1994年，天府可樂和百事可樂合資了。
百事可樂一入股，立即雪藏「天府可樂」這個品牌，天府可樂在中國市場瞬間消失，全部變成了百事可樂。
這樣的例子太多，比如「美加淨」，中國最大的家化品牌，曾生產中國第一瓶摩絲、第一支防曬霜、第一支護手霜，牙膏出口量占全國總額的70％。四年前，美國莊臣和美加淨合資，很快雪藏「美加淨」這塊牌子，只用兩年時間，美加淨的銷量就從3億元降到600萬。
還有雪花，還有香雪海，當年響噹噹的民族品牌，全都是這樣被弄死的。
多年以後，天府可樂、美加淨、香雪海重出江湖，但已經只能賣情懷，90後的新一代根本就沒聽說過。
這些企業，其實都盈利極佳，為什麼非要搞合資呢？
往往是地方政府牽頭的，理由是引入國際先進管理經驗，引進國際先進技術。事實恰好相反，技術和經驗都沒引進來，反而把自己給搞丟了。
雪花和水仙都是被美國惠而浦搞死的，其中有個故事讓人很絕望：水仙的滾筒洗衣機經常玻璃罩破碎，中方基層員工匯報說，這種損壞是物流工人暴力操作導致，只需在包裝箱裡多加一層2塊錢的海綿即可解決。但美方人員卻不認可，需要通過研發和產品部門多次試驗，來重新檢驗洗衣機的產品質量，光是上報、研發和討論就用了好幾年時間，最後發現果然是物流工人搞的事，而那個時候牌子都毀掉了。
國際先進經驗沒見著，美國的大公司病倒是深刻認識了。
「既然不搞保健品，這3000萬貸款準備用來做什麼？」楊信忍不住問道。他是總經理，職責在身，必須問個清楚。
宋維揚笑道：「去一趟魯省，買一家工廠，作為生產冰紅茶的分基地。」
楊信問：「為什麼非要去魯省？」