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「於是這種金槍魚罐頭賣得很好，你因此得到了啟發？」盧慧珍說。
「不是，」宋維揚搖頭道，「海霸王的金槍魚罐頭，雖然用了禮品包裝盒，但在中國大陸賣得並不好。」
各種猜不中，讓盧慧珍有些無語，更加激起了好奇心，問道：「金槍魚罐頭為什麼賣得不好？」
宋維揚說：「我在盛海走訪了不少商場，也問了一些消費者，總結出以下幾點：第一，海霸王的市場調研有問題，金槍魚在中國大陸沒有多少名氣，老百姓根本不了解，只知道那是洋人喜歡的玩意兒，老百姓沒有強烈消費欲望；第二，海霸王的宣傳沒搞好，這是中國大陸第一款使用禮品包裝的商品，但他們沒有利用好這個優勢；第三，海霸王的銷售渠道非常狹窄，只在大城市的大商場有鋪貨，普通商店根本見不到；第四……」
宋維揚一共說了六條，把海霸王在大陸的營銷批得一無是處。
他確實見過海霸王的金槍魚禮品包裝罐頭，但並非在盛海，而是在深城。包裝很好看，但賣得死貴，而且幾乎見不到廣告，消費者一問價格就直接走人了。
盧慧珍問道：「那你是怎麼從海霸王的產品受到啟發的呢？」
宋維揚笑道：「海霸王雖然營銷策略有問題，但他們的禮品包裝盒卻讓我眼前一亮。他們的那些錯誤做法，正好可以作為反面教材，讓我在賣罐頭的時候不再犯那些錯誤。」
「能具體說說你怎麼做的嗎？」盧慧珍道。
宋維揚說：「想要人買你的產品，那就必須給一個理由。黃桃罐頭的優點是什麼？我專門去諮詢了營養學家，才知道黃桃是非常健康的水果，富含人體所需的營養和微量元素。於是我就從健康著手，降低罐頭的含糖量，並喊出送禮就要送健康的口號！這樣一來，年輕人肯定願意買來送長輩！」
「那些包裝呢？」盧慧珍又問。
宋維揚說：「包裝盒是學的海霸王，罐頭瓶是我自己想出來的。以前消費者買罐頭，罐頭瓶都會再利用，用來裝一些雜物，也有用來裝佐料的。但我感覺，傳統罐頭瓶又大又丑，於是我就想著把瓶子變小，變美觀精緻。這樣一來，家庭主婦就可以直接用罐頭瓶裝佐料，比專門裝佐料的器皿都更好用。」
「原來是這樣啊，你真聰明。」盧慧珍說。
宋維揚道：「其實，在推出禮品罐頭之前，我還推出了一款水杯罐頭。瓶口有拉手，便於提掛，瓶身有網罩，防燙防滑防摔。一經推出就大受歡迎，消費者都不買水杯了，直接買我們的罐頭。現在那些水杯企業都在哭，被我們逼得銷量銳減！」
宋維揚說得越多越詳細，盧慧珍就越是震驚，越是興奮。
一個高中生，父親鋃鐺入獄，家裡的罐頭廠也瀕臨倒閉。他挺身站出來，帶著幾百塊錢勇闖盛海灘，從彎彎產品當中得到靈感，並善于思考，想出來一系列金點子，讓巨額虧損的私營小廠繁榮壯大。
這簡直就是個當代商業傳奇故事！
新聞一旦刊登，必然引起強烈社會反響。
第046章 【私心】
為了繼續努力學習、天天向上，爭做社會主義現代化的四有青年，宋維揚不想被人打擾，於是他拜託盧記者：不要刊登照片，不要使用真名。
盧慧珍表示理解，並更加佩服宋維揚的品格——多麼優秀的少年啊！做出那麼大的事，還能不被勝利沖昏頭腦，保持一顆平常心，保持對學習的熱愛，換別人早就到處炫耀了。
自80年代以來，政府面臨國企困境，塑造了好幾個改革典型。
這些被樹立起來的模範人物，被突如其來的巨大名譽所累，全都涼了，無一例外。
1980年，浙省某縣城的襯衫廠，步鑫生走馬上任做廠長。他立即著手開始改革，在廠里搞獎金制度，不勤快的工人被扣工資，甚至還開除了兩個。這在那個時代屬於難以想像的事情，因為工人是工廠的主人，廠長沒資格扣工資，更沒資格開除，工人犯起渾來可以把廠長臭罵一頓。
告狀的信件如雪花般飛到縣裡、市里、省里，但襯衫廠卻在步鑫生的帶領下，越辦越紅火。
1983年，一篇報導步鑫生事跡的長篇通訊，登上了《人民X報》的頭版。這篇報導還上了內參，隨即新華社向全國報紙發通稿，各地報紙開始瘋狂報導。
大大小小的參觀團、考察團，湧進這家工廠取經。中央各機關、各省市紛紛邀請步鑫生做報告，他被全國政協選為特邀委員，他用過的裁布剪刀被收入中國歷史博物館。
似乎只要跟著步鑫生學習，國營企業就能輕鬆走出困境。
從此，步鑫生每天的任務，就是接待各種參觀考察團，每個月都要去外地做報告。
著名民營企業家魯冠球後來回憶說：通往武原鎮的沙石路上車水馬龍，擠滿了前去參觀學習的人們。當時的步廠長炙手可熱，廳局級幹部想要見一面都很難，我們的車子在門口就被攔下。好說歹說，門衛同意讓我們的車子繞廠區開一圈，這樣也算學習過了。在兩位記者的引薦下，步廠長終於同意見我們一面。他說了15分鐘，我們就退了出去，後面又有一撥人進來。
步鑫生很快就飄到了外太空，也不抓生產管理，天天就給人講大道理。襯衣廠雖然因此銷量大好，但他沒有穩紮穩打擴大規模，而是亂拍腦袋擴大經營範圍，賠本買賣一茬接一茬。而且，襯衣廠每天的招待費就是天文數字，好端端一家廠子，就這麼走向衰敗。