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8 月12 日，美第2 軍參謀長基恩少將和軍醫官阿內斯特上校向布萊德雷全面匯報了巴頓“打耳光”事件的詳細經過，並遞交了一份有關報告。布萊德雷震驚之餘，感到事情比較嚴重。他心想，此事一旦公開出去，對目前美軍作戰將會產生十分不利的影響。於是，他問基恩是否還有人知道這份報告，當得知無人知曉時，馬上指示基恩：“用信封把文件封好，寫上只能由我和你啟封，然後把它鎖在保險柜里。”布萊德雷認為眼下戰事十分緊張，一切人為地干擾都必須減少到最低限度。顯然，他想採取“大事化小，小事化了”的辦法，把“打耳光”事件隱瞞起來。
然而，事與願違。巴頓打人的事情很快傳遍了整個第7 集團軍，新聞界也開始議論紛紛。阿內斯特上校見布萊德雷不願公開此事，便通過其它途徑把報告直接交給了艾森豪。
艾森豪看完報告後，感到既驚訝又棘手。因為，此時此刻，巴頓正以征服者的姿態進入墨西拿城，全世界都在向他歡呼。如何在這一時刻去處置一個十分特殊的人物呢？為了慎重起見，艾森豪派衛生顧問佩林·朗中校單獨進行一次調查，並指示調查結果只向他一人匯報。隨後，艾森豪以個人名義給巴頓寫了一封信，嚴厲批評了已頓的錯誤行為，並指出：如果情況屬實，巴頓必須去向被打者道歉，向所有在場的醫護人員和傷病員道歉，而且還要向整個第7 集團軍，一個部隊一個部隊地道歉。
艾森豪認為，這種處理辦法對於一向高傲自大的巴頓來說，無疑是一種最嚴厲的處罰。為了防止事情越傳越走樣，艾森豪召見了新聞界代表，向他們通報了事件的經過和採取的處理辦法，並誠懇地要求記者，鑑於目前軍事形勢和可能產生的影響，不要把此事透露出去。與會者接受了這一請求。
巴頓接到艾森豪的信後，開始感到了問題的嚴重性。巴頓在日記中寫道：“顯然，我的行動太輕率了，而且對情況的了解也很不夠。我的出發點是正確的，因為誰也不能容忍裝病逃避的現象存在，它會像傳染病一樣蔓延開來。我坦率地承認，我的方法是錯誤的，我將盡力改正。”
巴頓認真執行了艾森豪的命令。在一個星期日上午，被打士兵以及與此事有關的人員應邀來到巴頓的司令部。巴頓誠懇地向他們表示了歉意。然後，巴頓婉轉地解釋說，在第一次世界大戰時，他的一個朋友在前線打仗，因怕死而開了小差，後來他感到無地自容，而後悔過度自殺了。巴頓說：“如果當時有人粗暴地對待他，打他幾個耳光，使他清醒，他是可能得救的。”聽了巴頓的一席談，在場的人都對巴頓表示了諒解。事後，巴頓致信艾森豪，“你對我有知遇之恩，本應為你赴湯蹈火，然而卻給你惹來了麻煩，我萬分悔恨、內疚和痛苦。”
巴頓的公開道歉，使巴頓在官兵心目中的形象得到了修正和維護。在公開道歉後的幾個星期里，巴頓在他的司令部——巴勒莫王宮閉門不出。這很讓官兵們難過，大家認為，是巴頓把他們帶到了勝利的彼岸，在這種時候，巴頓應該和他們在一起共同分享勝利的歡樂，儘管巴頓犯了錯，但相對於功績而言，錯誤是次要的，況且巴頓認錯的態度是良好的。官兵們企盼巴頓能夠回到他們中間。
9 月初，美國紅十字會主席諾曼·H·戴維斯來訪，直到這時，巴頓才公開露面。在禮堂里，巴頓筆直地站在講台前，面對與會的官兵，他說：“我想我還是站在這裡，讓大家看一看，我是不是你們想像的那樣是一個王八蛋！”禮堂內頓時活躍起來，官兵們向他報以熱烈的掌聲和歡呼。至此，“打耳光”事件的陰影在第7 集團軍中已經基本消除，巴頓與官兵之間的關係又變得融洽如初。
然而，令人始料不及的是，11 月21 日，隨軍記者德魯·皮爾遜違反諾言，在美國廣播公司的新聞節目中披露了這一事件。由於他歪曲事實，大肆誇張，很快便在美國社會和政界引起了一場軒然大波。各界人士紛紛向國會請願，要求國會對這一事件進行徹底調查，並且公布於世。一些不明真相的人開始走向街頭，他們大聲喊著，“把巴頓趕出軍隊”，“艾森豪不該袒護巴頓的罪行”。
面對各界人士的狂呼亂叫，美國陸軍最高領導層是清醒的，他們既對巴頓所犯的錯誤表示遺憾和憤怒，同時，又一致認為必須充分發揮巴頓不可替代的作用。陸軍部長史汀生指出，對這一事件的處理要做“嚴肅的軍事考慮”，並明確地說，巴頓是美軍中不可多得一員虎將，保留他的高級指揮職務是“符合戰爭的最高利益的”。陸軍參謀長馬歇爾竭力為巴頓辯護，並贊成把巴頓的永久軍銜晉升為準將（巴頓的永久軍銜原為上校）。正是由於美國陸軍部最高領導層慎時度勢，強硬地頂住了來自各方面的壓力，巴頓才倖免於難。
11 月24 日，艾森豪奉陸軍部的命令，呈送了關於巴頓“打耳光”事件的最全面的報告。該報告詳細而又客觀地介紹了事件的經過和他所採取的處理措施以及巴頓在改正錯誤方面所做的努力。該報告明確地指出：“必須記住，一方面巴頓在這些具體事件中的行為是不可原諒的，了解此事的軍官都莫不感到氣憤；但另一方面，巴頓本人愛護、鼓勵並在物質上幫助士兵，這方面的事例不勝枚舉。其結果是，在整個西西里戰役中，第7 集團軍始終保持著高昂的士氣。我親自監督了這一事件的全部調查，並採取了在當時看來是適當的步驟，因為我相信，巴頓在任何進攻戰中，都可以發揮巨大的作
然而，事與願違。巴頓打人的事情很快傳遍了整個第7 集團軍，新聞界也開始議論紛紛。阿內斯特上校見布萊德雷不願公開此事，便通過其它途徑把報告直接交給了艾森豪。
艾森豪看完報告後，感到既驚訝又棘手。因為，此時此刻，巴頓正以征服者的姿態進入墨西拿城，全世界都在向他歡呼。如何在這一時刻去處置一個十分特殊的人物呢？為了慎重起見，艾森豪派衛生顧問佩林·朗中校單獨進行一次調查，並指示調查結果只向他一人匯報。隨後，艾森豪以個人名義給巴頓寫了一封信，嚴厲批評了已頓的錯誤行為，並指出：如果情況屬實，巴頓必須去向被打者道歉，向所有在場的醫護人員和傷病員道歉，而且還要向整個第7 集團軍，一個部隊一個部隊地道歉。
艾森豪認為，這種處理辦法對於一向高傲自大的巴頓來說，無疑是一種最嚴厲的處罰。為了防止事情越傳越走樣，艾森豪召見了新聞界代表，向他們通報了事件的經過和採取的處理辦法，並誠懇地要求記者，鑑於目前軍事形勢和可能產生的影響，不要把此事透露出去。與會者接受了這一請求。
巴頓接到艾森豪的信後，開始感到了問題的嚴重性。巴頓在日記中寫道：“顯然，我的行動太輕率了，而且對情況的了解也很不夠。我的出發點是正確的，因為誰也不能容忍裝病逃避的現象存在，它會像傳染病一樣蔓延開來。我坦率地承認，我的方法是錯誤的，我將盡力改正。”
巴頓認真執行了艾森豪的命令。在一個星期日上午，被打士兵以及與此事有關的人員應邀來到巴頓的司令部。巴頓誠懇地向他們表示了歉意。然後，巴頓婉轉地解釋說，在第一次世界大戰時，他的一個朋友在前線打仗，因怕死而開了小差，後來他感到無地自容，而後悔過度自殺了。巴頓說：“如果當時有人粗暴地對待他，打他幾個耳光，使他清醒，他是可能得救的。”聽了巴頓的一席談，在場的人都對巴頓表示了諒解。事後，巴頓致信艾森豪，“你對我有知遇之恩，本應為你赴湯蹈火，然而卻給你惹來了麻煩，我萬分悔恨、內疚和痛苦。”
巴頓的公開道歉，使巴頓在官兵心目中的形象得到了修正和維護。在公開道歉後的幾個星期里，巴頓在他的司令部——巴勒莫王宮閉門不出。這很讓官兵們難過，大家認為，是巴頓把他們帶到了勝利的彼岸，在這種時候，巴頓應該和他們在一起共同分享勝利的歡樂，儘管巴頓犯了錯，但相對於功績而言，錯誤是次要的，況且巴頓認錯的態度是良好的。官兵們企盼巴頓能夠回到他們中間。
9 月初，美國紅十字會主席諾曼·H·戴維斯來訪，直到這時，巴頓才公開露面。在禮堂里，巴頓筆直地站在講台前，面對與會的官兵，他說：“我想我還是站在這裡，讓大家看一看，我是不是你們想像的那樣是一個王八蛋！”禮堂內頓時活躍起來，官兵們向他報以熱烈的掌聲和歡呼。至此，“打耳光”事件的陰影在第7 集團軍中已經基本消除，巴頓與官兵之間的關係又變得融洽如初。
然而，令人始料不及的是，11 月21 日，隨軍記者德魯·皮爾遜違反諾言，在美國廣播公司的新聞節目中披露了這一事件。由於他歪曲事實，大肆誇張，很快便在美國社會和政界引起了一場軒然大波。各界人士紛紛向國會請願，要求國會對這一事件進行徹底調查，並且公布於世。一些不明真相的人開始走向街頭，他們大聲喊著，“把巴頓趕出軍隊”，“艾森豪不該袒護巴頓的罪行”。
面對各界人士的狂呼亂叫，美國陸軍最高領導層是清醒的，他們既對巴頓所犯的錯誤表示遺憾和憤怒，同時，又一致認為必須充分發揮巴頓不可替代的作用。陸軍部長史汀生指出，對這一事件的處理要做“嚴肅的軍事考慮”，並明確地說，巴頓是美軍中不可多得一員虎將，保留他的高級指揮職務是“符合戰爭的最高利益的”。陸軍參謀長馬歇爾竭力為巴頓辯護，並贊成把巴頓的永久軍銜晉升為準將（巴頓的永久軍銜原為上校）。正是由於美國陸軍部最高領導層慎時度勢，強硬地頂住了來自各方面的壓力，巴頓才倖免於難。
11 月24 日，艾森豪奉陸軍部的命令，呈送了關於巴頓“打耳光”事件的最全面的報告。該報告詳細而又客觀地介紹了事件的經過和他所採取的處理措施以及巴頓在改正錯誤方面所做的努力。該報告明確地指出：“必須記住，一方面巴頓在這些具體事件中的行為是不可原諒的，了解此事的軍官都莫不感到氣憤；但另一方面，巴頓本人愛護、鼓勵並在物質上幫助士兵，這方面的事例不勝枚舉。其結果是，在整個西西里戰役中，第7 集團軍始終保持著高昂的士氣。我親自監督了這一事件的全部調查，並採取了在當時看來是適當的步驟，因為我相信，巴頓在任何進攻戰中，都可以發揮巨大的作