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迅速與上級指揮官和友鄰分隊指揮官建立聯繫也有很大意義。例如，拜會師部或團部的參謀並同他們交談，可以建立很好的聯繫，以後再通電話或寫報告時，就可以得到關照。
戰鬥訓練
裝甲兵部隊的坦克遭到損失以後，常會有許多乘員要到補給連或修理連工作。
在戰鬥間歇時，有時整個分隊都要休整。間歇期或分隊被調到沒有戰鬥的地域時，就要充分利用這段時間提高戰鬥力。在這裡除了修理車輛和設備外，首先要繼續進行戰鬥訓練。戰爭持續的時間越長，越要不斷提高戰鬥技能，因為車輛武器的不足，只能用提高戰鬥技能的辦法來補償。
經驗和實際情況都告訴我們，不能使士兵過於緊張，戰爭需要的事情才讓他們去做。對坦克乘員來說，十分重要的是，要學會在變化了的情況下迅速定下決心和判定方位的本領。訓練計劃的安排要根據當前任務、季節和作戰地區的地形特點而定。
在指揮官的訓練中，應著重研練指揮、正確判斷情況、定下決心和下達命令等問題。此外，每名軍官還要儘量掌握其他職務的業務，比如，既能當連長，又能當營參謀長和通信主任等，以便能在必要時接替這些重要職務。
士官也要不斷提高業務能力，可以讓他們參加培養排長和初級軍需人員的短訓班。
裝甲兵最缺少的專業人員是炮手、駕駛員、無線電員和技師。培養這些人員需要的時間較長，因此不管戰爭形勢如何，都要不斷地訓練這些人員。在修理連建立一些小規模的訓練組，是訓練專業人員切實可行的辦法。根據情況，普通士兵也要經過短期訓練，特別是要讓他們參加坦克殲擊手訓練班和衛生員訓練班等。新兵通常先要在師的野戰補充營經受訓練。由於補充營也給師的其它部隊訓練新兵，士兵們也可以在這裡熟悉諸兵種協同的原則。
部隊要注意研究前次戰鬥的經驗，甚至要利用行軍休息和戰鬥中不長的間歇時間研究經驗。必須指出，裝甲兵部隊常常能夠迅速接收由裝甲兵總監部發來的情況通報。
指揮官如何執行獎懲紀律
在整個戰爭過程中，維護軍隊的紀律和士氣都是十分重要的問題。為此，可以採用與平時不同的一些辦法，因為戰時同士兵們除了一起打仗以外，還要一起生活。前線指揮官只有真正同部屬同甘苦、共命運才能帶好部隊。每輛坦克上的乘員，無論在戰鬥、休息和進餐時，都是一個集體。乘員們要共患難、共歡樂。此外，指揮官應完成和平時期應完成的那些繁雜的任務，只是在完成任務的方式上有些不同罷了。
軍人晉銜的工作也不能馬馬虎虎地進行，也不能象在後備部隊那樣進行。通常，根據軍人個人素養，特別是戰鬥中的表現晉銜。指揮、戰鬥人員優先晉銜，文書和後勤等人員晉銜的間隔期要長一些。常常容易把住在醫院或留在後備部隊的傷員遺忘，因此必須把傷員繼續編入部隊序列，負責管理。如果需要由本分隊調給別的部隊一些優秀專業人員，要從全局出發，把真正有能力的人員調出，即使這些人員對本分隊十分重要，該調也要調出。
關於獎勵。對司令部的人員要獎勵在後。坦克團的最高獎勵首先要獎給車長。受獎者的功績要通報全體人員，發獎儀式要隆重。申請獎勵要嚴肅認真，並講明獎勵原因。
休假按分隊指揮官規定的順序有計劃地進行。只有在特殊情況下，例如，適逢生日或有新生兒時，可照顧一些已婚軍人優先休假。遇有家庭成員重病或家庭因轟炸而受到損失，也可破例給予軍人休假。連隊的副官和司務長不要與連長同時休假。
被服和給養根據具體情況發放。比如雨衣，如果數量不足，就不要發給文書們。皮大衣數量很少，只有哨兵才能領到；其他人只有在極需時才能領到。直接參戰部隊的軍人可以領到更多的菸草製品和巧克力糖，可以不吃人造奶油，而吃黃油。傷病人員也要得到較好的供應（如供應牛奶等）。
鑑定被看成是例行的公事。鑑定書里只反映最重要的問題，不寫次要問題。年輕的指揮官時常過急地說出自己對被鑑定人的看法。對不好的鑑定，特別是要在鑑定中寫上德的方面的缺點時，要經過慎重的檢查，並核實所有情況。鑑定的內容口頭告知被鑑定人。最好不在鑑定書中作最後的結論。只有在長官已對被鑑定人形成肯定的意見以後，才能查閱其過去的鑑定。根據鑑定書也可以看出作鑑定人的水平。無論在任何情況下，都要盡最大的努力在決定人的命運以前糾正錯誤。當然，讚揚一個表現不好的軍人是個過錯，但也不是有些過錯的人就不能讚揚，因為人無完人。一個軍人平時的優點不一定是戰時所需要的。
懲罰在前線作戰的較好分隊中是很少見的。只有在戰鬥間歇時間過長時，違反紀律的現象才會增加。懲罰的實施根據情況而定。年輕指揮官的懲治權是很有限的。遇有複雜而不好定案的情況，他們通常要請示師（軍）司令部的軍法科（處）長。對需要給予懲罰的錯誤事實，即使在前線也要全面調查清楚。任何的懲罰都是為了達到教育目的，懲罰的時間不要一次就持續幾周。因此，在機動戰爭的條件下，採取監禁的辦法是不適當的。
信仰自由是合理的要求。軍隊的牧師要關心自己的教徒的靈魂，永遠以同情心對待軍人。有些牧師要隨分隊到戰鬥第一線，直到戰鬥結束都守護在傷員身邊。指揮官常常要親自到臨時墓地致哀。
戰鬥訓練
裝甲兵部隊的坦克遭到損失以後，常會有許多乘員要到補給連或修理連工作。
在戰鬥間歇時，有時整個分隊都要休整。間歇期或分隊被調到沒有戰鬥的地域時，就要充分利用這段時間提高戰鬥力。在這裡除了修理車輛和設備外，首先要繼續進行戰鬥訓練。戰爭持續的時間越長，越要不斷提高戰鬥技能，因為車輛武器的不足，只能用提高戰鬥技能的辦法來補償。
經驗和實際情況都告訴我們，不能使士兵過於緊張，戰爭需要的事情才讓他們去做。對坦克乘員來說，十分重要的是，要學會在變化了的情況下迅速定下決心和判定方位的本領。訓練計劃的安排要根據當前任務、季節和作戰地區的地形特點而定。
在指揮官的訓練中，應著重研練指揮、正確判斷情況、定下決心和下達命令等問題。此外，每名軍官還要儘量掌握其他職務的業務，比如，既能當連長，又能當營參謀長和通信主任等，以便能在必要時接替這些重要職務。
士官也要不斷提高業務能力，可以讓他們參加培養排長和初級軍需人員的短訓班。
裝甲兵最缺少的專業人員是炮手、駕駛員、無線電員和技師。培養這些人員需要的時間較長，因此不管戰爭形勢如何，都要不斷地訓練這些人員。在修理連建立一些小規模的訓練組，是訓練專業人員切實可行的辦法。根據情況，普通士兵也要經過短期訓練，特別是要讓他們參加坦克殲擊手訓練班和衛生員訓練班等。新兵通常先要在師的野戰補充營經受訓練。由於補充營也給師的其它部隊訓練新兵，士兵們也可以在這裡熟悉諸兵種協同的原則。
部隊要注意研究前次戰鬥的經驗，甚至要利用行軍休息和戰鬥中不長的間歇時間研究經驗。必須指出，裝甲兵部隊常常能夠迅速接收由裝甲兵總監部發來的情況通報。
指揮官如何執行獎懲紀律
在整個戰爭過程中，維護軍隊的紀律和士氣都是十分重要的問題。為此，可以採用與平時不同的一些辦法，因為戰時同士兵們除了一起打仗以外，還要一起生活。前線指揮官只有真正同部屬同甘苦、共命運才能帶好部隊。每輛坦克上的乘員，無論在戰鬥、休息和進餐時，都是一個集體。乘員們要共患難、共歡樂。此外，指揮官應完成和平時期應完成的那些繁雜的任務，只是在完成任務的方式上有些不同罷了。
軍人晉銜的工作也不能馬馬虎虎地進行，也不能象在後備部隊那樣進行。通常，根據軍人個人素養，特別是戰鬥中的表現晉銜。指揮、戰鬥人員優先晉銜，文書和後勤等人員晉銜的間隔期要長一些。常常容易把住在醫院或留在後備部隊的傷員遺忘，因此必須把傷員繼續編入部隊序列，負責管理。如果需要由本分隊調給別的部隊一些優秀專業人員，要從全局出發，把真正有能力的人員調出，即使這些人員對本分隊十分重要，該調也要調出。
關於獎勵。對司令部的人員要獎勵在後。坦克團的最高獎勵首先要獎給車長。受獎者的功績要通報全體人員，發獎儀式要隆重。申請獎勵要嚴肅認真，並講明獎勵原因。
休假按分隊指揮官規定的順序有計劃地進行。只有在特殊情況下，例如，適逢生日或有新生兒時，可照顧一些已婚軍人優先休假。遇有家庭成員重病或家庭因轟炸而受到損失，也可破例給予軍人休假。連隊的副官和司務長不要與連長同時休假。
被服和給養根據具體情況發放。比如雨衣，如果數量不足，就不要發給文書們。皮大衣數量很少，只有哨兵才能領到；其他人只有在極需時才能領到。直接參戰部隊的軍人可以領到更多的菸草製品和巧克力糖，可以不吃人造奶油，而吃黃油。傷病人員也要得到較好的供應（如供應牛奶等）。
鑑定被看成是例行的公事。鑑定書里只反映最重要的問題，不寫次要問題。年輕的指揮官時常過急地說出自己對被鑑定人的看法。對不好的鑑定，特別是要在鑑定中寫上德的方面的缺點時，要經過慎重的檢查，並核實所有情況。鑑定的內容口頭告知被鑑定人。最好不在鑑定書中作最後的結論。只有在長官已對被鑑定人形成肯定的意見以後，才能查閱其過去的鑑定。根據鑑定書也可以看出作鑑定人的水平。無論在任何情況下，都要盡最大的努力在決定人的命運以前糾正錯誤。當然，讚揚一個表現不好的軍人是個過錯，但也不是有些過錯的人就不能讚揚，因為人無完人。一個軍人平時的優點不一定是戰時所需要的。
懲罰在前線作戰的較好分隊中是很少見的。只有在戰鬥間歇時間過長時，違反紀律的現象才會增加。懲罰的實施根據情況而定。年輕指揮官的懲治權是很有限的。遇有複雜而不好定案的情況，他們通常要請示師（軍）司令部的軍法科（處）長。對需要給予懲罰的錯誤事實，即使在前線也要全面調查清楚。任何的懲罰都是為了達到教育目的，懲罰的時間不要一次就持續幾周。因此，在機動戰爭的條件下，採取監禁的辦法是不適當的。
信仰自由是合理的要求。軍隊的牧師要關心自己的教徒的靈魂，永遠以同情心對待軍人。有些牧師要隨分隊到戰鬥第一線，直到戰鬥結束都守護在傷員身邊。指揮官常常要親自到臨時墓地致哀。