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關公的神位旁貼著一副對聯：
財源茂盛通四海，
生意興隆達三江。
何家全對這一切怎麼看怎麼彆扭，一家生產現代電子產品的企業，卻要乞求財神爺招財進寶。他下令後勤部門把關公像移開。
不曾想這項命令遭到上上下下強烈的抵制：關公的位置和朝向是專門請香港風水先生看過的，挪動寶位會斷了電子廠的財路。
最後，何家全也不得不做出妥協，用一個四扇屏風把關公神位罩住了事。
何家全燒的第三把火，是把廠里的收音機生產線給停了。
龍口電子廠是一家地地道道的本土企業，廠里的很多員工都和老闆余世傑沾親帶故，私下裡他們從不稱余世傑為董事長，而是“傑叔”“傑叔”的叫得很親切。
電子廠的很多元老都是和余世傑一起打天下出來的，常以功臣自居。
一方麵廠里的工人有一種莫名其妙的優越感，一方面大量優秀的外來工在廠門口徘徊，卻又招不進來。
何家全要想玩轉這個廠非有兩把刷子不可。
何家全決定壯士斷臂：停產。
理由十分充足，產品滯銷，積壓嚴重，生產等於浪費。
余世傑本想招一個加油的，反而招來一個撤火的，心頭隱隱約約有一絲不快。電子廠的收音機是余世傑賴以起家的本錢，不是他的命根子，也是他的心肝寶貝。余世傑一度曾有“中國收音機大王”的美稱。可何家全卻仔賣爺田不心疼。
余世傑一時摸不透何家全的心思，但用人不疑，疑人不用。直覺讓他相信何家全一定會幹出一番名堂來。
停產意味只發維持生活的基本工資，獎金全無。
工人一下子鬧開了鍋，紛紛去找余老闆告狀，表示辭工不幹了。在鹿港有大把就業機會，此處不留爺，自有留爺處。
此刻，余世傑才感到何家全棋高一招。
那些跟著余世傑洗腳上田開廠建業的鄉里鄉親，常常倚老賣老，就連余世傑也要讓上三分。廠里的生產紀律不鬆弛了也鬆弛了。
這個令余世傑頭痛不已的難題，被何家全輕輕鬆鬆化解了。對於辭職不乾的老員工，余世傑態度和藹好言勸慰，並以董事長的身份責令廠里給每人發一份退職金，使得大家對余老闆感念不已。
何家全保留了廠里的技術骨幹，大量招聘報酬低、工效高的外來打工妹充實生產第一線。開始模仿日本索尼公司的技術轉產天訊牌隨身聽（Ｗａｌｋｍａｎ）。
隨身聽（Ｗａｌｋｍａｎ）是日本索尼公司的盛田昭夫發明的，被稱為是日本人的四大發明，其他三大發明分別是：卡拉ＯＫ、電子遊戲機和方便麵。
隨身聽（Ｗａｌｋｍａｎ）是不能錄音的單放機，被工程師稱為是技術廢品，但盛田昭夫卻看到了產品本身蘊藏的流行元素，產品一上市，就大行其道。想起自己當年和同學們拎著四喇叭的錄音機在公園的草坪上歡聚的情景，何家全不能不佩服盛田昭夫對時尚潮流的把握。
冷飲店要在冬天開張
何家全有個觀點——：
冬天是冷飲銷售的淡季。唯其如此：稀稀落落的客人，上升緩慢的營業額……才能建立良好的服務規範，鍛鍊員工的意志，使他們真正感受到賺錢難、錢難賺的艱辛，使各個部門度過磨合期，真正合作默契。
當盛夏——銷售旺季來臨的時候，冷飲店才能在殘酷的競爭中生存下去，立於不敗之地。
一支沒有經過嚴格軍事訓練的隊伍是不可能打勝仗的。
商場如戰場，沒有一支過硬的銷售隊伍，也難以應付複雜多變的商戰風雲。
龍口電子廠之所以陷入困境，與沒有自己的營銷網絡有關，“關係營銷”建立起來的銷售體制有太多的變數，人為因素的影響使之太單薄，太脆弱。
何家全決定先建立屬於自己的銷售網絡，再從事大規模生產。
他把ＳＯＮＹ隨身聽的樣機留給歐陽成和他主管的產品開發部去解剖“麻雀”；同時要余老闆通過各種渠道大量進口日本貨，自己則雲遊四海去了。
何家全用一個多月的時間，詳細考察了全國城市消費市場。
他發現以各大百貨商場為主流通渠道，有著太多的弊端。
各個城市的百貨公司和大型商場基本上是官商，它們占據了每個地區商圈的黃金位置，具有唯一性和不可替代性。廠家的產品要想進入該地區銷售，必須經過這些商家。百貨商場從不愁貨源，在銷售中廠家往往受制於人，而且是售後才能結款。商家官氣十足，反應緩慢，對廠家諸多限制，形成了新的不平等關係。
在每個城市，何家全除了走訪大商場，還大量接觸那些在改革開放中先富起來的“個體戶”，是他們最先洞察到傳統流通體制中的弊端，並積極行動起來“倒買倒賣”，用自己的辛勞填補市場的縫隙，賺取地區差價，從而積累了大量財富。時至今日，他們更渴望改變“打一槍換一個地方”的游商狀態，登堂入室做正規的經銷商。他們對所在城市的商業網點非常熟悉，對超市、小型商店有很強的滲透能力。由於他們是本鄉本土人，在經商過程中和當地工商、稅務、公安各個部門都建立了良好的關係，即使有點小麻煩，也能迅速擺平。