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我的觀點不在中國的網際網路，而是建立具有企業家精神的高科技的公司，MIT給中國帶來了一件重要的禮物，那就是樹立了一種教育的榜樣和模式來鼓勵插rles能夠回國創業，開始為你們的國家作出重要的貢獻。我要告訴你們的是我被稱為與中國網際網路公司工作的人。MIT有很多美國籍的中國人和中國籍的中國留學生，他們很多人給我發E-mail和給我商業計劃，說他們要去中國，建立網際網路公司。今天當然想法更多，有的還想創建無線通訊公司或可視網絡公司，我把很多的想法都轉給了插rles，我想他能幫我遴選。
今天我試圖提供一種歷史的視角，來談在很多方面與清華類似的一個學院，我們是美國的清華，你們是中國的MIT。在科技和商業學院方面，我們兩個院校都有很密切的合作關係。我們的斯隆(Sloan)商業學院正和清華和復旦大學合作MBA的項目。我想讓你們理解的是在MIT一種重要的獨特性培育了MIT的一種文化，就是讓許許多多的有才華的學生、教師、甚至行政人員會考慮在他們的人生當中下一步會去根據自己的願望創辦公司。我想要提出的關於體制的、超出兩國政府的差異的問題是：中國可否讓清華大學仿效我們在美國成功營造的環境，如果可能，我們都會享有變革給雙方社會帶來益處。
我的演講到此結束，現在回答大家提出的問題。謝謝!
附錄記者有關採訪:
問：軟銀公司董事長孫正義目前說中國將出現第二次風險投資浪潮，他們計劃收購200家網際網路公司，請問您對這個問題怎麼看?
答：絕對正確，而且還會出現第三第四次浪潮。中國發展的機會非常大，有許多創業者在中國的網際網路市場上成功發展，像我在演講結束舉到的搜狐創始人張朝陽的事例。他們真正了解市場發展戰略，因此，許多重大進展只是時間問題，可能在一年中兩三個月之內，從而會掀起新一輪的網際網路投資風潮，中國的機會非常大，浪潮不只一次，有許多次。
問：在目前NASDAQ股市普遍下跌的情況下，你對搜狐的信心建立在什麼基礎之上?
答：股市不能更多反映公司的發展狀況，我們需要尋求股市和公司實際發展情況之間的吻合，搜狐公司比其在7月份上市時又有了許多新的業績，新的成功，比如從公司內部發展上看，我們有了在訪問量、註冊用戶、EMAIL用戶以及網絡GG銷售方面都有了顯著的進步。現在，我們成功的收購CHINAREN，增加新的功能，新的員工，新的技術和新的內容頻道。因此，我對搜狐的信心不是基於股票市場，而是實際考察公司本身的發展狀況。股票市場其實也就是一種市場，在市場上，人們自然會進行買賣活動，有人今天想買東西，有人今天想賣東西，這很正常，而我們要做的是先把事情做好，吸引更多的人來對我們的產品感興趣，購買我們的股票。
青年事業成功
池宇峰
只要你給自己確立一個目標，然後咬緊牙關持之以恆地奮鬥，最後總是能夠實現。我發現有百分之八九十的同學畢業時不知道這輩子到底想幹什麼，或者到底想成為什麼樣的人。
池宇峰，1971年8月出生於北京。1989年進入清華大學化學系學習。1993年畢業，到廣州浪奇寶潔公司工作。1994年，到深圳創辦洪恩實業公司。1996年，創辦北京金洪恩科技發展公司，任董事長。1996年11月，《開天闢地》第一次在北京國際展覽中心亮相，立即引起轟動。2001年4月，池宇峰獲得首屆“中國軟體行業十大傑出青年”稱號，是最年輕的一位獲獎者。
池宇峰和他創立的金洪恩電腦公司深刻地影響了中國IT業的發展進程，金洪恩的軟體鼓舞了數百萬中國人學會了電腦，其電腦教育軟體和英語教育軟體分別占了同類產品市場份額的50%和70%。
洪恩總裁池宇峰應清華大學團委的邀請，以校友身份在清華三聯報告廳演講.下文摘自池宇峰的現場講話。
今天，我來和大家聊聊，聊什麼呢?就聊當代青年的事業觀吧。我是清華化學系94屆畢業生，說起來是在座各位的師兄，所以大家在我說的過程中，有問題就可以直接提出來。
畢業後，先被分到廣東的浪奇寶潔;半年後辭職創辦深圳洪恩實業有限公司，主要是裝兼容機，規模當時在深圳可以說是首屈一指;1996年11月，註冊北京金洪恩電腦有限公司，第一個產品就是《開天闢地》，一炮打響後一發而不可收。現在已經有十幾個產品了，每個產品無論從質量還是銷量在國內都是第一的。如果大家關注連邦軟體排行榜、電腦報排行榜的話，教育軟體類前十名總有四、五個是洪恩公司的。我們的目標是前十名能占八個。有時在公司里開玩笑說，洪恩這兩年的發展比微軟還快，現有員工130人左右，在國內的軟體行業中算是很大的;營業額有幾千萬，而微軟發展到第五年時才和洪恩這方面的數字相媲美。
一晃就是五年了，最想說的就是一個人怎樣樹立自己的人生觀、事業觀。只要你給自己確立一個目標，然後咬緊牙關持之以恆地奮鬥，最後總是能夠實現。我發現有百分之八九十的同學畢業時不知道這輩子到底想幹什麼，或者到底想成為什麼樣的人。
無論在學校里還是在公司，我經常問大家一個問題：是否清楚自己為什麼活著?真正能想清楚的人很少。有時候我問，“你為什麼要讀研?為什麼要出國?”他們說大家都在讀研，都在出國。其實，在洪恩有很多能出國不出國，能讀研不讀研，甚至能拿到畢業證而不拿的人(當然我們並不提倡)，但這符合了社會上的規律：非正常才能成功。跟大家走同樣的路未必會成功。每個人一定要清楚自己最擅長什麼，比別人強在哪裡。只有去做自己最擅長的事情才有可能成功。所以在招聘時我經常問“你比你的同班同學強在哪?”有人說我不知道強在哪，我學習成績中等，工作能力、社會能力也是中等。這就比較差一點，有些在學校里表現出的特質並不被看重，但是走向社會後就非常重要，比如藝術性、人際關係、哲學頭腦等，所以你只要和你所在集體有一點不同，就說明你在這一點上比別人強，這一點很重要。在招聘時我會問這個問題：“如果我沒有見過你本人，而由你的朋友來描述你，他會怎樣描述?”比如你特別愛玩，特別愛打遊戲，OK，這就是你的優點，這在洪恩特別重要。因為你的所有性格最終會反映到你的作品中。
總之，要清楚自己這輩子要幹什麼，然後為之努力，不能動搖。人活著是一種自然現象，當哪天自然現象的環境發生改變，人類也就消失了，所以說沒必要為現在身邊的瑣事而煩惱、消沉。應該找讓你快樂的事情去做。我有時對自己說“我是一個永遠沒有煩惱的人”，因為你清楚了人的本質，再自尋煩惱你會發現是在跟自己過不去。
在洪恩存在這樣一種現象：人員流動性很小，真正的能人很少有走的。洪恩的待遇只是中等，但是可以得到成就感，因為你做的軟體是中國最好的，會被幾百萬人、幾千萬人接受。我們對自己的評價是“洪恩人通過自己的努力使國人的整體素質提高了一點點”，儘管只有一點點，但是我們感到自己的人生價值實現了。我對《開天闢地》軟體的開發者說“這個軟體可能會影響中國未來幾年的教育，這有可能是你一生中最大的成就”。
今天我試圖提供一種歷史的視角，來談在很多方面與清華類似的一個學院，我們是美國的清華，你們是中國的MIT。在科技和商業學院方面，我們兩個院校都有很密切的合作關係。我們的斯隆(Sloan)商業學院正和清華和復旦大學合作MBA的項目。我想讓你們理解的是在MIT一種重要的獨特性培育了MIT的一種文化，就是讓許許多多的有才華的學生、教師、甚至行政人員會考慮在他們的人生當中下一步會去根據自己的願望創辦公司。我想要提出的關於體制的、超出兩國政府的差異的問題是：中國可否讓清華大學仿效我們在美國成功營造的環境，如果可能，我們都會享有變革給雙方社會帶來益處。
我的演講到此結束，現在回答大家提出的問題。謝謝!
附錄記者有關採訪:
問：軟銀公司董事長孫正義目前說中國將出現第二次風險投資浪潮，他們計劃收購200家網際網路公司，請問您對這個問題怎麼看?
答：絕對正確，而且還會出現第三第四次浪潮。中國發展的機會非常大，有許多創業者在中國的網際網路市場上成功發展，像我在演講結束舉到的搜狐創始人張朝陽的事例。他們真正了解市場發展戰略，因此，許多重大進展只是時間問題，可能在一年中兩三個月之內，從而會掀起新一輪的網際網路投資風潮，中國的機會非常大，浪潮不只一次，有許多次。
問：在目前NASDAQ股市普遍下跌的情況下，你對搜狐的信心建立在什麼基礎之上?
答：股市不能更多反映公司的發展狀況，我們需要尋求股市和公司實際發展情況之間的吻合，搜狐公司比其在7月份上市時又有了許多新的業績，新的成功，比如從公司內部發展上看，我們有了在訪問量、註冊用戶、EMAIL用戶以及網絡GG銷售方面都有了顯著的進步。現在，我們成功的收購CHINAREN，增加新的功能，新的員工，新的技術和新的內容頻道。因此，我對搜狐的信心不是基於股票市場，而是實際考察公司本身的發展狀況。股票市場其實也就是一種市場，在市場上，人們自然會進行買賣活動，有人今天想買東西，有人今天想賣東西，這很正常，而我們要做的是先把事情做好，吸引更多的人來對我們的產品感興趣，購買我們的股票。
青年事業成功
池宇峰
只要你給自己確立一個目標，然後咬緊牙關持之以恆地奮鬥，最後總是能夠實現。我發現有百分之八九十的同學畢業時不知道這輩子到底想幹什麼，或者到底想成為什麼樣的人。
池宇峰，1971年8月出生於北京。1989年進入清華大學化學系學習。1993年畢業，到廣州浪奇寶潔公司工作。1994年，到深圳創辦洪恩實業公司。1996年，創辦北京金洪恩科技發展公司，任董事長。1996年11月，《開天闢地》第一次在北京國際展覽中心亮相，立即引起轟動。2001年4月，池宇峰獲得首屆“中國軟體行業十大傑出青年”稱號，是最年輕的一位獲獎者。
池宇峰和他創立的金洪恩電腦公司深刻地影響了中國IT業的發展進程，金洪恩的軟體鼓舞了數百萬中國人學會了電腦，其電腦教育軟體和英語教育軟體分別占了同類產品市場份額的50%和70%。
洪恩總裁池宇峰應清華大學團委的邀請，以校友身份在清華三聯報告廳演講.下文摘自池宇峰的現場講話。
今天，我來和大家聊聊，聊什麼呢?就聊當代青年的事業觀吧。我是清華化學系94屆畢業生，說起來是在座各位的師兄，所以大家在我說的過程中，有問題就可以直接提出來。
畢業後，先被分到廣東的浪奇寶潔;半年後辭職創辦深圳洪恩實業有限公司，主要是裝兼容機，規模當時在深圳可以說是首屈一指;1996年11月，註冊北京金洪恩電腦有限公司，第一個產品就是《開天闢地》，一炮打響後一發而不可收。現在已經有十幾個產品了，每個產品無論從質量還是銷量在國內都是第一的。如果大家關注連邦軟體排行榜、電腦報排行榜的話，教育軟體類前十名總有四、五個是洪恩公司的。我們的目標是前十名能占八個。有時在公司里開玩笑說，洪恩這兩年的發展比微軟還快，現有員工130人左右，在國內的軟體行業中算是很大的;營業額有幾千萬，而微軟發展到第五年時才和洪恩這方面的數字相媲美。
一晃就是五年了，最想說的就是一個人怎樣樹立自己的人生觀、事業觀。只要你給自己確立一個目標，然後咬緊牙關持之以恆地奮鬥，最後總是能夠實現。我發現有百分之八九十的同學畢業時不知道這輩子到底想幹什麼，或者到底想成為什麼樣的人。
無論在學校里還是在公司，我經常問大家一個問題：是否清楚自己為什麼活著?真正能想清楚的人很少。有時候我問，“你為什麼要讀研?為什麼要出國?”他們說大家都在讀研，都在出國。其實，在洪恩有很多能出國不出國，能讀研不讀研，甚至能拿到畢業證而不拿的人(當然我們並不提倡)，但這符合了社會上的規律：非正常才能成功。跟大家走同樣的路未必會成功。每個人一定要清楚自己最擅長什麼，比別人強在哪裡。只有去做自己最擅長的事情才有可能成功。所以在招聘時我經常問“你比你的同班同學強在哪?”有人說我不知道強在哪，我學習成績中等，工作能力、社會能力也是中等。這就比較差一點，有些在學校里表現出的特質並不被看重，但是走向社會後就非常重要，比如藝術性、人際關係、哲學頭腦等，所以你只要和你所在集體有一點不同，就說明你在這一點上比別人強，這一點很重要。在招聘時我會問這個問題：“如果我沒有見過你本人，而由你的朋友來描述你，他會怎樣描述?”比如你特別愛玩，特別愛打遊戲，OK，這就是你的優點，這在洪恩特別重要。因為你的所有性格最終會反映到你的作品中。
總之，要清楚自己這輩子要幹什麼，然後為之努力，不能動搖。人活著是一種自然現象，當哪天自然現象的環境發生改變，人類也就消失了，所以說沒必要為現在身邊的瑣事而煩惱、消沉。應該找讓你快樂的事情去做。我有時對自己說“我是一個永遠沒有煩惱的人”，因為你清楚了人的本質，再自尋煩惱你會發現是在跟自己過不去。
在洪恩存在這樣一種現象：人員流動性很小，真正的能人很少有走的。洪恩的待遇只是中等，但是可以得到成就感，因為你做的軟體是中國最好的，會被幾百萬人、幾千萬人接受。我們對自己的評價是“洪恩人通過自己的努力使國人的整體素質提高了一點點”，儘管只有一點點，但是我們感到自己的人生價值實現了。我對《開天闢地》軟體的開發者說“這個軟體可能會影響中國未來幾年的教育，這有可能是你一生中最大的成就”。