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對我們來說，二炮連的迫擊炮排是此次防禦戰鬥的唯一壓制火器，我將他們配置在1062高地前側谷地內，也就是一排長、孫猛、李玉明他們消滅的那個敵人的迫擊炮陣地，戰鬥中主要是對衝擊的敵步兵實施壓制和攔阻，也可適情況對敵人實施迷盲射擊，延緩敵人的攻擊行動。
我的指揮位置位於孟來福他們一號高地後側的一個突出部，身邊只帶文書和通信員。這也是比較大膽的舉動，戰鬥人員基本都配置下去，不想再抽調任何兵力負責連指揮員的警戒，而且一旦戰鬥打響，我肯定要靠前指揮，最主要的方向是一排的三號高地。大部分情況下是與孟來福待在一處，指揮協調火力分隊打擊敵人的步兵，支援各高地的戰鬥。
兵力部署只是把人員擺弄撒布在各個防禦的要點，人上去還不頂用，重要的是兵器的運用，我專門將幾個防禦要點的指揮員召集一處，明確兵器的射向和如何協同形成交叉火力。還有一個重點問題，就是前沿前的障礙區。設置了障礙區如果沒有人員和武器對其維護和防守，等於擺一堆死傢伙，一堆敵人可以稍費點功夫就能克服的靜止的廢物，如果沒有火力的牽制和吸引，敵人完全可以繞過或排除障礙，因此，將敵人吸引至障礙區甚至吸引至我方預設的火袋火網是十分必要的。
我命令堅守二號高地的二排派出一個班前出至前沿前障礙區附近的無名高地，將其預設為警戒陣地也可將其稱為伏擊陣地，保持對敵人的警戒與監視，最先與敵接觸。一旦發現敵人的攻擊行動，迅速發信號通知全連，並適時開火擾亂敵人衝擊隊形，將其衝擊的坦克、裝甲車誘至網狀陣地，並且對敵企圖破障排殘的工兵、步兵預以火力打擊，使其輕易無法克服即設的障礙。
我直接命令孫猛去完成此項任務，他是全連最適合完成此項重要任務的人。孫猛帶著人走後，我甚至還產生了一絲後悔的念頭。儘管我再三囑咐孫猛，他的任務就是吸引、牽制和襲擾，達到發現敵人，擾亂其衝擊部署即可，不得與敵糾纏，要快打快撤不要戀戰。可事實上我最清楚，這一個班弟兄生還的可能性極小，想打完就跑實不容易，敵人也不是傻瓜，剛發起衝擊，心氣甚高，士氣也旺盛，不會輕易放過最先接觸的小股力量，定會死纏不放，想順利脫身談何容易。
孫猛還是那麼的堅定沉著，戰爭讓他迅速成熟了。他隨著二排臨行前甚至還跟我開起了玩笑，結果這玩笑並沒有把我逗笑還增添了傷感讓我好一陣心酸。
“連長，這回俺可是要立頭功了，最先發現和打擊敵人，打完仗只要哥們兒活著回來可別忘了給俺請功，別忘了請咱喝酒啊，嘿嘿。”
“功一定要立，而且是高功，不用這次，就你們攀上懸崖峭壁插入敵後幹掉敵人炮陣地挖敵心臟的行動已經創造了小分隊穿插作戰的經典戰例，我手下的弟兄都不是甭種驢熊，都應該記功，一言為定，打完仗一定請你喝酒。不過，你小子給我記著，必須活著回來，把帶去那一個班弟兄全須全尾的帶回來。”我說完這話眼睛都快濕潤了，可我是連長，陣地最高指揮員，儘管孫猛比我大半歲，可我必須保持大哥的風範，堅決不能掉一滴淚。
兵力部署安排停當，接下來就是部署陣地編成和火力配系，這兩項對防禦作戰來講更是至關重要。情況緊急，各要點指揮員馬上就要前出至陣地，我也抓緊時間趁著他們未走之前把協同事項一一明確，也就是組織協同和保障。
所謂協同就是預先設想情況，而後各分隊相互協調採取相應的對策和行動。通常有兩種方式，一是按時間協同，二是按態勢協同。按時間協同最簡單，就是到什麼時間，大家該幹什麼事，打個不恰當的比方，比如說開個晚會，象“春晚”之類的，到了某時間該某個傻逼登場了，相應的伴舞、燈光都要在那個時間開始動作，這就是按時間協同。可在實戰條件下，想按時間協同那可就難上加難，敵人不能按照我們預定的時間跟咱們開干，這不是演習，所以必須以態勢協同為主，這就需要周密細緻的設想各種情況，而後各分隊採取應付各種情況的處置辦法，這個難度最大，但必須按此協同，這就是戰爭，都是從最壞最難最複雜的地方著想，研究最難解決的事。
第二卷 褐色土 第八十六章 陣地編成
依哥們兒的經驗，組織戰鬥的過程甚至比戰鬥的實施過程還勞心費神消耗精力，所謂“多算勝，少算不勝”、“謀定而後動”都說的是這個道理。定下決心的過程，甚至比女人生孩子還鬧心，那可真叫個痛苦。必須要判斷對敵人的主攻方向和主要突擊目標，而後採取相應的部署配置和戰法策略，一招不慎滿盤皆輸，一旦判斷失誤，定下錯誤的決心，則勝負立分。這種比難產還痛苦的心裡鬥爭對指揮員來說是一道坎一道難關，是戰爭送給指揮員的煎熬，是戰爭給指揮員出的難題，必須要以百分的成績答對。
我在第一次參戰實習時，就是因為那位老連長過於相信自己的經驗和判斷沒有聽取“小**”陸排長的正確建議，按照陸院教科書的方式來個前三角配置，平均分配兵力兵器，沒有正確的選擇主要防禦方向和防禦要點，結果導致被敵人利用沖溝偷襲，一夜間丟了大部分連陣地，若不是第二天迅速奪回，恐怕老連長挨處分都是輕的，遇到狠人似的首長沒準都能給他斃了。