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黎夏笑著點頭，「我們家的小公主當然是有的啊。你們三個以後都是一樣的。」
芃芃笑眯眯的點頭。她對五百萬沒概念，就知道是好多錢。
程程想了想道：「本錢多了,匯率起伏真是嚇人，怪不得索羅斯當初要做空香港、打擊匯率賺錢。實在是暴利！」
彭志傑道：「所以，每一個國家要保護自己的金融安全，匯率都是非常重要的。當年索羅斯掌控著上百億美元，然後跟風他炒作的潛在資金甚至有上千億美元。有一些沒有家國觀念的香港人都跟風索羅斯做空香港。所以你可以想想，那時候香港政府面臨的壓力有多大。大到一地政府，小到一個公司，都必須要守護好自己的金融安全。」
程程想起之前聽過的媽媽公司被人擠兌購物卡的事，點點頭。
黎夏則對睿睿道：「媽媽那筆錢是放了一年才賺到的。沒有什麼投資是一蹴而就的。你不是覺得媽媽的電影院很賺錢麼。每部電影上映，我都能分到在咱家電影院產生的55%票房。但你知道我第一家電影院是什麼時候修好的？」
睿睿想了想，「1998年。」他聽說過。
「答對了，但電影票房大漲可是去年的事啊。這十一年，電影院都在虧啊！」
去年黎夏的電影最後票房3.6億，算是爆款了。尤其她選的還是11月初那個很清淡的檔期。
總計1.2億人次走進電影院看了她的電影，看她的發家史和慈善史。
拍電影她賺了一億，作為擁有將近百家影院的院線方她又賺了兩三千萬。
影視圈熱議，首富的閉合式產業鏈又發威了。
一年總要出幾部爆款電影，就是不爆，普通熱映也很不錯啊。以後電影票房一路高漲，作為院線方她都能吃到紅利。
所以，這一百所電影院一年掙十億不成問題。
但最省事賺錢的還是一百座廣場和三十幾個員工中心的租金。一年百八十億妥妥的。
現在還需要這錢去付廣場的尾款、修建款。
黎裳抵押的30億最近要到期了，就是拿這個租金去贖出來的。
另外她私人還欠著銀行一百多億的貸款，也是要拿這個錢去償還。
等她不買地修廣場了，這就是淨入了。
甚至再過兩年，她08年的巨大投入就全部償還完了。那之後買地、修建這筆錢就用不完了。
回頭新冠疫情期間，各方面的生意都要受影響。但到時候應該已經沒有太大的投入了。
就是收購家樂福都花不了太多錢。
老傅現在還一門心思在往三四百億去估。如果讓他知道上輩子家樂福只作價60億，還不如好又多，不知道他是什麼想法？
09年他和黎夏聊這事兒，提到家樂福的單店銷售額是2.52億一年。
單店銷售黎夏超市肯定是比不過家樂福的，她的小門店占比超過一半。
所以，黎夏要求老傅比的是單位面積，一平米一年的銷售額。
以前這個數據他們只有家樂福的三分之二。現在在漸漸拉近差距了，超過了四分之三，正在靠近五分之四。
但是，09年家樂福的單店銷售額已經不是全國第一，大潤發後來居上了。
黎夏讓老傅也別光盯著家樂福。但必須切實提升每平米的年銷售額。
另外，沃爾瑪在中國的開店速度增長非常的快。從07年他們虎口奪食把好又多買下來，沃爾瑪也正好到了不再受內地政策限制的時候。
之後每一年開店二十多家。
09年黎夏的零售業增長很快。不過主要是體現在電商上頭。電商已經超過實體門店的400億年銷售額了。
他去年光零售的銷售額就上千億。而且看這發展架勢，電商過千億也要不了多久了。
實體方面，截止09年12月31日，她已經擁有2000家門店了。
她現在開店都是先買門面再開店，所有門面都是自家的。其中三百家屬於黎夏自己，她的廣場也都開了黎夏超市。
現在的大商場房租真的太嚇人了！她自己有一百座廣場，再清楚不過。
傅杳鈞讓財務部算過，如果還要給房租，那他們的利潤率只有不到6%了。
當然，先買店壓力肯定更大。但一勞永逸啊！
一千多家門店掙的錢用來買店，養得起。
門面租金飛漲的問題就這麼解決。反正日後疫情期間她也不可能關店，租或者買都是要承受這份損失的。
如今要做的就是提升每平米的年銷售額。這就是需要老傅他們去想轍的了。
2007年2月買下好又多，又調整了一兩個月後才全部營業。到如今2010年9月30號，足足三年半了。
報來的報表，這三年的銷售額是好又多經營時的1.5倍。
所以，收回那81億成本的時間提前了。大概再有十年左右就可以回本。
長期看下來這一波是沒有虧的。到時候那些門店大概還剩二三十年的產權期。只要能保證銷售量，還是有得賺的。
另外就是人力成本，有年度調薪，然後隨著物價上漲也得調薪。人力成本肯定是走高的。
無人超市還只是個設想，現在就是儘量提高員工的工作效率。
不過歸根結底還是提升每平米的年度銷售額。這是黎夏最近兩年拿出來的硬性指標。
每個店長、區經理要升遷都要看這個數據。
芃芃笑眯眯的點頭。她對五百萬沒概念，就知道是好多錢。
程程想了想道：「本錢多了,匯率起伏真是嚇人，怪不得索羅斯當初要做空香港、打擊匯率賺錢。實在是暴利！」
彭志傑道：「所以，每一個國家要保護自己的金融安全，匯率都是非常重要的。當年索羅斯掌控著上百億美元，然後跟風他炒作的潛在資金甚至有上千億美元。有一些沒有家國觀念的香港人都跟風索羅斯做空香港。所以你可以想想，那時候香港政府面臨的壓力有多大。大到一地政府，小到一個公司，都必須要守護好自己的金融安全。」
程程想起之前聽過的媽媽公司被人擠兌購物卡的事，點點頭。
黎夏則對睿睿道：「媽媽那筆錢是放了一年才賺到的。沒有什麼投資是一蹴而就的。你不是覺得媽媽的電影院很賺錢麼。每部電影上映，我都能分到在咱家電影院產生的55%票房。但你知道我第一家電影院是什麼時候修好的？」
睿睿想了想，「1998年。」他聽說過。
「答對了，但電影票房大漲可是去年的事啊。這十一年，電影院都在虧啊！」
去年黎夏的電影最後票房3.6億，算是爆款了。尤其她選的還是11月初那個很清淡的檔期。
總計1.2億人次走進電影院看了她的電影，看她的發家史和慈善史。
拍電影她賺了一億，作為擁有將近百家影院的院線方她又賺了兩三千萬。
影視圈熱議，首富的閉合式產業鏈又發威了。
一年總要出幾部爆款電影，就是不爆，普通熱映也很不錯啊。以後電影票房一路高漲，作為院線方她都能吃到紅利。
所以，這一百所電影院一年掙十億不成問題。
但最省事賺錢的還是一百座廣場和三十幾個員工中心的租金。一年百八十億妥妥的。
現在還需要這錢去付廣場的尾款、修建款。
黎裳抵押的30億最近要到期了，就是拿這個租金去贖出來的。
另外她私人還欠著銀行一百多億的貸款，也是要拿這個錢去償還。
等她不買地修廣場了，這就是淨入了。
甚至再過兩年，她08年的巨大投入就全部償還完了。那之後買地、修建這筆錢就用不完了。
回頭新冠疫情期間，各方面的生意都要受影響。但到時候應該已經沒有太大的投入了。
就是收購家樂福都花不了太多錢。
老傅現在還一門心思在往三四百億去估。如果讓他知道上輩子家樂福只作價60億，還不如好又多，不知道他是什麼想法？
09年他和黎夏聊這事兒，提到家樂福的單店銷售額是2.52億一年。
單店銷售黎夏超市肯定是比不過家樂福的，她的小門店占比超過一半。
所以，黎夏要求老傅比的是單位面積，一平米一年的銷售額。
以前這個數據他們只有家樂福的三分之二。現在在漸漸拉近差距了，超過了四分之三，正在靠近五分之四。
但是，09年家樂福的單店銷售額已經不是全國第一，大潤發後來居上了。
黎夏讓老傅也別光盯著家樂福。但必須切實提升每平米的年銷售額。
另外，沃爾瑪在中國的開店速度增長非常的快。從07年他們虎口奪食把好又多買下來，沃爾瑪也正好到了不再受內地政策限制的時候。
之後每一年開店二十多家。
09年黎夏的零售業增長很快。不過主要是體現在電商上頭。電商已經超過實體門店的400億年銷售額了。
他去年光零售的銷售額就上千億。而且看這發展架勢，電商過千億也要不了多久了。
實體方面，截止09年12月31日，她已經擁有2000家門店了。
她現在開店都是先買門面再開店，所有門面都是自家的。其中三百家屬於黎夏自己，她的廣場也都開了黎夏超市。
現在的大商場房租真的太嚇人了！她自己有一百座廣場，再清楚不過。
傅杳鈞讓財務部算過，如果還要給房租，那他們的利潤率只有不到6%了。
當然，先買店壓力肯定更大。但一勞永逸啊！
一千多家門店掙的錢用來買店，養得起。
門面租金飛漲的問題就這麼解決。反正日後疫情期間她也不可能關店，租或者買都是要承受這份損失的。
如今要做的就是提升每平米的年銷售額。這就是需要老傅他們去想轍的了。
2007年2月買下好又多，又調整了一兩個月後才全部營業。到如今2010年9月30號，足足三年半了。
報來的報表，這三年的銷售額是好又多經營時的1.5倍。
所以，收回那81億成本的時間提前了。大概再有十年左右就可以回本。
長期看下來這一波是沒有虧的。到時候那些門店大概還剩二三十年的產權期。只要能保證銷售量，還是有得賺的。
另外就是人力成本，有年度調薪，然後隨著物價上漲也得調薪。人力成本肯定是走高的。
無人超市還只是個設想，現在就是儘量提高員工的工作效率。
不過歸根結底還是提升每平米的年度銷售額。這是黎夏最近兩年拿出來的硬性指標。
每個店長、區經理要升遷都要看這個數據。