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工廠里的機加工要求是很穩定的，左右不過就是車一根軸，或者銑兩個花鍵，常規工具機再創新還能新到哪去？
過去中國的工具機企業工藝水平差，生產的工具機精度低、質量差，如染野這類外資工具機企業的產品即便價格比國產工具機高得多，用戶捏著鼻子也得認了。這些年，國內工具機企業的工藝水平不斷上升，工具機的性能與質量與外資或者進口工具機差異已經不那麼明顯了，這時候大家比拼的就是價格了。
日本產品最初就是以價格優勢打敗歐美進而成就了「日本製造」的盛名。但當亞洲四小龍崛起之後，日本產品的價格優勢就受到了挑戰。再到中國開始發力，日本產品在用戶心目中終於也變成他們自己最討厭的樣子，與過去的歐美產品一樣，以價格虛高而著稱。
何繼安有在國企工作多年的經驗，他對染野中國公司的成本構成進行認真研究之後，悲哀地發現如果要打價格戰，染野無論如何也不是臨機這類中國企業的對手。
日元升值之後，日本本土的用工成本大為提高，而這些成本是要由中國公司來幫助分攤的。染野中國公司有十幾個從日本派來的高管和普通員工，他們的工資水平十倍於何繼安等中國雇員的工資，而他們幹的活卻少得可憐，完全就是一群寄生蟲。
除了用工成本，日企的日常管理成本也同樣離譜。為了維持日資企業的高端形象，染野公司規定員工出差必須住五星級酒店，你想找個快捷酒店住幾宿，幫公司省點差旅費，換來的絕對不是日本主管的表揚，而是一通斥責。
中國的各種媒體都對日本人的嚴謹讚不絕口，而身處日企的何繼安卻知道，日本人的工作作風與其說是嚴謹，不如說是刻板，是在一本正經地糊弄。日企里有各種各樣的規章，辦一件事要走無數的流程，而每一個流程上的員工並不在乎這件事是好是壞，只看它是否符合規定。
說得更明確一點，大家對待本職工作的態度就是把自己的責任撇得乾乾淨淨的，一旦出了事，上峰無法追究到自己頭上，這就行了。有很多事情，明明是有利於公司業務發展的，但因為其中有個別細節不符合過去的規定，辦事人員就會卡著不放，為此而損失掉的商機不勝其數。
何繼安不愛染野，但他卻很擔心染野會完蛋。作為一家跨國企業的染野，當然是不那麼容易完蛋的，但何繼安是受僱於染野中國公司的，這只是染野的一家分公司，如果它無法在中國市場上為染野創造利潤，染野總部遲早是會考慮撤銷這家分公司的。
何繼安已經是過了五十歲的人了，重新擇業對於他來說是非常困難的。他所希望的，就是染野中國公司能夠多存在幾年，最好能夠一直拖到他退休之後再倒閉，那時候他就沒啥牽掛了。
日本人的刻板也有一個好處，那就是在何繼安不犯錯誤的情況下，染野中國公司輕易是不會解僱他的。所以，在何繼安看來，他自己的命運是和染野綁在一起的，別人可以糊弄，他不能糊弄，他必須想方設法地為染野續命。
他是染野中國公司唯一的忠誠員工。
反觀一臉壞笑坐在何繼安對面的韓偉昌，那心情卻是如臉色一樣燦爛。臨機的業務蒸蒸日上，韓偉昌相當於坐在一艘乘風破浪的大船上，極目四望，海闊天空，沒有任何的憂慮。
這一次到浦汽推銷多工位工具機，韓偉昌知道自己最大的競爭對手就是染野。他很想戰勝染野，但同時也沒有什麼思想負擔，勝自可喜，敗亦無憂。如果這一次敗了，說明臨機還有技不如人之處，大不了接著砸錢搞研發就是了，時間是在臨機一邊的。
反之，如果臨機贏了，那麼就意味著市場天平永遠地向臨機這邊傾斜過來了。以往的經驗都表明，中國企業一旦在某個市場上打開了缺口，後續的發展就是不可遏制的。中國企業有強大的成本控制能力，能夠在短時間內把一個產品做成白菜價，哪家國外企業能夠擋得住這樣的競爭。
韓偉昌聽到何繼安的邀請時，便毫不猶豫地接受，正是源於這樣一種勝利者的心態。他今天來赴約，就是為了看何繼安的難堪，為了在何繼安面前炫耀自己的成功。
「老韓，你就別看兄弟我的笑話了。實不相瞞，兄弟我現在已經被你們逼得走投無路了，我今天約你老韓，就是想請你看在往日的交情份上，拉兄弟一把。」
何繼安繼續賣慘，一副落魄潦倒的樣子。
「何總這是什麼話？你是國際大牌公司的銷售部長，我就是一個小小的國企職工，我還想著啥時候我們臨機不行了，能夠投奔到你何總名下去當個推銷員呢，你怎麼反過來讓我拉你一把？」韓偉昌嘴不饒人地說。
「老韓，咱們也別繞彎子了。浦汽那邊聯繫我了，說他們看中了你們搞的多工位工具機，不想要我們的產品了，是不是有這麼回事？」何繼安結束口水話，進入了正題。
韓偉昌得意地點著頭，說道：「沒錯啊，我們的多工位工具機，質量又好，價格又便宜，而且售後服務也強，莫靜榮除非腦袋被驢踢了，否則憑什麼要你們染野的產品？」
「你們啥時候搞的多工位工具機，我怎麼沒聽說過？」
「我們搞多工位工具機，啥時候需要向何總請示了？我告訴你吧，早在十年前，我們就已經在搞了，這前前後後，投了20多個億呢。老何，你也是在國企呆過的，你應該知道，20多個億投進去，會是什麼樣子，別說幾台汽車工具機，就算是造航母的工具機，我們也能弄出來了。」