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唐子風說：「最起碼，四五十個億吧，這還只是一期，未來還應當有二期、三期啥的。」
「四五十個億？動靜是不是太大了一點？」周衡質疑道。
唐子風說：「四五十億也不算多吧？換算成美元，也就是五億多，國外那些工具機巨頭，哪家一年的研發投入不是幾十億美元，咱們全國拿出四五十億還算多嗎？」
「這個帳不能這樣算。」周衡說，「你們臨機集團內部也有研發經費，一年也有上億美元的規模吧？你說的這個基金，只是針對創業型企業的，一家企業能投個一兩千萬就不錯了，四五十億，這就是好幾百家企業的意思，咱們能有這麼多有投資價值的創業企業嗎？」
唐子風說：「這不一定啊。如果項目好，一家企業投一個億也是可以的。現在高端工具機的門檻越來越高，咱們要和國外巨頭競爭，如果投入不足，根本就沒有一戰之力。
「像夏振發搞的那個超硬曲面切削項目，他自己前期就投入了2000多萬，現在據他估計，起碼還要再投入1000萬才能見到效果。他所說的見效，也只是在國內市場上部分替代進口產品而已，做不到全面替代，更談不上到國際市場上去與國外企業競爭。
「我們的目標，是培育起一批具有國際競爭力的工具機業新秀，沒有幾十億打底子，恐怕是不成的。」
「參與國際競爭，不應當是像臨機這樣的特大型企業去做的事情嗎？你怎麼把希望都寄托在這些小型創業企業身上了？莫非，你對臨機缺乏信心？」周衡問道。
唐子風說：「這倒不是，我們臨機集團一直都沒放棄研發，我們也一直都是拿國外巨頭當假想敵的。不過，像弘華公司這樣的小企業，也有他們的優勢。他們的機制更靈活，激勵也更直接，如果是專注於做一個細分市場，沒準能比我們這些大企業做得更好。
「國際市場上有很多專業的工具機產品，就是由規模很小的企業製造出來的。這些企業上百年時間只做這一種工具機，不斷地改進技術，形成自己的技術優勢，別人很難模仿。
「我和夏振發接觸的時候，就感覺到他很像是歐洲100多年前的那些能工巧匠。這些人手上有幾項獨門密技，然後便靠著這些技術創辦起一家公司，100多年的時間，就這樣一代代傳承下來，形成壟斷。
「歐洲人能夠做到的事情，咱們中國人也同樣能夠做到。我希望100年後，弘華公司依然存在，還是做超硬曲面切削工具機。全世界需要這種工具機的企業，都從弘華公司採購。而要做到這一點，當務之急就是向弘華公司注資，幫助它渡過眼前的難關。」
「你這個目標倒是挺遠大的。」周衡笑著點評了一句。不過他心裡也承認，唐子風描述的場景，的確是很吸引人的。
隨著工業的發展，工具機的分工也越來越細，有一些工具機品類，全球一年的需求量也不過就是幾十台，千兒八百萬美元的銷售額。像德馬吉、馬扎克這樣的工具機巨頭，是不可能在這種專業工具機身上下工夫的，因為從這些工具機上賺到的利潤，還不夠支付其管理成本的。
這種專業工具機的製造，還是交給小型企業去做，更有效率。小企業的管理者同時也是企業的所有者，賺的錢都是自己的，自然會有更多的積極性去搞好研發，以便長期地占有這個細分市場。
周衡也是懂行的人，聽唐子風一說，就知道這個道理是成立的，進而唐子風提出的建立專門基金的建議，也就有道理了。
「你說吧，這個基金該怎麼做。」
想明白了這些，周衡便直接向唐子風問計了：
「國家這邊，我請許老出面，從財政申請一筆啟動資金，應當是有希望的。不過，財政能夠拿出來的錢，能有一兩個億就不錯了。你一張嘴就說要搞四五十個億，那麼餘下的部分，你打算如何籌措呢？」
「這個嘛，等我找人商量商量再說。」唐子風回答道。
第四百零二章 大道理小道理
唐子風要找人商量事，能找到的不外乎王梓傑、梁子樂和包娜娜三人，討論問題的場地則選在了包娜娜的深藍焦點公司。
「籌措50億，建工具機產業大基金，這個設想夠宏大的。唉，我啥時候能像唐師兄這樣，隨便一出手就能做出這麼大的手筆。」
聽完唐子風的敘述，梁子樂首先發出了感慨，這感慨是由衷的。
梁子樂跟著包娜娜回國後，在京城開辦了一家投資諮詢公司，用他自己的英文名Andrew命名，叫做「安迪投資顧問公司」。
按梁子樂的想法，他是沃頓的碩士，又是在美國長大的，遠比國內的人更懂得資本運作，他開的公司，肯定是會生意興隆的。可誰曾想，他的公司開起來了，廣告也做了好幾輪，業務卻始終是不溫不火，雖說也能賺到一些錢，但與太太包娜娜的公司相比，簡直就是慘不忍睹了。
唐子風和王梓傑也幫他做過診斷，得出的結論是他或許有些不接地氣，不了解中國情況。他在沃頓學的那些理論，聽起來很高深，但擱在現實中就顯得曲高和寡。在與客戶交流的過程中，他說的東西，客戶聽不懂，客戶說的東西，他也聽不懂，這生意還怎麼能做得下去？
梁子樂是個智商、情商都很高的人，對於唐子風和王梓傑提出的意見，他全盤接受，而且也的確在努力地改進。每一次唐子風回京城，約他們幾個人討論企業經營方面的事情，他都積極參加，在貢獻自己的想法的同時，也拼命地汲取著別人意見中的精華，轉化為自己的知識。