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「為什麼不合適？」唐子風反問道。
周衡遲疑著說：「這是不是應當有迴避原則，還有，她還是在校學生呢……」
唐子風說：「周廠長，你這就是不講理了。別說老肖不是咱們廠的人，就算他是咱們廠的總師，他女兒做出了設計，我們也無權白白占有。至於說她還是學生，這就更不是理由了，憑什麼學生就不能收專利費？我還是個孩子呢，機械部就不給我工資了？」
「……」
周衡無語，有你這麼無恥的孩子嗎？他想了想，說：「你說的也有理，既然咱們要搞市場經濟，就一切按市場規律辦吧。專利費的問題，回頭上會討論一下，再讓技術處那邊查一下有關文件，按照規定辦就行了。
「老實說，如果這種工具機能夠像你預計的那樣賣出一萬台，每台給小肖交100元專利費也不算多，我們交給外國公司的專利費比這多得多了。
「不過，從小肖那邊來說，一台100元，一萬台就是100萬，嘖嘖，恐怕肖明一輩子也沒賺到這麼多錢吧，他女兒畫張圖紙就賺到了。看來，這個時代真是你們年輕人的時代了。」
唐子風說：「我們要鼓勵科技創新，對於開發出新產品的人，不管他是誰，都要進行重獎，這樣大家才有積極性。肖文珺拿走100萬專利費，看起來很多，但她一個產品能夠為我們創造出2億的產值，給她100萬又算什麼呢？」
「是的，我們應當有這樣的氣魄。」周衡說，接著，他又安排道：「你到銷售部去，和銷售部的同志再議一下，看看這個項目是否可行，另外具體的銷售方案該如何做。我個人對於這個項目還是比較看好的，如果做成，未來不說做到2億產值，一年能夠有幾千萬，對於臨一機來說，也可以成為一項新的支柱性業務了。」
領導一聲令下，各部門又緊鑼密鼓地忙碌開了。
首當其衝的是技術處。
技術處原本是一個比較悠閒的部門，工程師們每天上班就是一杯茶、一支煙，找幾本技術資料看看，心情好的時候便在圖紙上畫幾筆，有時候設計一個螺母都恨不得要花兩星期時間。
可自從周衡等人上任之後，工程師們的好日子就到頭了。先是為了設計打包機而苦幹了大半個月，接著便來了數控重鏜的設計業務。忙了兩個月，好不容易把重鏜的圖紙交出去，廠里又攬來了工具機翻新改造的業務，這可是一個能把人坑死的無底洞。
像打包機、重鏜這些，好歹也就是一錘子買賣，設計出來就行了。工具機翻新是針對舊工具機的，幾乎每種工具機都要單獨設計一套改造方案。有些客戶那裡的工具機，是臨一機的工程師們從未見過的，他們需要先到現場去研究這台工具機，弄清楚它的工作原理，再確定數控模塊的安裝位置、電纜的走線方式，以及哪些部件需要進行更換，這都不是簡單的事情。
這樁活沒做完，廠里又聲稱要開發木雕工具機。秦仲年倒是拿回來了一張圖紙，說是工具機的總體設計，但大家看過之後，都搖頭不迭。作為一家專業的工具機企業，臨一機有著豐富的工具機設計經驗，肖文珺搞出來的這個設計，大體思路是沒問題的，但諸多細節就欠考慮了，所以還需要重新進行設計。
此外，一台工具機光有總體設計還不夠，每個零部件都要單獨出圖紙，否則是不可能造出來的。秦仲年還帶回來一個精神，要求工具機的設計要考慮到成本問題，在保證質量的前提下，要儘可能降成本，這涉及到能否順利銷售的問題。
大家現在無比感激唐子風給大家解決了甩圖板的問題。用CAD做設計，起碼為大家減少了七成的工作量。工具機上有些零件形狀差不多，只要改一下尺度就可以移植到其他工具機上去使用，而擱在過去，像這樣的零件是需要重新畫圖的，大量時間都是消耗在這種體力勞動上。
儘管肖文珺做的工具機總體設計受到了詬病，她設計的圖形規範和走刀策略還是得到了眾人的廣泛讚譽，而事實上，這些才是這台木雕工具機的核心技術所在。臨一機的工程師們經驗足夠豐富，但要說創新能力，就有些勉強了，肖文珺的貢獻恰恰就在於這方面，這一點，秦仲年也是不得不承認的。
銷售部的情況也差不了多少。得到唐子風的指示之後，新上任的銷售部副部長韓偉昌片刻都沒耽擱，馬上召開了全體會議，討論木雕工具機的銷售前景及銷售方案。
銷售員們都有著很強的業務敏感，一下子就嗅出了這個產品中蘊含的商機。經過評估，大家認為這種新型的木雕工具機年銷售2000台不成問題，按每台2萬元的售價，能夠產生不少於4000萬的產值。
關於銷售思路，大家更是天馬行空，一口氣提出了十幾種方案，其中也包括了唐子風說過以免費培訓帶動銷售的方式，以及與各種就業培訓機構合作的方式。除此之外，還有在報紙上做廣告、在各地找代理商、讓全廠的職工幫助做口碑營銷等等。
思路有了，還需要進行具體的落實。韓偉昌大手一揮，眾人便開始寫文案、聯繫媒體、聯繫培訓機構等等，其中如何雞飛狗跳也不必細說了。
採購部、生產處、各車間也都紛紛行動起來，未雨綢繆地做著各種準備工作。如果木雕工具機的銷售能夠達到預期，那就意味著臨一機一年要生產2000台以上的工具機，這對於原材料採購、生產組織等都是一個嚴峻的挑戰。