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按理說，當時自己找的是沒什麼名氣的小畫師，這能遇到隱藏大牛的概率應該是微乎其微吧？
結果還就是碰上了！
你說這找誰說理去。
所以裴謙覺得，一定得廣撒網。
這次如果只集中資金投資那麼一兩家小公司，那多半又要重蹈覆轍，所以一定得廣泛地投資。
樣本越多，概率越准，運氣的影響就能降到最低。
其次是收購觴洋遊戲的教訓。
裴謙回憶了一下，剛剛收購觴洋遊戲的時候，其實一切都好，壞事就壞事在自己沒忍住，想讓觴洋遊戲再多賠點，讓他們改掉了遊戲的氪金付費模式。
結果《熱血戰歌》變良心了，樹立起了良好的口碑，重製+端游改手遊之後，突然就火了。
所以，這次裴謙覺得自己絕對不能去改變這些公司原本的運作模式，甚至連看都不能看。
因為有些時候往往是因為裴總這麼一觀察，事情就會起變化。
雖然「觀察者效應」廣泛地存在於生活的方方面面，但裴謙發現在自己身上尤為突出，必須得想辦法避免。
最後是圓夢創投投資的教訓。
圓夢創投到現在為止已經投了ioi、共享電話亭、學霸快來、全自動抬槓機等等，全都獲得了成功。
這些項目成功的原因各異，但裴謙思考了一下覺得，一個很重要的原因在於「關注度」。
因為太想賠了，所以裴謙在選擇項目的時候往往選擇那種特別離譜的，比如共享電話亭、全自動抬槓機。
但是這種項目，正是因為它太離譜了，反而很容易產生話題性，獲得大量的關注度。
更何況凡是跟騰達沾邊的產業，本身就是不缺關注度的。
再加上一點點裴謙的歐皇屬性，關注度一旦有了，總會有人去買。
所以，裴謙覺得自己應該選一些中規中矩、不那麼離譜的項目，把大賺的可能性降到最低。
中規中矩的項目即使賺了，那也是小賺，在廣撒網的情況下，其他失敗項目可以抵消盈利，不至於賺得太離譜。
所以，綜合這麼多的失敗經驗，裴謙又摸索出來一條新的路子：
一定要廣撒網，投的公司越多，運氣的影響就越少，在國產單機遊戲大概率失敗的前提下，賠錢的機率也就更大。
絕對不能干涉這些公司的運作模式，甚至都不要知道他們具體在做什麼項目，讓自己的「觀察者效應」降到最低。
選的項目最好是中規中矩、湊合、沒什麼特點的。這樣一來就不會跟騰達的名氣產生化學反應，莫名大賺。
裴謙反覆考慮許久，覺得這次的指導方針非常靠譜。
總結了這麼多的失敗教訓，這次總能虧錢成功了吧？
那麼接下來的問題，這次找誰負責呢？
環顧四周，發現竟沒有一個可用之人。
騰達遊戲、觴洋遊戲這兩個部門裡，懂遊戲的人不少，但裴謙都覺得不放心。
因為他們都中毒太深了！
騰達員工的共同特點在於，他們會曲解裴總的意圖、找到最有可能盈利的解讀方式，同時對遊戲的理解，跟騰達遊戲的成功經驗完全一致。
哪怕是從其他部門隨便拉出來一個人去負責這件事情，裴謙都感覺可能會導致失敗。
畢竟「讓員工跨行業」這種事情裴謙一直在做，從無勝績。
好像每一個跨行業的員工都取得了成功。
讓馬洋去？
不行，有ioi的前車之鑑，在這個領域已經不能信任老馬了。
讓呂明亮去？
更不行，呂明亮本身就是主策劃出身，對遊戲行業理解不錯。再說了，他在逆風物流幹得好好的，把他調走，換個別人來管逆風物流，把逆風物流也搞得賺錢了怎麼辦？
那不是人財兩空嗎？
裴謙思前想後，覺得自己必須得找一個跟騰達集團毫無關係的人來做這個事情才可以。
最好是懂一點點單機遊戲，但是又不能太懂。
完全不懂的人，他接到這個任務肯定要去找專業人士做顧問，這就是個很大的隱患；而太懂的人，一投一個準，這也不行。
突然，裴謙想到了一個不錯的人選。
邱鴻！
之前上課的時候裴謙大致了解過邱鴻目前的狀態，他剛剛自己拉投資做氪金手遊失敗了，所以才跑來京州講課散心。
一個成功的製作人找到投資都不容易，更何況是一個剛剛失敗的製作人，就更難找到投資了。
而且，邱鴻已經自己創業過了，在短期沒有經濟壓力的情況下，多半也不會低頭去一般的公司求職。
也就是說，邱鴻最近多半也還沒找到事情做。
邱鴻雖然也有成功經驗，但成功經驗僅限於氪金網遊，他最開始確實是做單機遊戲的，但那時候他才剛入行，而且單機遊戲做失敗了啊。
裴謙覺得，如果讓邱鴻去選氪金網遊，那很可能是一選一個準，但選單機，這就不一定了。
至於邱鴻說他自己堅決不再碰單機……
首先，邱鴻其實並不排斥單機遊戲，只不過是因為剛入行的時候做單機遊戲用愛發電被傷到了，所以黑化了。
其次，裴謙也沒打算去談夢想或者講大道理，就只是一個非常現實的利益考量問題。