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之前裴謙其實沒太想過騰達集團影響力的問題，畢竟是一家成立兩年的公司，實體產業大部分都集中在京州當地。
就拿摸魚網咖來說，僅僅是一家地方上的連鎖網咖，能產生多少影響力呢？
京州人口有700多萬，1.1萬平方公里，在這麼大的地界上，騰達就算是開它個幾十家網咖、上百個摸魚外賣的門店，又能對龐大的京州產生多大影響呢？
要是把目光擴展到整個漢東省甚至全國，那騰達的這點實體產業，就更是微不足道了。
所以，裴謙一直沒太把騰達這些實體產業的影響力當回事。
但是上個周期之後，裴謙意識到了一個問題。
騰達的這些實體產業，影響力其實已經超出自己的想像了。
就拿網咖來說，摸魚網咖在門店的數量上可能還不如京州當地的星樂網咖，但是在口碑和知名度上，那是碾壓。
很多外地人也都知道京州有摸魚網咖這個品牌，而聽到星樂網咖只會一頭霧水。
至於為什麼會有這種區別，裴謙仔細想了想，大概是因為兩個方面的原因。
首先，騰達的這些實體產業的盈利模式都跟其他競爭品牌有非常大的區別，比較容易引發網絡討論，再加上騰達的品牌背書，所以獲得的關注度比較高；
其次，就像樹懶公寓一樣，某些行業完全就是在比爛，你只要做的良心一點、少賺一點，就已經打敗了九成的同行。
在看到樹懶公寓那名租客的信之後，裴謙的感覺比較複雜，但最主要的感受，是意識到了騰達的實體產業已經在對很多人的生活產生巨大的影響。
有句話叫能力越大，責任越大。
這個世界上像那名租客一樣被甲醛房和各種垃圾產品危害的消費者，肯定還有很多。
之前裴謙覺得自己沒能力去解決這些事情，但現在他突然非常清晰地意識到，其實自己可以在力所能及的範圍內，輕易地解決一些人無法解決的問題。
把騰達生活的各個產業開到整個京州、漢東省甚至是全國，去改變更多人的生活，已經不是完全不可能的事情。
而對於裴謙自己來說，這些實體店在擴張過程中會消耗大量的資金，足以把目前這些產業賺來的錢消耗殆盡，還能再貼點。
賺了的話，就繼續往裡面貼錢，反正想要把這些店開到全國那還早著。
如果真能改變一些人的生活，那裴謙覺得哪怕自己最後賺了錢、吃點虧，也沒什麼關係。
畢竟自己現在衣食無憂，而世界上還有那麼多真正需要幫助的人。
而且，這也讓裴謙意識到了堅持虧錢給自己帶來的一個巨大的優勢：恰恰是因為不在乎盈利，所以在做這些實體行業的時候，才可以把所有資金都用來擴張，而且努力地把各方面的體驗都做到極致。
如果真的以賺錢為目標，就要考慮如何去控制成本，如何去追求利益最大化。
如果真是那樣的話，就不會有摸魚網咖、摸魚外賣和託管健身這些模式了。
而產業盈利直接跟自己的收益掛鉤的話，裴謙也很難確定自己到底還能不能心甘情願地按照現在的心態去做這些事情。
假設，樹懶公寓的裝修材料在不影響租客健康的情況下，每間房削減1000塊成本，最後的盈利就能多一百萬，那麼以盈利為目標的話，自己會如何選擇呢？
裴謙不知道這個問題的答案，也不想去試，因為人往往是經受不住考驗的。
一旦把自己的利益和顧客放到對立面上，恐怕沒幾個人能拒絕錢的誘惑。
裴謙並不認為自己是個聖人，也不想經受這種拷問，所以最好還是不要去考慮這個問題。
虧錢的目標還是不變的，因為只有這樣，自己花錢才能不心疼，才能繼續保持現在的心態。
在此基礎上，目前騰達生活相關的這些實體產業，包括摸魚網咖、摸魚外賣、樹懶公寓、託管健身等等，完全放開。
讓各個部門的負責人自己去制定擴張計劃，分店想往哪開就往哪開。
就只有兩個要求：第一是必須堅持現在的模式，一定要良心；第二是要錢可以，絕對不能往上交錢。
其他的，裴謙也懶得管了，他現在得把精力集中到那些更容易虧錢的產業上。
另外，針對樹懶公寓的模式，裴謙考慮推出樹懶公寓2.0的模式。
這次初始系統資金又提高了一千萬，所以裴謙至少可以再拿出五千萬來買樓。
樹懶公寓2.0模式換一套裝修風格，為顧客提供一定的儲物空間，可以看成是「經濟適用型」的租房。
以後樹懶公寓就是1.0模式和2.0模式混著開，哪一種顧客需求更大就優先開哪一種。
2.0模式就一定比1.0模式受歡迎嗎？還真不一定。
這個，就交給市場去決定吧。
當然，樹懶公寓的基本宗旨還是不變的：配備管家和保潔服務，保證生活質量；良心裝修，健康環保；倡導簡約、舒適、有利於集中注意力的現代生活方式。
考慮清楚之後，裴謙把辛助理叫來，讓她去通知騰達生活各部門的負責人。
而後，裴謙繼續考慮觴洋遊戲那邊的安排。
上個周期，觴洋遊戲那邊的全部精力都放在了推廣ioi和GOG上面，沒有進行新遊戲的研發。