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「當然，兩種商業模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖。」
「所以我說，騰達集團志不在小。」
「現在的很多公司，想的都是怎麼燒錢做數據，吸引更多的錢，然後找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現個人的財務自由。」
「這種行為對不對呢？我不評價。但這種行為顯然是過於短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業的。」
「而騰達模式，就是特別的穩，一步一個腳印！它的終極目標，是一個抗風險能力極強的超大型企業，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領域的龐然大物。」
「這位裴總的目的，顯然不是為了把公司『賣身』實現個人的財務自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。」
「而這種長遠的眼光和耐心，是一般企業家所不具備的，也是我們應該鼓勵和提倡的。」
主持人王哲平點點頭：「那麼白教授，您覺得騰達的這種模式，其他的公司可以學習或者複製嗎？」
白其淼教授搖了搖頭：「很難。」
「騰達集團之所以能夠採用這種模式，是因為他們的創始人裴總眼光長遠、擅長布局，同時，騰達遊戲源源不斷提供的財力，能夠支撐這種廣泛布局的商業模式。」
「如果一般的公司要採用這種模式，很可能任何一個項目失敗都會拖累整個公司的資金鍊，風險太高了！」
「不過，這也正說明了騰達集團的可貴之處，我們應該珍惜這樣的民營企業。」
主持人王哲平點點頭：「那麼白教授您對於騰達的這句宣傳語，也就是我們本期節目的題目，有什麼看法呢？」
白其淼教授微微一笑：「這是一句很有意思的宣傳語，用來形容騰達集團，簡直是恰如其分。」
「在我看來，這句話有兩種解讀方式：」
「第一種是對所有用戶說的，是要讓所有用戶相信，騰達是一個能夠創造奇蹟、出人意料的企業。」
「顧客們要永遠相信，騰達會為他們帶來驚喜。」
「因為裴總的布局非常複雜，很多行業之間乍一看甚至毫無關聯，所以會給人一種『莫名其妙』的感覺。」
「可一旦揭曉謎底，又會讓人覺得這是意料之外、情理之中。」
「第二種是對所有員工說的，是要培養員工們的樂觀精神和風險意識。」
「國外有一個經濟學家提出了『黑天鵝事件』的概念，這個概念很複雜，我就不展開說了。」
「這句話很顯然符合『黑天鵝理論』。」
「永遠相信莫名其妙的事件即將發生，這是在強調機遇與風險並存。要隨時做好準備迎接機遇，也要隨時做好準備迎接風險。」
「有些時候，你所不知道的事情，比你知道的事情更有意義。」
「我想，正是這種高度的風險意識，才讓裴總高度重視整個公司的抗風險能力，一手締造了騰達這樣一個特殊的商業帝國的雛形。」
主持人王哲平點點頭：「好的，感謝白教授為我們深入分析了騰達的商業模式，那麼白教授您覺得，對於其他的企業家，這期財經觀察欄目能為他們提供一個什麼樣的指引呢？」
白其淼教授想了想，說道：「學習騰達的這種商業模式是不太可能的，但是其他的企業，完全可以跟騰達多多合作。」
「我想，以裴總的風險意識和騰達的抗風險能力，騰達集團應該會是一個很好的合作夥伴！」
「跟這樣的企業家合作，肯定要比跟那些一門心思想著燒錢、賣公司的企業家合作，要好得多！」
……
看到這裡，城市曙光樹懶公寓的11層和12層，同時陷入了沉默。
裴謙頭上飄滿了問號，而李石頭上則是飄滿了感嘆號。
李石意識到一個非常嚴重的問題。
很快就會有大批企業跑過來要跟騰達合作，可能要跟自己搶湯喝了！
而裴謙同樣意識到一個非常嚴重的問題。
自己本來就只是架了一口空鍋在火上燒，結果李總這些人莫名地一人帶著一份食材來了，然後把這些食材全都強行塞到自己嘴裡，他們甘願只喝湯。
現在，恐怕要有更多自帶食材的食客跑過來分湯喝了！
裴謙似乎已經看到了自己吃肉吃到噎死的那幅悲慘的畫面。
唯一的好消息在於，明天就結算了，再怎麼吃肉，那也是下個周期的事情。
但在結算前一天的晚上，裴謙的心情還是感到莫名地複雜。
還有一點點小悲愴。
想偷偷摸摸賠點錢，就這麼難嗎？
第673章 結算
9月30日，周五。
馬上就要結算了，裴謙的心情稍微有點疲憊，又有些忐忑。
經過了一周的突擊花錢，尤其是在持續地開分店、給OTTO科技投錢等手段下，裴謙總算是把系統資金壓低到了874萬，這已經堪稱奇蹟了。
這個周期的初始系統資金是2000萬，但到目前為止，尚不能確定具體虧損多少。
因為還要加上各種固定資產的價值。
系統的固定資產價值不是實時更新的，只會在固定資產剛剛購入時刷新一次，然後就是結算時刷新一次。