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最關鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進行騰達精神的學習啊？
那麼這種潛移默化的影響，又是如何滲透進來，起到「潤物細無聲」的效果呢？
常友越琢磨，就越覺得裴總的項目管理方面有一套！
以前常友總是要各種查考勤、定目標，還要時不時地催問。
現在根本不用了，整個公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。
有這樣一套高明至極的項目管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業務發展方向。
「有時間一定要向裴總這個管理學大師請教一下，他到底是如何做到這種『潤物細無聲』效果的，是不是對項目管理有一套自己的哲學理念？」
完成對裴總的日常腦補之後，常友繼續進行這周的工作。
今天，他要解開一個裴總留下的謎題。
之前裴總給OTTO科技安排任務的時候，提出了未來的規劃：不要再做新手機了，把時間拉長到10個月左右，成立一個軟體實驗室，做一些用得上的APP，完善一下手機系統，優化一下影像算法。
對於這一點，常友已經解讀過了。
他認真反思一番之後，覺得裴總的這個方略非常正確！
OTTO E1手機是一款售價很高的高端手機，但同時也是一台充滿缺陷的手機。
如果立刻研發新機，讓那些已經買了E1手機的顧客怎麼想？
我把這手機當寶貝，你卻把我當韭菜？
OTTO的定價策略就是永不降價，可如果出新機過於頻繁，那要把舊款手機的顧客置於何地？
雖然會提供以舊換新服務，但這種頻繁出新機的行為，必然還是會沖淡手機好不容易初步打造的品牌價值。
所以，裴總要用一年時間打磨軟體，包括作業系統、影像算法、各種常用APP等等，這至少有三層含義。
完成對消費者的承諾；
將新手機發布的周期拉長到一年，確保到時候能夠用上更多、更先進的成熟技術，讓下一部手機有更多噱頭，同時也更好地讓E1手機保值；
投入大量時間用於軟體研發，提升手機附加值、補齊短板，讓消費者覺得物有所值。
解答出裴總下一階段方針的深意之後，常友立刻拍板決定，斥巨資成立一個影像實驗室，專門用於調教手機鏡頭、優化影像算法，在拍照和軟體方面發力！
但是剛解讀出來裴總的意圖之後沒兩天，裴總新的指示又到了。
這次，常友困惑了。
裴總竟然要求OTTO科技開發一款用於健身房報名的APP？
這款APP的功能需求很簡單，是一個叫做果立誠的人提出的。顧客登錄APP之後可以在上面查看自己的健身數據、預約健身時間等等，僅此而已。
常友很費解，這麼簡單的功能，至於交給OTTO科技來做嗎？
我們的軟體團隊負責開發的都是那種更複雜的APP，就這麼個健身房報名的破APP，隨便找個團隊不就做了，裴總為什麼指名點姓地要交給我們？
而且，這個APP跟之前裴總確定的大方向，也根本不挨著啊？
最奇怪的是，裴總特意強調，不要在手機上預裝這款軟體。
為啥呢？
常友雖然在接到這個要求的第一時間就安排人去做了，但這麼多天過去，他還是沒能參透這其中的深意。
如果是一個沒有追求的人，肯定老老實實地完成健身軟體需求的功能就完事了。
但是經過了OTTO E1手機的成功，常友很清楚，裴總親自交代的任務就算看起來再怎麼簡單，也絕對是另有深意。
否則，裴總為什麼親自交代？
第509章 跟裴總看看高處的風景，你就明白了
「嗯……用林總監講述的方法，分析一番。」
「這關乎鷗圖科技未來的發展方向，手機行業瞬息萬變，一步錯、步步錯，千萬馬虎不得。」
如果是剛來時的常友，很可能不會多想，直接把這個任務委派給手下人，只要保質保量地完成需求就可以了。
但是經過了這半年時間的磨練，常友覺得自己從裴總身上學到了很多東西。
其中很重要的一點，就是眼光和方向！
有一位著名企業家曾經說過「風口上的豬」理論，意思是作為頂尖企業家想要有所成就，最重要的是找對風口。
手機行業無疑是移動網際網路時代的風口，可並不是誰都有能力做那只在風口上的豬。
稍不留神被擠下了位置，就要摔得粉身碎骨！
換句話說，努力決定你的下限，而眼光決定你的上限。
常友本來覺得，自己的眼光不錯，在同行中屬於佼佼者。
可見到裴總之後才發現，自己簡直是井底之蛙，太自大了！
自己只能看到那些人人可見的機會，雖然也算是機會，但競爭極為激烈，落後一步、滿盤皆輸。
可裴總看到的卻是那種其他人都看不到的機會，這種機會極為珍貴，只要牢牢抓住，那麼根本不需要著急，因為沒人能來跟你競爭。
所以，OTTO E1手機獲得成功之後，常友已經確定了一件事情，既然裴總有如此超前、如此獨到的眼光，那當然是完全放棄自己對行業的看法，全盤接納裴總的觀點就對了。