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「我獲得了普通人難以企及的財富,在眾人眼中成為了一個成功的創業者,甚至還有人覺得我是套現成功,是人生贏家。」
「可對於我來說,這是不折不扣的失敗!因為我沒能成為最終的勝利者,直到宅居外賣我才領會到一件事情。那就是管人遠比管事要重要的多!」
「因為一家公司歸根到底還是由人構成的,古代的帝王講究馭人之術,因為只有很好地管理群臣,才能讓整個國家機構順利的運作起來。而作為公司的老闆,我們也必須管好自己的團隊!這樣才能讓整個公司更好地運作起來,在與其他公司競爭的時候,才不會手忙腳亂!」
「但是,人的天性終究是自私的,是懶惰的!對於普通的員工而言,他們看不到公司發展的廣闊前景,他們也看不到未來的無限可能!對於一名普通員工而言,他只在乎手頭的工作和每個月固定的收入。」
「但如果所有人都這麼想,那麼一家公司就是懶惰的、頹廢的、不思進取的,在激烈的市場競爭中是必然會被淘汰的!」
「所以,作為一名管理者,最重要的就是要將所有的員工給調動起來,讓他們能夠為公司的發展盡到自己的力量!」
「作為老闆,作為創業者,我們必須身先士卒,付出比996還要更多的努力!」
「我認為這,種奮鬥精神是創業者最寶貴的財富!」
「而鼓勵大家放棄這種奮鬥精神的,一定都是有不可告人的目的!」
第1592章 騰達是沽名釣譽!
鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經歷,裡面包括了一些正面的案例,也包括了一些反面的案例。
對於鄭豪而言,他在創業初期遇到挫折,都是因為員工的工作不努力、不刻苦,導致公司在與其他公司的競爭中並沒有占據優勢,從而引發了一系列的蝴蝶效應!
在公司倒閉之後,這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就,創業的失敗只能由他一人承受。
當然了,鄭豪並沒有真正的創業失敗過,他最壞的結果只是將公司賣身給其他的大公司,但在鄭豪看來,凡是沒有做到行業最頂尖,都可以說是一種失敗!
即使他已經通過前兩次的創業,獲得了巨額的個人財富,但他仍舊將其視為失敗,並對員工的懶惰耿耿於懷!
於是,鄭豪開始苦修各種管理學,在公司內部制定了各種KPI和指標,通過人力資源部門層層加碼,讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來!
與此同時,鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常豐富的經驗,各方面能踩的坑都成功的避開,這才有了宅居外賣的成功。
在講解的過程中,鄭豪當然不是簡單的說教,而是用上了創業過程中的諸多案例,很多案例講的豐富生動而又詳實,讓現場觀眾聽得紛紛點頭。
尤其是關於懶惰的員工讓公司失敗這一點,更是因為鄭豪大量的詳細的案例,而顯得特別有說服力。
甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴!
其實,這種現象是否存在呢?
當然是存在的。
懶惰是人之常情,尤其是在大量繁重的工作任務壓在身上,並且完成了這些任務卻看不到直觀反饋的時候,大部分人都會產生懶惰情緒。
對於公司而言,專心做螺絲釘的員工才是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下,甚至影響了整個團隊氛圍的員工,當然都是被勸誡談話的對象。
贊同這種觀念的企業家並不少見,甚至有一些經濟學家也看到了這個訴求,為企業家公然站台。
例如,有經濟學家提出「員工偷懶可以剝削公司,而公司卻很難對員工的偷懶進行有效的管理和反制,所以公司實際上是弱勢群體」的理念。
表面上看是一種暴論,可實際上說這話的人非常清楚自己言論的受眾目標,不過是滿足了一些企業家的訴求而已。
所以,鄭豪的類似言論還是很有市場的,尤其是那些失敗的企業家不會認為是自己在管理公司方面出了問題,而是因為自己的員工一直偷懶!
手下人一盤散沙,完全沒有任何責任擔當和主人翁意識,這才導致公司創業的失敗。
眼看著現場氣氛越來越高漲,鄭豪知道時機差不多到了。
於是他話鋒一轉,順著這一點繼續往下說。
「我發現,現在有一些企業,通過大肆鼓吹一些言論想要達到愚弄大眾的效果,進而欺騙其他的創業公司,讓自己在市場競爭中處於優勢地位,最終達成不可告人的目的!」
「我認為我們必須警惕這些企業!」
「這些企業家嘴上說的,都是表面上看起來十分正確的事情,所以才更加具有迷惑性!」
「每一位員工想要成長,都必須在公司中樹立主人翁意識!我們創業者更是把公司當成孩子一樣的在呵護!如果盲目的聽信這種錯誤的言論,那最終的結果無非是公司倒閉,創業失敗,員工失業!」
此言一出,現場觀眾的臉上都露出驚訝的神色。
因為通過鄭豪的言論,現場觀眾不自覺的聯想到了騰達集團。
一直以來,騰達集團都是以不加班等優厚的員工福利而聞名的,這也讓騰達集團成為所有打工人的夢想之地,讓騰達集團在輿論戰中占盡優勢!