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聶雲盛把資料從頭到尾看了一遍，眉頭一皺：「你確定這就是全部的內容，有更深層次的內容沒有搜集到吧？」
「如果按照這份資料上說的，閔靜超其實就幹了兩件事，第一是改運營方案，第二是強制要求公司所有人不加班，甚至會在下班時間往外趕人。」
「第一點可以理解，第二點這怎麼可能呢？」
「肯定還有一些其他的東西是我們打探不到的吧！」
副總篤定地說道：「應該沒有什麼打探不到的東西了。閔靜超去了龍宇集團確實只幹了這兩件事兒。」
「而且，據我所知，閔靜超當初去天火工作室的時候也是這麼幹的。他不管去哪，都是按騰達的那一套工作模式來，絕對不會加班！」
聶雲盛聞言更加不解了！
顯然，騰達集團的這種做法與他創業以來的常識是完全相悖的！
像聶雲盛這樣的企業家，都有一套自認為科學的管理方案。
當然，他們也會有一整套的理論，用於支持自己的思想。甚至有時候這些理論可以說是某種暴論！
比如年終獎是一種懶政，就不應該發；員工上班摸魚，實際上是在剝削公司；員工在公司拼命工作是一種成長和福報，應該珍惜這種機會……
諸如此類，不一而足！
聶雲盛雖然沒有發表過類似的暴論，但是在他看來，企業管理顯然是一門高深的學問，而管理者與員工，當然是對立的關係。
員工會偷懶，是人之常情，而老闆想要讓公司更好地發展，就要儘可能地通過管理手段，讓員工們都沒辦法偷懶。
在激烈的市場競爭中，讓員工加班是必然的，一個好的管理者就是盡最大可能的激發員工潛力，榨取員工價值！
做好人員管理和資本運作，讓整個公司能夠不斷的發展壯大，幹掉其他的競爭對手，最終發展成為一個名副其實的巨頭企業。
這也就是所謂的馭人之術！
「馭人」這兩個字已經說明了，在這種權謀中，員工不是人，而是類似於騾馬一樣的生產力工具，所以才會用到「馭」這個字！
在很多管理者的眼中，普通員工是懶惰的，愚昧的，只有通過胡蘿蔔加棍棒的方式，恩威並施，才能確保員工的產出對得起自己發出去的工資和福利！
在聶雲盛看來，閔靜超這樣的行為顯然是與企業管理學的基本原理完全相悖的！
那麼怎麼解釋騰達集團的成功呢？
聶雲盛認為裴總一定有自己的一套管理模式，這種管理模式中包含了準點上下班這一要點，但是這絕對不是全部！
按時上下班只是一種表象，裴謙必然有更加高明的管理手法在裡面。
而閔靜超這次的成功，僅僅是因為他在遊戲運營方面的能力太強了！所以雖然他在管理模式上犯了教條主義的錯誤，片面的照抄了騰達的管理模式，遊戲運營方案的突出表現，是獲得了成功的主要因素！
但隨著閔靜超合作的企業越來越多，總有一天這種管理模式會出現問題！
裴總肯定也清楚這一點的，卻沒有制止閔靜超。
這是不是說明裴總其實另有所圖？
裴總會不會是在把這種模式當成一種宣傳工具，而完全沒有考慮到其他企業的實際情況，從而進行一種意識方面的輸出呢？
聶雲盛突然有了想法！
「你立刻去辦兩件事情！」
「第一，找到宅居外賣的創始人鄭豪，我要把閔靜超推行的這套公司管理模式跟他溝通一下，共同商討下一輪輿論戰的方向！」
「第二，物色一家合適的公司，我們想辦法讓他打入到騰達聯盟內部，獲得與騰達合作的機會，也就是安插內鬼！」
前段時間宅居外賣跟摸魚外賣打的不可開交，雖然損失慘重，但依舊是反騰的聯盟中最堅定的盟友！
宅居外賣的創始人鄭豪，是一個手腕很強的企業家，有一套非常成熟的管理哲學！
他累計創業了三次，全都成功了，只不過前兩次的結果他不甚滿意，在賣身給大公司之後，終於厚積薄發，在宅居外賣這裡看到了成為超級巨頭網際網路企業的可能性！
結果在這關鍵時刻遇上了摸魚外賣，阻斷了這種可能性。
可想而知，鄭豪應該是對騰達集團恨之入骨！
騰達的這種不加班的工作模式，表面上看起來很美好，可是在他們這些企業家看來，是一種漏洞百出的管理模式，有很大的缺陷。
聶雲盛認為裴總不會不知道這一點，而之所以還在強調這些形式主義，而沒有根據每一家公司的具體情況去制定管理方案，是在進行一種意識上的輸出。同時為騰達爭取輿論上的籌碼！
但這種模式對於一般的公司來說，不一定是件好事。
所以聶雲盛考慮從這個問題入手，讓鄭豪與騰達展開新的輿論戰！
不管結局如何，都不能讓反騰達聯盟中下層的公司全都被騰達的這一招給吸引過去，要讓他們看清楚騰達的套路！
而安插內鬼則是為了更好的了解到一些內情，掌握第一手資料，為接下來的情況做好準備！
……
……
6月3日，周一。
副總帶著一位不到30歲的年輕人來到聶雲盛的辦公室。