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因為下個月就要結算了，大部分的項目都已經開發完成、塵埃落定，即使是一些尚未完成的項目，主要也是做一些收尾工作。
倒不是說這些項目不能砸宣傳資源，主要是這個時間節點比較特殊，裴謙怕這裡頭水太深，把控不住。
平時搞一搞沒關係，即使玩砸了、賺大發了，結算前也能想辦法把錢都給花出去，事情還有補救的餘地。
但距離結算就只剩一個月了，再搞出事情來，那還怎麼收拾？
豈不是整個周期都前功盡棄了？
但是讓孟暢就此停下來也不太合適，畢竟廣告營銷部門現在也是幫裴謙燒錢的重點部門，有了孟暢的幫助，這個周期的結算應該會完成得更加順利。
裴謙考慮了片刻，突然眼前一亮。
對了，有一個項目非常符合啊！
就是這個周期的慈善項目！
之前裴謙已經想好了這個周期的慈善額度怎麼花：給漢東省的一些貧困小學直接提供物資，每個學生每天一袋牛奶、一個雞蛋，期中期末給貧困生發米、油、魚、肉、蔬菜之類的生活必需品。
提升學習成績可能比較困難，畢竟學生們的用功程度、學習能力不一樣，想提升成績最重要的是有名師，而名師是一種稀缺資源，哪都不夠。
但像這樣提供一些生活物資，至少讓貧困的孩子能吃飽、保證營養、長好身體，也算是一種低投入、高回報的慈善了。
當然這裡的高回報並不是經濟效益，而是對孩子的成長而言的。
到目前為止，這個事情已經辦得差不多了，不論是學校還是這些食品的供應商，都經過了精挑細選，騰達相當於是出資人和中間人，牽線搭橋，把雙方撮合在了一起，同時也負責監督和引導。
當然，目前的覆蓋面還不是特別廣，但以後慈善額度還是會不斷增加的，騰達發展得越好，慈善額度就越多。
拿這個慈善項目做宣傳，應該不會有什麼嚴重後果吧？肯定不至於影響結算吧？
裴謙覺得，有搞頭！
不過仔細想了想，還是有兩點問題需要解決。
第一，在系統的判斷中，慈善事業和商業，是兩個完全不同的領域，自然也適用於不同的規則。而宣傳經費這個東西，是不能無限制地在慈善事業上面燒的，受到的限制很多。
否則燒錢就太簡單了，搞個慈善事業之後可勁往裡砸宣傳經費不就完事了嗎？
解決的辦法嘛，也有，要麼少燒一點錢，要麼就是想辦法模糊一下這個慈善事業的性質，繞開這些限制。
最好的辦法是，搞成半慈善、半商業的性質，也就是把這個事情給一分為二。
一方面，讓它保留純慈善的特性，慈善額度還是可以無腦地往裡面砸；另一方面，又讓它帶點商業屬性，這樣就可以鑽系統規則的空子，往裡砸很多的宣傳經費，達成燒錢的目的。
當然，這就引發了第二個問題。
砸了宣傳經費之後，它會不會突然大賺特賺？具體如何加入商業屬性又確保它不能賺錢，這是個大問題。
而且，即使做到了這一點，也還是有風險的。
萬一宣傳得太好了，讓這個事情的影響力傳遍全國，那必然會大幅提升騰達集團的口碑！
對於這個事情，裴謙可以說是深受其害，都快被煩死了。
騰達建立的口碑實在太過強大，以至於這種影響擴展到了整個集團公司的方方面面，每次進入一個新領域、開發一個新產品，在這種口碑的加持之下，都會變成「萬眾矚目」、「萬眾期待」，想低調都不行。
再加上產品總是莫名其妙成功的詭異運氣，可以說是火上澆油，把裴謙給燒得遍體鱗傷。
所以，即使改變了這個事情的性質、繞開了系統的規則，也得小心謹慎，儘可能地讓宣傳方案不起效果。
也就是俗稱的「做好事不留名」。
說實話，這事很有難度。
之前裴謙的慈善額度全都捐給了母校，卻非常低調地沒有往裡燒任何的宣傳資金，也正是因為這個原因。
不宣傳，就是最穩妥的做法。
但現在，為了結算，也是為了探索更多花錢的路子，裴謙決定冒一次險，嘗試一下。
裴謙簡單地把這次慈善計劃的方案給孟暢講了一下，然後說道：「下個月我想讓你做這個慈善計劃的宣傳方案，但是有兩點要求。」
「第一，我希望稍微改變一下這個慈善計劃的性質，讓它不再是一個純粹的慈善活動，而是帶有一定的商業性質。」
「但我的意思並不是讓它賺錢，你可以將『帶有商業性質』這件事情理解為一個純粹的、不摻雜任何經濟訴求的行為，以此為基礎進行考慮。」
「慈善仍舊是它的第一目標，所占的比重儘可能達到九成以上，即使商業上存在那麼一丁點成功的可能性，也不能對慈善這件事情本身造成影響。」
「第二，這次的宣傳方案還是和以前一樣算提成，在儘可能多花宣傳經費的前提下，細節上有一些變化：我需要的是，在慈善計劃能覆蓋到的貧困農村里，宣傳效果要儘可能地好；而在網際網路上，在不相干的領域內，最好是沒人知道。」
「怎麼樣，這次的任務有信心完成嗎？」
孟暢的第一反應，是有些迷茫。