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現在關鍵是想通一個問題：受苦旅行到底有什麼不可替代性？
除了「受苦」這個標籤之外，還能不能從它身上挖出點更有價值的東西來了？
包旭當初提出創辦受苦旅行，目的很單純，就是安排騰達各部門的負責人們。
但是，裴總對此大力支持、大加讚揚。
那麼裴總的目的，顯然不會像包旭一樣單純。
換言之，既然裴總點頭了，那就說明受苦旅行這個點子在商業上，是有成功的可能性的，只是包旭被仇恨蒙蔽了雙眼，暫時還沒有看到這種可能性。
「如果按照鷗圖手機的經驗，應該給受苦旅行加入更多的附加價值。」
「加點什麼附加價值呢？」
「嗯……過往的經驗告訴我，遇事不決靠聯動。」
包旭很快就找到了方向。
鷗圖手機剛開始的時候也是一窮二白，沒什麼資源，但只要跟騰達的其他產業聯動起來，那就可以獲得很多的附加值，跟其他手機品牌展現出明顯的差異。
受苦旅行顯然也應該走這個路線。
把人均三萬五的價格提升到五萬，然後通過跟其他產業的聯動，讓受苦旅行獲得不同於其他旅行的額外附加內容，從而在經濟狀況比較好的消費者中，產生不可替代性。
先用高價確立品牌，再逐漸降低價格，擴大用戶群體，這是很多品牌都用過的辦法，非常有效。
當然，這個辦法不是誰都能玩的，畢竟想一上來就進入高端市場，這需要豐厚的資金、強大的營銷和宣傳能力、以及獨特的資源。
這些，恰好騰達集團都有！
背靠著騰達集團這棵大樹，有這麼好的資源卻不知道利用，光想著靠自己部門單打獨鬥，這得是多蠢的人才能幹得出來的事情。
包旭認真地把目前騰達集團的諸多產業給捋了一遍。
「受苦旅行，應該是一件非常光榮的事情。能完成受苦旅行的人，都是意志堅定、能吃苦、能拼搏的人。」
「就像社會上應該對軍人有很多的優待政策一樣，完成受苦旅行的人，也應該在騰達各項產業內部獲得一種特殊待遇。」
「而且這種福利待遇，最好和鷗圖手機那邊的福利給錯開，不能重複了，否則就展現不出受苦旅行的價值。」
「鷗圖手機的特殊待遇主要是各種福利，網咖、外賣打折，還送電影票之類的。」
「那麼受苦旅行的福利，應該給一種身份上的優待。讓別人一眼就能看出來，這個人是參加過受苦旅行的！」
包旭很快就有了大致的想法。
首先，在騰達遊戲、TPDb網站和有用APP等用騰達帳號登錄的地方，參加過受苦旅行的人都將獲得一個特殊頭銜，「苦行者」。
這個頭銜非常珍貴，只有參加過受苦旅行的人才能獲得，而且還有詳細信息，會標註具體是參加的哪一期受苦旅行、最終的成績如何。
其次，在受苦旅行結束之後，每個人都可以獲得一塊定製的絕版紀念章，會做得很大、很漂亮，搭配一份證書，極具收藏價值。
再次，「苦行者」將在騰達的其他周邊產業中，也獲得一些特殊優待。
比如，苦行者們將默認獲得騰達所有新遊戲的搶先體驗權；
在驚悸旅舍等娛樂場所中獲得優先體驗權，也就是類似於fast Pass的快捷通道；
在摸魚網咖、摸魚外賣、託管健身等相關產業中，擁有「苦行者」身份的顧客將會被特別關照，獲得真正的VVVIP待遇；
在某些地方可以繞開限制，比如在使用兔尾直播的時候，可以不受一小時學習模式的限制，等等。
畢竟人家連受苦旅行的地獄難度都扛過來了，享受點優待合情合理。
你不服你也來參加受苦旅行嘛！只要參加了，這些優待你也會有的。
跟鷗圖手機的那些福利的不同之處在於，鷗圖手機的福利主要是打折優惠，是經濟上的，而受苦旅行的福利是一種特殊的身份，是花錢也買不到的。
最後，包旭覺得應該加強「苦行者」這個團體對彼此的認同。
不論是建群、互留聯繫方式，或者是官方定期聚會，要讓同期的苦行者們產生類似於戰友一樣的情感，讓不同期的苦行者們也能拉近關係。
假如某天，兩個受苦旅行的成員相遇了，他們就可能會發生如下對話。
「咦，你也是苦行者？你是參加了哪一期的受苦旅行？」
「我是第19期，你呢？」
「我是27期，前輩啊！幸會幸會！」
「不敢不敢，哎你這獎章是優秀成員才能拿到的啊，那還是你比較厲害。」
如果能做到這一點，那麼受苦旅行就擁有獨特的價值了。
而且，價格提升之後，受苦旅行的各項待遇也可以提升了，包括食宿、訓練、活動選址、採購的設備以及結束後發放的紀念品等等，都可以獲得全面更新和提升。
至少顧客參加受苦旅行之後，完全不覺得掉價，甚至有一種高大上的感覺，那才行。
包旭越想越覺得有道理，一套方案很快地在心中成型了。
當然，想要爭取到這些福利，還需要去跟各個部門的負責人溝通，從他們那裡得到支持和配合。
對此，包旭信心滿滿。