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錢正感覺這麼樣也問不出個所以然來：「老婆，那你今天精神好嗎？還能加班嗎？」
「正哥，加班一直是我的強項。」
「那我們再努努力吧。」
……
春眠不覺曉，處處聞啼鳥。
夜來風雨聲，花落知多少！
第二天早上醒來。
白青婷與錢正一起吃完早餐。
按照時間約定來到白來人間咖啡館。
鮮秋菊早已等待在那裡。
白青婷要求鮮秋菊跟她講一講企業由1000人的規模發展到2000人的規模，3000人規模，4000人規模，5000人的規模，該如何把握對企業的管理。
鮮秋菊先講了一家行業頂尖企業的規模擴張史，介紹了在過程中產生的問題，在後期產生的危害，以及最後採取的解決辦法。
白青婷聽了鮮秋菊講的別的企業的發展史後，也深有感觸。
感覺隨著企業規模的發展狀大，再也沒有當初對企業管理的100%可以把控的感覺。
經常產生一絲絲的恐懼，生怕用錯哪個人帶來嚴重的後果。
鮮秋菊解釋道，大企業的管理，跟小企業的管理是相似的，有共通之處。
大企業出個小問題都是大問題。
小企業出個大問題也有可能是個小問題。
小企業可以講感情，哥們兄弟，所以企業的老闆對企業的把控感十足。
大企業得講規章，講制度，講規矩，沒有矛盾的要挑起矛盾，不能讓下面一片和諧。
否則的話就有可能是下面的人共同在欺詐老闆。
這樣剛剛從小企業發展成大企業的老闆，很多不適應這個方式方法。
還存在著大量的講感情，講哥們兄弟的事情。
這樣用小企業的思維去管理大企業，勢必要落得一個失敗的下場。
所以企業的老闆的知識面、思維方式，也必須要跟隨企業的發展規模壯大，而不斷的提升自己的綜合素質。
尤其是像白青婷這樣的，企業規模快速擴張，而企業老闆和企業的高管，她的管理綜合素質不一定能夠匹配地同步增長，如果不解決好這個大矛盾的問題，企業容易走向萬劫不復。
套用大家常說的一句話就是，原來靠運氣掙的錢，後面的靠實力虧出去。
白青婷向鮮秋菊請教具體的方法，現在西方建築股份有限公司究竟該怎麼做才能避免這些嚴重的問題。
鮮秋菊通過大量的分析研究，最後得出的結論是，好好利用目前正在使用的矩陣式管理。
利用矩陣式管理的生產與商務兩條主線的相互制約關係，主動的製造一些矛盾，讓項目部層面的矛盾能夠真正的反映出來，最後讓老闆安插在項目部的眼線掌握。
要學會不定期的與這些眼線進行各種形式的溝通、了解，以進一步掌握一線的情況。
對重要管理者要加強監督和管理，明的方式和暗的方式都要使用。
發現他們的問題並不代表著必須要馬上處理，而是要好好利用他們把公司管理好，掌握他們的致命的錯誤，隨時可以把控他們。
要注意理解水至清則無魚，凡事不能太過。
建議好好利用2012年初步要執行的KPI，把一些自己不想用的人一定要用KPI的形式把他去幹掉，而不要由老闆去發號施令，說誰誰誰不行，要怎麼樣。
因為這樣就會把矛盾集中引到公司身上來，嚴重的話會引發災難性的結果。
白青婷感覺自己今天獲益良多。
與鮮秋菊道別後直接回了家裡。
把從鮮秋菊那裡學到的管理知識，用自己理解的方式向錢正做了一遍闡述。
兩人通過充分的討論、研究、分析，感覺把鮮秋菊所講的主要精髓已經完全理解。
白青婷下一步，是要思考如何將這些新學到的管理知識應用到西方建築股份有限公司的具體管理工作上面去。
南海片區南山項目部，趙滿福辦公室。
自從趙滿福接到了財務部負責人馮詩蘭要到南海片區來考察的電話後，就找周文成，張雲青，還有熟悉旅遊環境情況的苗木採購於聖傑，進行了充分的討論和商量。
大家認為應該趁此機會讓財務部負責人馮詩蘭好好在南海片區遊玩一遍。
同時安排辦公室人員給她們準備了南海片區的特色禮品。
趙滿福抬手看看腕錶，時間差不多到了。
趙滿福叫上張雲青、於聖傑各開一輛車起去機場迎接馮詩蘭一行。
這次的航班挺準點。
趙滿福估計時間到了，便給馮詩蘭打電話：「馮總，我在到達大廳1號出口等你。」
「趙總，你親自來接我呀？
這麼辛苦，麻煩你了。
可能還要稍微多等一會兒，我們還得去取行李。」
「馮總，我們不著急，你們慢慢來。」
「好，待會見。」
趙滿福又再次給張雲青和於聖傑強調：「你們倆別輕易說話哈，儘量少說話，不問我們就不說。
公司這次打招呼，說這個審計是非常非常的重要，只許成功不許失敗。
最重要的估計是審核我們的對上產值確認的問題。
一定要解釋清楚，不能有問題，我跟周文成已經講了，去年認的產值有一些有點小瑕疵的地方，他已經在彌補了。」
「正哥，加班一直是我的強項。」
「那我們再努努力吧。」
……
春眠不覺曉，處處聞啼鳥。
夜來風雨聲，花落知多少！
第二天早上醒來。
白青婷與錢正一起吃完早餐。
按照時間約定來到白來人間咖啡館。
鮮秋菊早已等待在那裡。
白青婷要求鮮秋菊跟她講一講企業由1000人的規模發展到2000人的規模，3000人規模，4000人規模，5000人的規模，該如何把握對企業的管理。
鮮秋菊先講了一家行業頂尖企業的規模擴張史，介紹了在過程中產生的問題，在後期產生的危害，以及最後採取的解決辦法。
白青婷聽了鮮秋菊講的別的企業的發展史後，也深有感觸。
感覺隨著企業規模的發展狀大，再也沒有當初對企業管理的100%可以把控的感覺。
經常產生一絲絲的恐懼，生怕用錯哪個人帶來嚴重的後果。
鮮秋菊解釋道，大企業的管理，跟小企業的管理是相似的，有共通之處。
大企業出個小問題都是大問題。
小企業出個大問題也有可能是個小問題。
小企業可以講感情，哥們兄弟，所以企業的老闆對企業的把控感十足。
大企業得講規章，講制度，講規矩，沒有矛盾的要挑起矛盾，不能讓下面一片和諧。
否則的話就有可能是下面的人共同在欺詐老闆。
這樣剛剛從小企業發展成大企業的老闆，很多不適應這個方式方法。
還存在著大量的講感情，講哥們兄弟的事情。
這樣用小企業的思維去管理大企業，勢必要落得一個失敗的下場。
所以企業的老闆的知識面、思維方式，也必須要跟隨企業的發展規模壯大，而不斷的提升自己的綜合素質。
尤其是像白青婷這樣的，企業規模快速擴張，而企業老闆和企業的高管，她的管理綜合素質不一定能夠匹配地同步增長，如果不解決好這個大矛盾的問題，企業容易走向萬劫不復。
套用大家常說的一句話就是，原來靠運氣掙的錢，後面的靠實力虧出去。
白青婷向鮮秋菊請教具體的方法，現在西方建築股份有限公司究竟該怎麼做才能避免這些嚴重的問題。
鮮秋菊通過大量的分析研究，最後得出的結論是，好好利用目前正在使用的矩陣式管理。
利用矩陣式管理的生產與商務兩條主線的相互制約關係，主動的製造一些矛盾，讓項目部層面的矛盾能夠真正的反映出來，最後讓老闆安插在項目部的眼線掌握。
要學會不定期的與這些眼線進行各種形式的溝通、了解，以進一步掌握一線的情況。
對重要管理者要加強監督和管理，明的方式和暗的方式都要使用。
發現他們的問題並不代表著必須要馬上處理，而是要好好利用他們把公司管理好，掌握他們的致命的錯誤，隨時可以把控他們。
要注意理解水至清則無魚，凡事不能太過。
建議好好利用2012年初步要執行的KPI，把一些自己不想用的人一定要用KPI的形式把他去幹掉，而不要由老闆去發號施令，說誰誰誰不行，要怎麼樣。
因為這樣就會把矛盾集中引到公司身上來，嚴重的話會引發災難性的結果。
白青婷感覺自己今天獲益良多。
與鮮秋菊道別後直接回了家裡。
把從鮮秋菊那裡學到的管理知識，用自己理解的方式向錢正做了一遍闡述。
兩人通過充分的討論、研究、分析，感覺把鮮秋菊所講的主要精髓已經完全理解。
白青婷下一步，是要思考如何將這些新學到的管理知識應用到西方建築股份有限公司的具體管理工作上面去。
南海片區南山項目部，趙滿福辦公室。
自從趙滿福接到了財務部負責人馮詩蘭要到南海片區來考察的電話後，就找周文成，張雲青，還有熟悉旅遊環境情況的苗木採購於聖傑，進行了充分的討論和商量。
大家認為應該趁此機會讓財務部負責人馮詩蘭好好在南海片區遊玩一遍。
同時安排辦公室人員給她們準備了南海片區的特色禮品。
趙滿福抬手看看腕錶，時間差不多到了。
趙滿福叫上張雲青、於聖傑各開一輛車起去機場迎接馮詩蘭一行。
這次的航班挺準點。
趙滿福估計時間到了，便給馮詩蘭打電話：「馮總，我在到達大廳1號出口等你。」
「趙總，你親自來接我呀？
這麼辛苦，麻煩你了。
可能還要稍微多等一會兒，我們還得去取行李。」
「馮總，我們不著急，你們慢慢來。」
「好，待會見。」
趙滿福又再次給張雲青和於聖傑強調：「你們倆別輕易說話哈，儘量少說話，不問我們就不說。
公司這次打招呼，說這個審計是非常非常的重要，只許成功不許失敗。
最重要的估計是審核我們的對上產值確認的問題。
一定要解釋清楚，不能有問題，我跟周文成已經講了，去年認的產值有一些有點小瑕疵的地方，他已經在彌補了。」